【正文】 中冶等許多央企都在推動和落實(shí)精細(xì)化管理，提高企業(yè)競爭能力和盈利能力，在當(dāng)前市場如此不景氣的情況下，作為民營企業(yè)，更應(yīng)該讓精細(xì)化管理在企業(yè)落地生根?，F(xiàn)在我們別無選擇，只有齊心協(xié)力，把我們公司未來規(guī)劃好，把我們公司經(jīng)營好，把我們自己的事業(yè)建設(shè)好。有些部門故意制造混亂，相互內(nèi)斗，互不買賬，中高層有圈子，下層有幫派，內(nèi)耗成災(zāi)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)干部方面。去年公司把主要精力放在了加強(qiáng)融資，緩解公司資金壓力上，經(jīng)過一年的努力，公司完成融資近9億元，基本緩解了公司資金壓力。在建筑市場大環(huán)境異常嚴(yán)峻的情況下，公司在經(jīng)營開拓方面也是可圈可點(diǎn)：一方面我們實(shí)行了全員經(jīng)營和目標(biāo)責(zé)任制模式，放權(quán)分子公司自主經(jīng)營，有的分子公司完成了年度經(jīng)營任務(wù)，甚至是超額完成，基本保證了有事可做，有所斬獲。 過去的一年，雖然公司困難重重，舉步維艱，但我們工作上還是有一些亮點(diǎn)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)。鄧福陽董事長在XX年工作會議上的講話大全 同舟共濟(jì)克時艱奮力開拓穩(wěn)發(fā)展 ——在2015年工作會議上的講話 攀路集團(tuán)董事長鄧福陽 2014年，是公司的甲子年，是公司改制10年以來最困難的一年。謝謝你的堅(jiān)守，謝謝你們的付出。 二是多措并舉開拓經(jīng)營，市場份額逐漸打開。 四是千方百計盤活資產(chǎn)，融資催收緩解壓力。 以上幾點(diǎn)都是公司這兩年發(fā)展的一些亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但是還應(yīng)該認(rèn)識到，公司管理基礎(chǔ)整體薄弱，還存在很多問題和不足，有的還非常嚴(yán)重。另一方面，中層干部不能實(shí)實(shí)在在督導(dǎo)檢查，造成工作斷檔脫節(jié)，上級處理問題下級不知道，下級處理問題上級不知道，工作做了，做的怎么樣，有什么結(jié)果，不匯報、不交接。 2015年總體管理思路與措施 2015年，我們依然要面對國家經(jīng)濟(jì)增速放緩的復(fù)雜形勢，在行業(yè)競爭日益激烈、房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷加碼、bt項(xiàng)目因風(fēng)險較大限制介入的背景下，要處理好保增長與控風(fēng)險、增效益與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升，對2015年的攀路是一個巨大的考驗(yàn)。面對行業(yè)整合規(guī)范的大勢所趨，資質(zhì)維護(hù)難、勞務(wù)成本高、信用評價嚴(yán)的現(xiàn)狀，要求我們必須拿到更多的項(xiàng)目，才能養(yǎng)得起人，維護(hù)好資質(zhì)。 繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理信息化工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化辦公及項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，能進(jìn)入系統(tǒng)的要進(jìn)入系統(tǒng)，能走網(wǎng)上流程的要盡力走網(wǎng)上流程。公司各級要通過目標(biāo)責(zé)任書明確管理目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理的要求，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理。今年，《XX省重點(diǎn)公路建設(shè)從業(yè)單位信用管理辦法》正式實(shí)施，為確保公司2015年度信用等級評定為a級，公司各級各項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按照管理辦法的要求嚴(yán)格落實(shí)。 三、融控資金減壓力 2015年，是公司財務(wù)管理的關(guān)鍵之年。 嚴(yán)格財務(wù)制度，控制管理成本。 加強(qiáng)債權(quán)追討，緩解企業(yè)壓力。國內(nèi)和國際工程項(xiàng)目要堅(jiān)持項(xiàng)目沒有考察清楚，情況不熟悉的不干；資信不好的業(yè)主項(xiàng)目不接；實(shí)力不強(qiáng)，不能承擔(dān)一定風(fēng)險的分包隊(duì)伍不用；預(yù)期利潤低于4%的非戰(zhàn)略性項(xiàng)目不干；付款比例低于70%的項(xiàng)目原則上不攬；一次性總價包死且風(fēng)險較大的項(xiàng)目不接，從源頭控制經(jīng)營風(fēng)險。今年10月份綜合體將建成運(yùn)營，前期還有工程建設(shè)、招商、銷售等大量的工作要做。結(jié)合精細(xì)化管理機(jī)制，公司各部門要指導(dǎo)項(xiàng)目按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和公司《企業(yè)形象手冊》內(nèi)容規(guī)范項(xiàng)目駐地建設(shè)。 扎實(shí)開展企業(yè)黨群工活動。 第14頁 共14