【正文】 持續(xù)3個(gè)月多的房地產(chǎn)調(diào)控步入前期出臺(tái)政策的效果觀望期，房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望情緒嚴(yán)重，全國(guó)主要城市的房地產(chǎn)成交量顯著萎縮，一線城市房?jī)r(jià)增幅明顯回落，二三線城市房?jī)r(jià)則環(huán)比下降，調(diào)控的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)。當(dāng)然，我們也清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的困難，深刻反省工作中的不足。努力壓縮管理層級(jí)，充實(shí)調(diào)整了一批下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，交流、調(diào)整和充實(shí)集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)提升。 “大商貿(mào)”建設(shè)加快步伐。上半年國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)價(jià)格不斷震蕩，通過一手抓經(jīng)營(yíng)管理、一手抓拓展市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風(fēng)險(xiǎn)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提高，整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，企業(yè)資金的流動(dòng)性和安全得到了有效保障。安置房及其他配套工程建設(shè)順利推進(jìn)。董事長(zhǎng)在集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話 真抓實(shí)干 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 為圓滿完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力 ——在集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話 2010年是進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭，確保順利完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)的收官之年。與新盛村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社合作組建糧油市場(chǎng)正式簽約。積極謀劃省級(jí)儲(chǔ)備油項(xiàng)目，爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模。杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目成立了項(xiàng)目籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)過近一年的調(diào)研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步完善了企業(yè)制度，出臺(tái)了《企業(yè)法律顧問制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》，加強(qiáng)了招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，管控水平進(jìn)一步提高。概括地講，這些問題和不足包括：從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，由于糧油市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受到明顯沖擊，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，集團(tuán)完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，還存在進(jìn)度不理想、 4發(fā)展不平衡狀況；從企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)看，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解困難、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和能力水平，也有一些不盡人意之處。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)正處在博弈的關(guān)鍵階段，總體上判斷，政府控制房?jī)r(jià)過快上漲的決心不會(huì)動(dòng)搖。同時(shí)，受物價(jià)上漲、新勞動(dòng)法實(shí)施等影響，企業(yè)面臨加薪壓力，人工成本上升較快。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的時(shí)候，要更加重視防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保持較充裕的現(xiàn)金流。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤(rùn)空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價(jià)關(guān)系被打亂，經(jīng)營(yíng)難度加大、風(fēng)險(xiǎn)上升的實(shí)際，要加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)的分析，正確研判趨勢(shì)，采取快進(jìn)快出的策略，在千方百計(jì)做大規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個(gè)五年的發(fā)展思路，制定切實(shí)有效的對(duì)策措施，實(shí) 9現(xiàn)集團(tuán)新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。把握市場(chǎng)動(dòng)向，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加市場(chǎng)份額是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)。重點(diǎn)加大現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售力度，做好信雅達(dá)、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點(diǎn)是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。同時(shí)根據(jù)“八位一體”的總體思路，進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)模式及實(shí)施方案，啟動(dòng)vi、ci的導(dǎo)入，全面開展招商工作。紹興潤(rùn)和購(gòu)物中心完成續(xù)租后，要抓緊實(shí)施五樓加層工程，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。下一步，集團(tuán)上下要根據(jù)會(huì)議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并以活動(dòng)開展為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供更有力的保障。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省屬企業(yè)會(huì)議精神。抓緊出臺(tái)資金管理、擔(dān)保管理辦法。近年來集團(tuán)公司逐步加大了高級(jí)職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。今年集團(tuán)將和省國(guó)資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳懷義副書記總負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。 同志們，時(shí)間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，并根據(jù)會(huì)議要求，對(duì)全年重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查分析，進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時(shí)間、抓好落實(shí)，集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)抓好督查，確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。為了調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。要加強(qiáng)內(nèi)審管理， 15嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強(qiáng)對(duì)重大基建工程和項(xiàng)目預(yù)決算、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、年度績(jī)效考核及發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。當(dāng)前重點(diǎn)要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