【正文】 “舒適區(qū)”，一遇到困難就習(xí)慣“躺平”，一有矛盾就習(xí)慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神；個別同志缺乏對標、超標、立標意識，工作滿足于一般化、平均化；個別同志主人翁意識不強，對集團發(fā)展事不關(guān)己、高高掛起，對困難問題無動于衷、熟視無睹，沒有做到與集團同榮辱、共進退，整天無所事事、坐班熬點，荒廢了時間，浪費了資源。三是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。細節(jié)決定成敗，X%的疏漏往往會造成XX%的錯誤，所以一定要強化精品意識、細節(jié)意識，真正養(yǎng)成嚴肅、嚴格、嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣，對待企業(yè)經(jīng)營自然就會尋求突破出好的經(jīng)營方法手段。我們經(jīng)常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個態(tài)度問題，學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。二是經(jīng)營手段跟不上市場形勢。特別是一些同志的觀念一時很難扭轉(zhuǎn)過來，“等靠要”積習(xí)甚深，比如習(xí)慣等政府支持、等部門協(xié)調(diào)、等政策上門、等項目落地、等市場好轉(zhuǎn)，唯獨缺了拼搶意識。一是思想觀念跟不上身份變化。剛才建國總談到了一些問題，談得非常精準。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒有邁不過去的溝坎，就一定能積厚成勢、破局突圍。我們從一塊牌子、一紙文件白手起家，歷盡創(chuàng)業(yè)艱辛。X月X日，X省長在省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，也提出“要以工業(yè)化思維抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“發(fā)揮好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用”“把培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要任務(wù)，貫通產(chǎn)加銷，融合農(nóng)文旅”“因地制宜開展長板招商，推動農(nóng)業(yè)重大標桿項目落地建設(shè)”等具體要求，為集團今后發(fā)展增添了底氣、增強了信心。特別是X書記在X市調(diào)研時，還專門點到了X科技集團。三是省委省政府要求更加明確。X月X日，《中央國務(wù)院關(guān)于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的意見》發(fā)布，通過X個部分X條內(nèi)容，為推動包括X在內(nèi)的中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展勾勒藍圖。X月X日，唐仁健部長主持召開部常務(wù)會議，研究部署下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作，提出要“實施好種業(yè)振興行動，扎實推進資源保護、創(chuàng)新攻關(guān)、企業(yè)扶優(yōu)、基地建設(shè)、市場凈化等重點工作”“要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工、休閑旅游、農(nóng)村電商等，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。李克強總理、胡春華副總理多次召開會議，對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要部署。二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展動能更加澎湃。前段時間，X書記主持召開了省推進碳達峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，強調(diào)“要持續(xù)大力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化能源革命綜合改革試點，加快綠色低碳循環(huán)發(fā)展”。%，；，%，；農(nóng)村居民人均可支配收入XX元，%，這些都為集團發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復(fù)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持回升，%，%，%，%，%，%，生產(chǎn)供給穩(wěn)步增強，新動能增勢強勁，有效需求加速釋放，發(fā)展質(zhì)效明顯提升，民生保障穩(wěn)固有力。一是外部發(fā)展態(tài)勢更加利好。X作為省屬國企，既有鮮明的政治屬性，又是獨立的市場主體，必須做好“桅桿上的瞭望者”，準確把握當前的宏觀經(jīng)濟形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢?？偟膩砜矗瘓F初期工作雖然舉步維艱、困難重重，但總體態(tài)勢是好的，我們始終沿著正確的方向，邁著堅實的步伐，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標砥礪前行。深化“一企一品”，著力打造“三建三促三提升”的黨建品牌，黨建工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。我們堅持把政治建設(shè)擺在首位，認真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，精心安排慶祝建黨一百周年活動。優(yōu)化集團固定資產(chǎn)投資和股權(quán)投資項目流程，構(gòu)建了涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，切實以改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力、提高風(fēng)控能力。