【正文】 分利用當前煤炭生產(chǎn)有利時機，提保證。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設、高莊、付村、田陳的技術改造以及滕北鐵路專用線等工程建設。2003年開工建設十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規(guī)模26億。通過這幾年的基本建設，為提高煤炭產(chǎn)量，實施大集團戰(zhàn)略打下了基礎。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟總量得以大幅度的攀升。最近我們結合省國資委對產(chǎn)業(yè)的調整，對礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進行了重新分塊：一是煤化工。二是機械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二季度的重點：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運行。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)項目要抓好推進。機械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設。現(xiàn)在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機械設備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設。褐煤提質項目要加大力度向前推進。抓好海南油母頁巖項目股權收購、北京柯林斯達工程技術開發(fā)公司的運作，爭取外部開發(fā)實現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目要認真籌備，力爭6月底具備開工建設條件。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。結合企業(yè)文化和“三個亮點”建設，開展公民道德素質教育，推進職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓會操，進一步提升職工的文明素質，展現(xiàn)良好精神風貌，適應能源集團對標國際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。二是切實加強反腐倡廉建設。在3月26日召開的國務院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調：執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗。這個問題解決不好，政權的性質就可能改變，就會“人亡政息”。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進崗位廉潔風險防控。要進一步加大公開監(jiān)督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領導干部規(guī)范、陽光地使用權力。為了進一步強化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務總監(jiān)，同時公開招聘機關工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設。三是加大和諧礦區(qū)建設的力度。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設“棗礦城”。有關工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。當前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3第四篇：某集團董事長在集團公司工作會議上的講話服務低碳經(jīng)濟求突破 立足混合燃燒謀發(fā)展為實現(xiàn)山西省國新能源發(fā)展集團雙百目標而努力工作山西省國新能源發(fā)展集團有限公司2010年工作報告 梁謝虎（2010年2月4日）各位領導、各位來賓、同志們：今天，我們在這里隆重召開山西省國新能源發(fā)展集團2010年工作會議。會議的主要任務是深入貫徹全省經(jīng)濟工作會議精神，按照省國資委工作會議的部署要求，實事求是地回顧總結2009年各項工作，表彰2009先進集體和先進個人，安排部署2010年各項工作任務，進一步動員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟，負重趕超，為實現(xiàn)集團公司“雙百”目標而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國新能源發(fā)展集團有限公司工作新局面。下面，我從兩個方面向大會作報告。第一部分 2009年工作回顧2009年是山西省國新能源發(fā)展集團實施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、全面完成省國資委三年考核目標、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，公司以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標，大力推進精細化管理，科學優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的沖擊，實現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。一、主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長,資產(chǎn)質量指標穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強從主要經(jīng)濟指標看，%，與省國資委考核指標94億元相比，%；，（增長15%）相比，%；累計折舊提留8588萬元，同比增長41%。從指標看，基本完成省國資委下達的各項考核任務。一是天然氣銷量大幅提升。，同比增長103%。二是煤炭發(fā)運量基本持平。全年發(fā)運煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，%。三是內外貿(mào)易量顯著增長。全年銷售焦炭、，同比增長151%。從資產(chǎn)質量指標看，%，%，%，整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。三年來，我們在省屬企業(yè)考核中名列前茅，2007年為大型A類第八名，2008年為大型A類第九名，預計2009年排名前十。二、三大主營業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉移初顯成效，綜合實力穩(wěn)步提升在經(jīng)濟危機等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)省政府的產(chǎn)業(yè)分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃氣資源的主導運營權。在認真分析和反復論證的基礎上，對公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行了重新調整，把天然氣開發(fā)利用作為主導產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運銷作為基礎產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉移。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設、市場開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。公司在與中石油、中海油協(xié)調保障氣源的基礎上，與晉煤集團、中石油達成了在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀?；與中石化協(xié)調落實榆濟管線在山西境內的氣源；同時加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學、中國可再生能源學會對天然氣加氫和焦爐煤氣分離提取甲烷和氫氣進行了技術研究；與太工天成合作開展了河津焦爐煤氣制氫和甲烷的試點工作；與陽煤集團合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點項目，初步形成了多元氣源的保障格局。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復線）、孝義—霍州、運城—臨猗等總長度達195公里的天然氣輸氣管線。至此，完成總投資25億元，實現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎。同時，公司分別與運城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進全省各市縣天然氣全面氣化工作。（二）在煤源落實、服務用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運在全省同行業(yè)中降幅最低。在煤源落實方面，一方面，面對全省煤炭資源整合導致的省內煤源緊缺的實際情況，積極赴內蒙、陜西等地尋找品種好、有市場的煤源，及時完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團的協(xié)調和合作力度，及時補充了部分煤源缺口。