20xx集團(tuán)董事長在年度經(jīng)濟(jì)工作會議上講話(參考版)
2025-01-17 02:39本頁面
【正文】 。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。同志們，**集團(tuán)的未來一定是我們**人自己來書寫的，歷史的光輝只能激發(fā)我們強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，而不能解決我們當(dāng)下面臨的問題與挑戰(zhàn)?！熬由髌洫?dú)也”，劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中做了通俗的解釋：一個人在獨(dú)立工作，無人監(jiān)督，有做各種壞事的可能的時(shí)候，不做壞事，這就叫“慎獨(dú)”。自我監(jiān)督是組織監(jiān)督的前提。也希望大家用開放的心態(tài)接受這樣的監(jiān)督，事后監(jiān)管不管抱有多大的善意，我們都無力改變事情的既定結(jié)果，事中監(jiān)管、事前監(jiān)督能減少失誤，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展贏得更多的時(shí)間和空間。過程審計(jì)是對大家職業(yè)生涯最好的見證和保護(hù)，它能清晰明確地界定出我們在發(fā)展道路上的職業(yè)化貢獻(xiàn)和歷史性選擇，所以我們一定要開放的心態(tài)看待各種任期審計(jì)，離任審計(jì)，年度審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)等各種過程審計(jì)。以結(jié)果論英雄。從企業(yè)經(jīng)營層面，請大家要正確認(rèn)識和處理好幾個關(guān)系：，一定要走出“一放就亂”“一管就死”的怪圈，要形成“越放越管”的治理局面。加快建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保科學(xué)決策、民主決策、陽光運(yùn)行，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。 。以華強(qiáng)北街道辦為例，他們積極運(yùn)作，不僅在我們自己的物業(yè)，群星廣場五層建立了一個全省的黨建工作示范點(diǎn)，更是積極運(yùn)作，在世紀(jì)匯的寫字樓協(xié)調(diào)出了1000平米，作為區(qū)域化的黨建服務(wù)工作陣地，讓“工作能落地”、“推廣有力度”、“行動見成效”。目前來看，我們要提高認(rèn)知，意識到差距，尤其在建設(shè)黨員活動中心，黨建工作陣地等方面“動心思”、“花功夫”、“下力氣”。要堅(jiān)持以黨建帶發(fā)展、帶團(tuán)建，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整體合力。我們是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好黨建工作，是我們首要的工作任務(wù)，按照黨中央的要求，黨建工作已經(jīng)寫入企業(yè)的章程，進(jìn)一步明確了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，在推進(jìn)**集團(tuán)的改革創(chuàng)新發(fā)展中，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織建設(shè)。很多人覺得企業(yè)經(jīng)營壓力這么大，為什么還要開展繁重的黨建工作，認(rèn)為經(jīng)營工作和政治學(xué)習(xí)在時(shí)間上、精力上都沖突了，魚和熊掌不可兼得，這就是典型的認(rèn)知不夠，認(rèn)識不足。要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員純潔性和先進(jìn)性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。要不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。今后一定要轉(zhuǎn)變工作思路，秉承“不唯書不唯上只唯實(shí)”的職業(yè)化態(tài)度，在細(xì)節(jié)落實(shí)、具體實(shí)施方面拿出自己的想法、意見和擔(dān)當(dāng)。有些人會認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)支持的事就去做，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，該做也不做”。提高崗位價(jià)值。 這是“職業(yè)化”的最重要的一點(diǎn)，就是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于為他人所不能。第三是對待在建項(xiàng)目不發(fā)牢騷，同時(shí)要勇于面對困難，實(shí)事求是分析問題，勇于承擔(dān)歷史的責(zé)任和重?fù)?dān)，這是我們的崗位價(jià)值，因?yàn)樗l(fā)生在我們履職期內(nèi)。歷史問題既然發(fā)生了，不管多大的困難，我們要用開放的心態(tài)，總結(jié)和分析出解決問題的辦法。尤其是紀(jì)檢監(jiān)察政策和內(nèi)部風(fēng)控審計(jì)管理都是企業(yè)生存發(fā)展和基本前提，絕對不能有任何牢騷和埋怨，不能用悲觀的心態(tài)看待管控政策，有問題自查整改，沒問題加強(qiáng)預(yù)防監(jiān)管。我主要表達(dá)三個方面的意見：
孔子曰：“君子求諸己，小人求諸人”。一味地凸顯個人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和地位，誣告、打壓有積極性的領(lǐng)導(dǎo)、同事，要堅(jiān)決制止；喝彩、觀望，原地不動毫無貢獻(xiàn)者，則不再有個人發(fā)展的機(jī)會；喝倒彩、看笑話、說風(fēng)涼話的，不符合**的企業(yè)文化的，會被**文化所拋棄，這就是我們追求的文化建設(shè)的目標(biāo)。尊重客觀事實(shí)，尊重專業(yè)數(shù)據(jù)，窮盡所有方案，緊跟市場趨勢，合理合規(guī)不謀私利的決策才是“敬畏市場、敬畏規(guī)則”的表現(xiàn)。我相信大家都能理解“敬畏市場、敬畏規(guī)則”的含義，但真正落實(shí)到行動上，卻是打了折扣的。雖然我們所處的行業(yè)與期貨市場有所區(qū)別，但是道理是相通的。加快推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)重要的無形資源。 三是不要把失敗項(xiàng)目看成是關(guān)鍵少數(shù)人的失誤，哲學(xué)地看待所有失敗的案例都是團(tuán)隊(duì)的失誤，而不是個人的失誤，杜絕情緒決定真相，杜絕以偏概全、有選擇性的案例分析（如：風(fēng)控過程中的責(zé)任心），要認(rèn)真分析失敗的核心問題。再次強(qiáng)調(diào)我們的案例分析只分析事不分析人，否則案例分析就難以長期堅(jiān)持。二是把案例分析當(dāng)成是再學(xué)習(xí)再提高的過程，從分析中獲取團(tuán)隊(duì)的、市場化的智慧和經(jīng)驗(yàn)，從而成為企業(yè)再發(fā)展的
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