【正文】 區(qū)各單位在節(jié)日多、會(huì)議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一系列部署要求，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及煤炭市場(chǎng)變化，緊張有序，真抓實(shí)干，有條不紊地抓好工作落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了全年工作的良好開局。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。新醫(yī)院運(yùn)行成效明顯。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。今年是能源集團(tuán)承接管理職能，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團(tuán)將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評(píng)，進(jìn)一步提升“四個(gè)質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和層次。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，提保證。四是橡膠化工。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。在3月26日召開的國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險(xiǎn)就是腐敗。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。一年來，在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。全年銷售焦炭、同比增長(zhǎng)151%。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運(yùn)城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運(yùn)城—臨猗等總長(zhǎng)度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。三是同華潤(rùn)燃?xì)庠诖笸㈥柸?、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，大同、陽泉、洪洞項(xiàng)目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項(xiàng)目，介休項(xiàng)目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項(xiàng)目已完工。2009年，集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級(jí)研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉。同時(shí)，我們認(rèn)真對(duì)待省委巡視第四組對(duì)公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，為全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強(qiáng)企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國(guó)資委三年的考核任務(wù)。公司團(tuán)委編發(fā)了《邊學(xué)邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊(cè)系列之《上市認(rèn)知篇》和《上市方式篇》。五、以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和省委巡視工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的整體合力公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運(yùn)用專題民主生活會(huì)成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，制定了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標(biāo)、時(shí)限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實(shí)處。加大富有基層管理經(jīng)驗(yàn)和精通燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員的引進(jìn)比例，目前集團(tuán)第一主業(yè)天然氣板塊中高級(jí)技術(shù)人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級(jí)技術(shù)人員12名。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，35條新能源運(yùn)輸通道加氣站建設(shè)項(xiàng)目已正式上報(bào)。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會(huì)上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年發(fā)運(yùn)煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，%。下面，我從兩個(gè)方面向大會(huì)作報(bào)告。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。結(jié)合企業(yè)文化和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，開展公民道德素質(zhì)教育，推進(jìn)職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會(huì)操，進(jìn)一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。機(jī)械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)。二是機(jī)械裝備研發(fā)制造。全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。學(xué)習(xí)會(huì)的目的是從進(jìn)入和對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的高度，思考有關(guān)方面的重大問題，樹立憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)能源集團(tuán)跨越發(fā)展。煤炭市場(chǎng)經(jīng)過連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會(huì)演變成為一場(chǎng)真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。過去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過度房地產(chǎn)化，很多過剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展。泰國(guó)橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。目前來看，外部開發(fā)要堅(jiān)持好這么幾點(diǎn)：一是省國(guó)資委提出的宜大則大，宜小則?。灰私▌t建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。要有緊迫感。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。近期，集團(tuán)公司將針對(duì)機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開競(jìng)聘，有關(guān)部門要抓好落實(shí)，確保競(jìng)聘質(zhì)量。作為集團(tuán)公司來說，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。三是物流貿(mào)易。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣的協(xié)調(diào)工作。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結(jié)，不能放過任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒有把握的就是安全。從山東能源集團(tuán)近期召開的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對(duì)待各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。二是省政府、省國(guó)資委都高度重視外部開發(fā)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。這次簽訂的責(zé)任書，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。四季度，對(duì)汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢(shì)和上級(jí)要求 今年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持良好態(tài)勢(shì)，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進(jìn)“矛盾糾紛排查化解年”活動(dòng)，強(qiáng)化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題活動(dòng)。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。面對(duì)極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大局意識(shí)，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國(guó)家安監(jiān)總局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。二是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動(dòng)為契機(jī)，組織開展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，調(diào)整采場(chǎng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。面對(duì)困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗！第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議上的講話董事長(zhǎng)、黨委書記在集團(tuán)公司2011年四季度工作會(huì)議上的講話2011年9月30日同志們：經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開四季度工作會(huì)議。這樣做，只會(huì)增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會(huì)改善我們大部分員工的生活。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，產(chǎn)權(quán)多元化是國(guó)家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。這里面很有哲理，不僅僅是對(duì)我們信息中心的建設(shè)，對(duì)我們大家做工作，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設(shè)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價(jià)，就是調(diào)整實(shí)施到位了，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報(bào)出去的，由于種種原因，結(jié)果推遲了。那天開會(huì)的時(shí)候，我問在座的各位部長(zhǎng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo)、線長(zhǎng)都要能夠接受。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。三是對(duì)社會(huì)講責(zé)任：公交是社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長(zhǎng)的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。我記得有一次到二公司聽工作匯報(bào)，我表揚(yáng)了黃保國(guó)同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對(duì)離不開工作的環(huán)境，離不開各級(jí)各層的領(lǐng)導(dǎo)。有項(xiàng)調(diào)查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級(jí)的水平、福利待遇、公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及其它六個(gè)方面，對(duì)員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而是直接上級(jí)的水平。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問題。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達(dá)要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。這些都是好的形勢(shì)，或者說是好的導(dǎo)向，對(duì)我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇。省長(zhǎng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇。所以說，加強(qiáng)黨的建設(shè)和組織建設(shè)，是我們工作取得成績(jī)的又一保證。搞好一個(gè)企業(yè)不容易，需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。目標(biāo)要明確，方向要明確，指導(dǎo)工作的方針和落實(shí)工作的措施都要明確，所以我覺得，這是總結(jié)我們上半年工作的啟示之一。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì)和加入到集團(tuán)公司這個(gè)集體中來，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！趙總剛才作的報(bào)告，是代表集團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的，對(duì)有些單位的評(píng)價(jià)、對(duì)有些事情的定性，應(yīng)該說是比較客觀公正的；但是由于受指標(biāo)體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來接受、特別是對(duì)本單位不足的評(píng)價(jià)，在這里我就不多說了，下面，借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見。體制機(jī)制的改革、創(chuàng)新，主要是要使集團(tuán)公司成為自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、具有現(xiàn)代企業(yè)管理體制的市場(chǎng)主體。去年的5次油價(jià)上漲，在前年的基礎(chǔ)上對(duì)我們的影響是6000多萬；今年已經(jīng)漲了2次了，對(duì)我們的影響大概是8000多萬，下半年還要漲，上次開會(huì)我已經(jīng)跟大家說了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價(jià)空間。啟示之三，是由于我們加強(qiáng)了黨的建設(shè)、黨的工作以及思想政治工作。但是，我想說的是，在過去的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該做得更好。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設(shè)施，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現(xiàn)在很多開私家車的停了，不想開了，油價(jià)太高，反而去坐公交。所以說我們?cè)诳吹接蛢r(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。我們?cè)谧母魑?，你們都是一?jí)經(jīng)理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。讓我們把這句話引用一下，在這么復(fù)雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。首先是員工滿意，以前我說過，沒