【正文】 樂觀，但公司依然一如既往的伸出援助之手，為助學(xué)、助殘、濟(jì)困出資元，體現(xiàn)了公司愛民的拳拳之心?！耙再|(zhì)取勝”是我們企業(yè)的遵旨，我們的焦炭質(zhì)量一直深受廣大客戶的親睞，并得到高的贊譽(yù)。這件事情給我們敲響了警鐘，讓我們懂得了，生產(chǎn)、工作中的一絲之差，優(yōu)劣分家。我們要時(shí)刻牢記：顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，上帝也不會(huì)拯救我們，唯有質(zhì)量，才能鑄就我們的輝煌！五、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才 提高團(tuán)隊(duì)力量效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資，培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)會(huì)付出更多。在此，希望那些培訓(xùn)過的員工能夠把新的知識(shí)和技能傳授給更多的員工，一起為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，更高的價(jià)值。實(shí)行了各級(jí)干部月考制度和責(zé)任追究制，加大了管理力度，為反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。作為主管部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有極強(qiáng)的工作能力和極高的管理才能，更要注重自身的修養(yǎng)。我深信車到山前必有路，如今這條路就在我們眼前，那就是我們龍騰公司的鋼鐵之路！龍騰公司與中國鋼研科技集團(tuán)有限公司合作的高強(qiáng)鋼筋項(xiàng)目已成為國家科技項(xiàng)目示范基地，對(duì)公司的未來發(fā)展具有戰(zhàn)略帶動(dòng)意義。這是我校家校聯(lián)合、共商教育大計(jì)的一次盛會(huì)，也是學(xué)校教育、教學(xué)、管理工作中的一件大事。學(xué)校董事會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的決心和堅(jiān)定的信心把學(xué)校辦成上檔次、具規(guī)模、有品味的學(xué)校，力爭盡快實(shí)現(xiàn)縣委、政府對(duì)我們提出的“把xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校辦成湘南一流的基礎(chǔ)教育品牌學(xué)?！钡目傮w要求。為此，我們確立了選聘教師的兩個(gè)基本原則，即擇優(yōu)招聘原則和優(yōu)勝劣汰原則，精心選拔聘請(qǐng)了一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和科任教師。自2007年下期以來，學(xué)校在租賃黨校原有的一棟教學(xué)樓和一棟學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)上，已投入5000余萬元，相繼高標(biāo)準(zhǔn)完成了教學(xué)樓、公寓樓、食堂、校門、科技樓、綜合樓和教師住宅樓的建設(shè)，又逐步完善了學(xué)校自來水工程、學(xué)生飲水工程、公寓熱水工程、校園廣播系統(tǒng)、學(xué)生運(yùn)動(dòng)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室、電腦房、教室多媒體系統(tǒng)、多功能報(bào)告廳、校園監(jiān)控系統(tǒng)、校園網(wǎng)等設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，基本上實(shí)現(xiàn)了場地寬裕、用房充足、設(shè)施齊全、教育教學(xué)管理現(xiàn)代化。今年校舍建設(shè)部分投入將達(dá)到6800萬，加上設(shè)備設(shè)施的配備預(yù)計(jì)要突破1個(gè)億。對(duì)孩子的教育不是教師或家長單方面的責(zé)任和義務(wù)，教書是教師的責(zé)任，育人是教師和家長共同的義務(wù)。尊敬的家長朋友們，在你們的大力支持和配合下，我校各項(xiàng)事業(yè)正朝著一個(gè)更廣闊的前景發(fā)展，我們將一如既往地把各項(xiàng)工作做得更好。會(huì)議期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專項(xiàng)報(bào)告，并坦誠建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會(huì)表示熱烈的祝賀！向與會(huì)代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級(jí)非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度；就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價(jià)格的提升，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實(shí)現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番”。這次職代會(huì)全票通過了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識(shí)，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說明了這一點(diǎn)。一、必須在安全上攻堅(jiān)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺(tái)了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識(shí)淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)等問題，也是不爭的事實(shí)。我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。四是對(duì)于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全。二、必須在效益上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。而今年需要消化的增支因素不少，各項(xiàng)發(fā)展投入又集中。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。重點(diǎn)要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。要從工作面設(shè)計(jì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。要抓好運(yùn)銷工作。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格，努力增加銷售收入。二要切實(shí)提高成本管理水平。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。對(duì)于維簡、大修、基建、技改等項(xiàng)目，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。三、必須在發(fā)展上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動(dòng)發(fā)展全局。一要全面提速在建項(xiàng)目。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對(duì)措施，解除瓶頸制約。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé)。要加快已批復(fù)項(xiàng)目的并購進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目并購的各項(xiàng)條件，加大工作力度，逐一落實(shí)到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。四要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。五要推動(dòng)各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。四、積聚“四保攻堅(jiān)”正能量，凝聚“四保攻堅(jiān)”強(qiáng)合力全力推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，需要公司上下的共同努力。一是各級(jí)黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。突出加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。我們一定要緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強(qiáng)、建設(shè)國家級(jí)文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)！謝