【正文】 好經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。安全學(xué)習(xí)教育要扎實，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。各單位在安排工作、部署任務(wù)時都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。要以此為動力，發(fā)揚(yáng)成績，強(qiáng)化措施，全面推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。根據(jù)我們在外部開發(fā)形成的優(yōu)勢，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項目。關(guān)于國內(nèi)外資源競爭形勢，分析認(rèn)為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。這也是當(dāng)前我們面臨的一項重要任務(wù)。國資委考核給我們提出了新要求。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢較好的情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。按時完成了低保人員的統(tǒng)計和納入工作。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。四是黨建思想政治工作在營造發(fā)展氛圍中積極作為。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會簽署了項目合作框架協(xié)議。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場推廣會的召開，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。從集團(tuán)公司前三個季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。生產(chǎn)口積極開展對標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當(dāng)然，在這個過程中，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準(zhǔn)備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價的確定，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn)，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想。票價調(diào)整工作，前一段時間，由于種種原因，我們擱淺了。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當(dāng)然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項具體工作在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。我們增資為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調(diào)動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營運(yùn)、規(guī)范操作，讓每個員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些。我個人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結(jié)晶；如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現(xiàn)在整個班子的水平應(yīng)該說還可以。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。衡量員工的敬業(yè)，有三個標(biāo)準(zhǔn)，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。這九個方面，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。我們一定要認(rèn)清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。場站問題，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認(rèn)為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關(guān)注公交場站建設(shè)。如果說這個意見能夠認(rèn)真的落實，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。這就是我今天想要強(qiáng)調(diào)的。由于加強(qiáng)了班子建設(shè)、黨的建設(shè)，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的思想政治保障和組織保障。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造、特別能打硬仗的干部員工隊伍。那么回想一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。第一篇：董事長在公交集團(tuán)公司200A年上半年工作會議上的講話董事長在公交集團(tuán)公司200a年上半年工作會議上的講話正視困難　把握機(jī)遇團(tuán)結(jié)一心　共謀發(fā)展同志們：這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎(chǔ)上增加了一個，這個單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團(tuán)江夏公司。那么，今天為什么要強(qiáng)調(diào)這個東西？最起碼，近幾年內(nèi)集團(tuán)公司的工作仍然要在這三大戰(zhàn)略的指引下、在目標(biāo)的激勵下、在方針的指導(dǎo)下、在措施落實的實踐上做工作。但是，面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們的廣大干部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經(jīng)營生產(chǎn)的壓力轉(zhuǎn)化成真抓實干、克難攻堅的動力。干部的調(diào)整、任免是經(jīng)常性的工作，今后，大面積的調(diào)整不大可能，但小的、局部的調(diào)整要形成經(jīng)常性、制度性。這個新的高峰，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把我們能夠做的工作做的更好。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料里面都有。這樣的事情，都是我們面臨的機(jī)遇。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場站建設(shè)的問題，等等。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好?，F(xiàn)在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。這個問題我為什么強(qiáng)調(diào)，希望我們在座的領(lǐng)導(dǎo)，我們共同來做這個工作。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去后大家還可以再談、再交流。四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責(zé)任一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業(yè)財富的來源，我在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)了這個觀點(diǎn)。這里我就不展開了。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮??；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向。（三）、票價調(diào)整工作。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個單位要積極的配合。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破侖的鎧甲，等等。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我們物資公司，沒有把我們的資產(chǎn)出讓，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)實力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心，投資買了別人35%的股權(quán)。在座的書記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。三季度，各單位、各部門按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點(diǎn)工程建設(shè)，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，特別是全年指標(biāo)調(diào)高以后，重新細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標(biāo)的落實兌現(xiàn)。盛隆煤焦化二期工程2號焦?fàn)t實現(xiàn)投料試運(yùn)行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國橡膠和煤化工中試研發(fā)等項目都實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動中，都受到了較高評價。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。群團(tuán)工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現(xiàn)實問題。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強(qiáng)，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。當(dāng)前一些國家經(jīng)濟(jì)增速回落，美國長期主權(quán)信用評級下調(diào)，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續(xù)動蕩。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機(jī)遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問題。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。最近專門召開了外部開發(fā)會議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經(jīng)驗，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。作為我們棗礦集團(tuán)來說，近年來實力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設(shè)會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。二是要認(rèn)真抓好安全教育。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工作。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要整合優(yōu)勢，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準(zhǔn)項目，試探性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，在抓好四季度各項指標(biāo)完成的同時，還要抓好以下幾項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。近年來，我們對人才工作重要性的認(rèn)識也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形成吸引和激勵的機(jī)制。近幾來，集團(tuán)公司通過加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前我們在外部的產(chǎn)能280萬噸。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識。當(dāng)前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩(wěn)定和諧的因素比較多。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點(diǎn)，有針對性地研究解決措施。同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。省內(nèi)省外同步推進(jìn)、煤炭非煤協(xié)調(diào)發(fā)展是礦區(qū)當(dāng)前發(fā)展的主要特點(diǎn)。發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴(yán)冬”的到來。目前有三項大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強(qiáng)；三是操作上市。安全檢查要把現(xiàn)場突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來，切實提高檢查的針對性、實效性。今年以來，我們加大了安全管理人員隊伍的建設(shè)，及時配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化安全管理，提高安全保障系數(shù)。通過這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實施大集團(tuán)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運(yùn)行。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目要認(rèn)真籌備，力爭6月底具備開工建設(shè)條件。二季度，要針對礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控。當(dāng)前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。一是天然氣銷量大幅提升。二、三大主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移初顯成效，綜合實力穩(wěn)步提升在經(jīng)濟(jì)危機(jī)等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。（二）在煤源落實、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)在全省同行業(yè)中降幅最低。同時加大天然氣項目、煤炭發(fā)運(yùn)項目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項目，2009年12月30日，集團(tuán)公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團(tuán)在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴(kuò)建項目；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團(tuán)控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。堅持公開選拔與各級推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯(lián)席會議討論通過以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。先后隆重召開紀(jì)念“五四”運(yùn)動90周年大會和慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達(dá)22個