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定XX年為“制度建設(shè)年”，擬訂制度體系XX項，印發(fā)制度X項，做到了“四統(tǒng)一”。為落實好省委、省政府關(guān)于市場化建設(shè)運營農(nóng)高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團先后赴X國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等地考察，牽頭起草了《市場化建設(shè)運營X國家農(nóng)高區(qū)的實施方案》，提出了“四雙一引領(lǐng)”的建設(shè)運營路徑，配合做好農(nóng)高區(qū)“X+X”規(guī)劃編制，以核心區(qū)為重點，謀劃實施總投資X億元、配合農(nóng)大建設(shè)有機旱作農(nóng)業(yè)重點實驗室，推進“X、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，拉開了高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平運營的大幕。同時，我們圍繞八大板塊，特別是聚焦功能食品、乳品、釀品、肉制品等重點領(lǐng)域，正在與省內(nèi)標的企業(yè)開展談判博弈，亟待結(jié)出碩果。根據(jù)半年的探索實踐，我們對集團業(yè)務(wù)板塊作了戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整后的八大板塊為“園區(qū)建設(shè)運營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、大健康、智慧農(nóng)業(yè)、貿(mào)易流通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)”，更有利于拓展多元業(yè)務(wù)布局，更有利于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，更有利于集團長遠生存發(fā)展。從上半年各項經(jīng)營指標看，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場相對萎縮，經(jīng)營成本不斷上升，新的利潤點尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸?？梢杂谩拔鍌€正處于”來看待。這里，我主要談三個方面的問題。第一篇：2021年上半年集團公司董事長在工作推進會上的發(fā)言2021年上半年集團公司董事長在工作推進會上的發(fā)言同志們：這次會議是集團黨委決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和視察X重要講話重要指示，落實X書記、X省長近期一系列的指示要求，全面盤點上半年工作，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，進一步凝心聚力、奮發(fā)圖強，推動集團各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，X位同志作了匯報發(fā)言，建國總經(jīng)理代表集團作了很好的報告，對上半年工作進行了全面總結(jié)，用“八個下功夫”對下半年工作進行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實。一、怎樣看待集團上半年的工作今年上半年，集團在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和國資運營公司的悉心指導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機制等諸多困難，各項工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實現(xiàn)了從無到有、從X到X的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的。（一）生產(chǎn)經(jīng)營正處于挖潛拓新的瓶頸點上。（二）板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點上。我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立了X鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、X富通規(guī)劃研究院X家子公司，其中X富通的設(shè)立邁出了集團混改第一步，具有里程碑意義。（三）農(nóng)高區(qū)建設(shè)正處于夯基壘臺的起步點上。（四）內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點上。合理制定集團公司“六定”改革方案，按照“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團化管控”的總體目標，創(chuàng)新建立“小總部、大中心”集團總部架構(gòu)。（五）黨的建設(shè)正處于鞏固深化的提升點上。黨委會研究重大事項X項，履行好“把關(guān)定向”的政治責(zé)任。配齊配強關(guān)鍵崗位，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化年輕隊伍，為集團長遠發(fā)展提供堅實的組織保障。二、如何認識當前發(fā)展面臨的形勢與問題善戰(zhàn)者，求之于勢。我們可以用“四個更加”來看待當前形勢。上半年，全國經(jīng)濟反彈勢頭良好，宏觀指標穩(wěn)步復(fù)蘇，消費潛力穩(wěn)步釋放，進出口增速持續(xù)攀升，%。特別是上半年，我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村三項經(jīng)濟指標全面向好、好于全國。包括當前，實現(xiàn)碳達峰、碳中和已成為一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，X作為國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)和能源革命綜合改革試點省，實現(xiàn)“雙碳”目標意義重大。