在服務用戶上，變計劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務贏得市場；加大煤炭質量管理力度，嚴格按照合同指標組織貨源，以質量鞏固市場；及時調整煤種結構，加大市場開發(fā)力度，適應市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。在幫扶企業(yè)方面，集團公司及時出臺了一系列少繳、緩繳費用的優(yōu)惠政策，調動了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調研力度，通過現(xiàn)場辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問題，及時幫助發(fā)煤企業(yè)度過難關，特別是及時調整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領導班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時間配齊配強領導班子，在組織領導上保障煤炭發(fā)運工作。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調整發(fā)展思路，加快發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。遠東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，積極應對金融危機，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運、天然氣項目等新的經(jīng)濟增長點，虧損勢頭有所遏制，經(jīng)營狀況逐步好轉。冶金公司進一步轉變經(jīng)營觀念，苦練內功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結構。同時加大天然氣項目、煤炭發(fā)運項目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。三、堅持優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展，全力推進項目合作，增強了企業(yè)發(fā)展后勁在危機面前，信心是本，合作是根。在明確這一根本的前提下，集團公司采取抱團取暖、合作共贏的方式，加快推進同山西煤銷集團、晉煤集團、陽煤集團、中石油集團、中海油集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運公路站點合作建設CNG加氣站項目，35條新能源運輸通道加氣站建設項目已正式上報。二是同晉煤集團、中石油在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜椖恳呀?jīng)啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設。三是同華潤燃氣在大同、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項目，大同、陽泉、洪洞項目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃氣和壓縮、液化天然氣項目，介休項目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項目已完工。五是同華潤電力集團合作的寧武230萬千瓦煤矸石電廠項目，已于2009年12月19日正式開始籌建。六是加快推進同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項目和靈石天然氣綜合利用工程項目，原平項目已完工。七是同清華大學、中國可再生能源學會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點等低碳經(jīng)濟項目，2009年12月30日，集團公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團在大同合作建設湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴建項目；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎上，已取得了年產(chǎn)500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。四、不斷創(chuàng)新人力資源管理機制，為人才強企戰(zhàn)略提供了有效支撐集團人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓、長期靠培養(yǎng)”的理念。在選人上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。加大富有基層管理?jīng)驗和精通燃氣業(yè)務的優(yōu)秀技術人員的引進比例，目前集團第一主業(yè)天然氣板塊中高級技術人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級技術人員12名。在育人上，完善和實施企業(yè)經(jīng)營管理和技術人才培訓規(guī)劃。2009年，集團公司與清華大學聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級研修班，每期14天，參訓人員達100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃氣公司進行為期三個月的掛職鍛煉。同時，各單位和部門結合自身實際，開展了企業(yè)文化、財務電算化、城市燃氣輸配技術和項目工程管理等富有針對性的專業(yè)培訓，參加各類培訓總計達2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。堅持公開選拔與各級推薦相結合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯(lián)席會議討論通過以及主要領導崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。另一方面，完善人才測評機制。集團公司聘請了國內知名的上海才博咨詢機構和馬來西亞專家團隊，采用“第三只眼睛”看團隊的辦法，先后三次對254名管理人員進行了測評，及時掌握了各級管理人員的素質狀況，為公司科學使用人才提供了依據(jù)。五、以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和省委巡視工作為契機，全面加強和推進企業(yè)各項工作，增強了企業(yè)的整體合力公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運用專題民主生活會成果，形成了高質量的分析檢查報告，制定了《深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標、時限要求以及主要責任人和責任部門，確保整改措施真正落到實處。發(fā)放了《山西省國新能源發(fā)展集團有限公司學習實踐科學發(fā)展觀活動領導班子分析檢查報告滿意度測評表》，對領導班子的分析檢查報告進行測評，%，%，不滿意為0。同時，我們認真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進行了積極的整改落實，為全面加強黨建工作和黨風廉政建設以及增強企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎。六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能，為文化強企戰(zhàn)略提供了重要載體一年來，集團公司秉承“學無止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認真踐行科學發(fā)展觀，在經(jīng)濟危機的洗禮下，確立了“完善五個匹配、構建兩大體系”和深化“四個不等于”的全新管理理念，并通過舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個匹配、構建兩大體系、深化四個不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學習實踐演講比賽，加大文化理念的傳播。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強文化理念的滲透力。先后隆重召開紀念“五四”運動90周年大會和慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達22個。在省屬企業(yè)慶祝新中國成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。公司團委編發(fā)了《邊學邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊系列之《上市認知篇》和《上市方式篇》。同志們，2009年是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項工作取得顯著成績的一年。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉移，完成了國資委三年的考核任務。三年來，；；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實現(xiàn)了跨越式增長。2009年集團公司在