我們的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)大多屬于低碳、零碳甚至負碳產(chǎn)業(yè)，完全可以在“雙碳”背景下打造成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支柱，這個歷史機遇一定要牢牢抓住。習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上，明確要求舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調(diào)研，都對“三農(nóng)”工作發(fā)表重要講話、作出重要指示?！多l(xiāng)村振興促進法》也于今年X月X日正式施行，標志著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進入有法可依、依法實施的新階段。同時，國家各類利好政策集中釋放，用“真金白銀”說明了“農(nóng)業(yè)永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)”“農(nóng)村有巨大空間、可以大有作為”。特別是第X條以“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”為題，提出“打造一批綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地”“加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園建設(shè)”等具體舉措，都為集團長遠發(fā)展奠定了主基調(diào)、提供了硬支撐。近段時間以來，X在全省密集調(diào)研，每到一處，都對鄉(xiāng)村振興特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予殷切厚望，提出明確要求。X月X日，X書記主持召開了省委深改委第三十一次會議，提出“要把現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略，推進X國家農(nóng)高區(qū)（X農(nóng)谷）創(chuàng)新發(fā)展，全力打造X雜糧優(yōu)質(zhì)種業(yè)基地”“要根據(jù)農(nóng)村改革不斷深化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)組織形式和生產(chǎn)方式發(fā)生的深刻變化，深入推進“三支隊伍”改革，強化必要的政府公益服務(wù)屬性，培育壯大市場化社會服務(wù)主體”，這些都與集團未來的發(fā)展息息相關(guān)。四是集團上下斗志更加昂揚。特別是今年X月份以來，集團搬到了X總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點滴，但依然能義無反顧地堅守，全身心投入工作，這是我們集團最可寶貴的精神財富和制勝法寶。同志們，集團上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關(guān)久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領(lǐng)效應(yīng)仍有不少差距。這些問題背后的原因，我想主要有以下五點，即“五個跟不上”。我們集團人員來自各個系統(tǒng)，有行政部門的、有國有企業(yè)的、有金融機構(gòu)的、有高校院所的，大家的知識結(jié)構(gòu)、思維方式、工作習(xí)慣都有很大差別，難免出現(xiàn)了一些思想不統(tǒng)一、工作不同頻，甚至“部門孤島”等問題。大家要清楚企業(yè)是什么?企業(yè)是不斷追求利潤最大化的經(jīng)濟組織，是隨時根據(jù)市場變化作出理性反應(yīng)的競爭主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭，那是絕對干不好企業(yè)的。針對所屬企業(yè)目前的經(jīng)營困境，管用的辦法不多，精益運營的理念還沒有完全樹立起來，對產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置利用做得不夠，對現(xiàn)有的存量資源還不能很好地挖掘、盤活、利用，缺乏把低效資產(chǎn)“變廢為寶”的措施。這種心態(tài)看似沒有大錯誤，但是若干個“差不多”集中起來就會導(dǎo)致“差很多”。同時，集團自上而下還不同程度存在“跑冒滴漏”等問題，企業(yè)運行成本還有很大的壓縮空間。集團發(fā)展中會遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結(jié)果。借今天的機會，請大家捫心自問一下：這半年來集團哪項成績是由我這個部門來推動的?集團哪項業(yè)務(wù)的開展是由我這個部門來引領(lǐng)的?集團哪些方面沒有做好是因為我這個部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺?大家要認真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人都是有益的，壓力就是動力。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和慢進亦退的發(fā)展格局，集團人才隊伍有待進一步加強，“十”字型人才比較匱乏，特別是懂經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才十分短缺；一些同志習(xí)慣呆在“信息繭房”中，知識儲備、實踐儲備跟不上，存在嚴重的“本領(lǐng)恐慌”，甚至連一些基本的工作套路都不懂，與集團長遠發(fā)展要求不相適應(yīng)。未來，每個部門的人員都應(yīng)該有相對側(cè)重的分工，大家在相應(yīng)的領(lǐng)域都是行家里手，具備專業(yè)能力，這樣我們的總部就真正變成業(yè)務(wù)單元驅(qū)動的總部。五是執(zhí)行落實跟不上事業(yè)需要。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習(xí)慣于“把說了當做了”“把做了當成做好了”，存在“選擇性落實”“打折扣落實”的現(xiàn)象；一些工作平時推一推、動一動，不推不動，甚至推也不動；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無音訊，不過問就永遠沒有反饋，等等。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及