【正文】 局。目前礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)目前實(shí)際存在的問題進(jìn)行解決。半年來通過落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)得到有效控制，礦井各個(gè)系統(tǒng)逐步完善，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有序提高，集團(tuán)公司安全文化理念進(jìn)一步深入。安全工作始終堅(jiān)持安全理念先行，加強(qiáng)礦井建設(shè)期間的安全管理，將各外委施工隊(duì)組納入集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)，將集團(tuán)公司安全文化理念與施工隊(duì)組安全理念相互滲透，融為一體；堅(jiān)持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想不動(dòng)搖，牢固樹立“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的思想不動(dòng)搖，要時(shí)時(shí)刻刻處理好安全、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在保證安全、質(zhì)量的情況下，加快進(jìn)度，要堅(jiān)持安全規(guī)劃先行，將安全設(shè)施與工程整體推進(jìn)；堅(jiān)持隱患排查治理工作不動(dòng)搖，樹立“安全無小事”思想，消除一切存在的安全隱患；堅(jiān)持“雙基”管理不動(dòng)搖，要切實(shí)推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”建設(shè)工作，在安全工作上要嚴(yán)格做到“五到位、三不準(zhǔn)”，要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”、地質(zhì)防治水“的安全管理工作。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，公司管理部門認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰的責(zé)任就處理誰，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度和董事長(zhǎng)辦公會(huì)保證了安全生產(chǎn)。特別是掘進(jìn)專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“六條線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果突出。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。一是強(qiáng)化了安全教育。生產(chǎn)口對(duì)每一項(xiàng)工作提前排出了詳細(xì)的計(jì)劃流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在風(fēng)井改較安裝調(diào)試上，生產(chǎn)口堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，面對(duì)著工期短、任務(wù)重、氣候惡劣等困難，以明確的思路細(xì)化工序，強(qiáng)化交叉平行作業(yè)，公司各部門、項(xiàng)目部、監(jiān)理部等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，使改絞工程穩(wěn)步向前推進(jìn)保證了風(fēng)井改較和綜掘工作面的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的整體素質(zhì)?；仡櫳习肽甑陌踩ぷ?，主要抓了以下幾個(gè)方面：（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了風(fēng)井改較安裝調(diào)試和井下綜掘工作面的準(zhǔn)備等工作。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司近期安全例會(huì)精神，總結(jié)上半年的基本情況，安排部署下半年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好下半年的安全、生產(chǎn)、投資等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年底圈出首采工作面的奮斗目標(biāo)。感謝吉林松花江大劇院的林總的熱情接待，感謝總裁的用心安排。同時(shí)，也感謝會(huì)議期間辛苦付出的，米總和黃總。創(chuàng)造。做好主業(yè)二人轉(zhuǎn)，和開發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到主業(yè)京，福業(yè)興。三，要樹立創(chuàng)新意識(shí)，舉一反三，靈活變通，打破，墨守成規(guī)，老套路，老辦法，創(chuàng)新思路新玩法。每個(gè)人，都靠能力吃飯，靠貢獻(xiàn)才有話語權(quán)。一定要規(guī)范管理，守規(guī)矩有底線，制度面前人人平等，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的首要標(biāo)志。對(duì)此我信心百倍。道路是曲折的，但我們鐵嶺文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其次。整合演藝人才資源，利用好，目前政策。繼續(xù)發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，二人轉(zhuǎn)傳統(tǒng)文化藝術(shù)。我們?nèi)绾尾拍艽龠M(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合呢？我想首先對(duì)我們集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。也是初見端倪。相信在他的敏銳文化政策的引導(dǎo)下。喜的是國(guó)家，繼續(xù)頒布弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的利好政策，而且，我們。憂的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒有，明顯好轉(zhuǎn)，我們各項(xiàng)指標(biāo)完成得不理想，有持續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。也一直表達(dá)對(duì)同志們團(tuán)結(jié)一致，辛苦工作的感謝。相信以此為新起點(diǎn)。在各自崗位上努力付出，從經(jīng)驗(yàn)管理向理念管理發(fā)展邁出了一步。另一方面，半年以來大家積極配合總裁工作。和備受啟發(fā)的管理理念。更是我個(gè)人十分敬仰和崇拜和尊重的。深思熟慮的結(jié)果，一方面，因?yàn)椋@里多方面都有我們集團(tuán)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們之所以把半年會(huì)議在定在這里召開。首先，我要代表集團(tuán)對(duì)林總及接待團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力表示深深的敬意。第一篇：2017年上半年會(huì)上講話(董事長(zhǎng))董事長(zhǎng)在2017年8月11日半年會(huì)議講話內(nèi)容按照總裁的策劃，今天，我們鐵嶺文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)來到業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)松花江大劇院。得到了以林總裁，為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熱情接待。對(duì)我們辛苦接待表示誠(chéng)摯的謝意。是，總裁與我認(rèn)真研究深。林總的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和人格風(fēng)范。短短的幾個(gè)小時(shí)，大家目之所及的，都是值得我們學(xué)習(xí)，和借鑒的。所謂德不孤，必有鄰。順利度過領(lǐng)導(dǎo)層變化后的磨合期。這也是我希望，看到的變化。我們集團(tuán)未來會(huì)有更好的更快的新發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)半年的工作，我用喜憂參半這個(gè)詞形容比較準(zhǔn)確。緊迫感和危機(jī)感，圍繞著每一個(gè)人。請(qǐng)到了，總裁這一省內(nèi)知名的專家加盟。我們所有成員，積極配合，乘勢(shì)而上。那么這樣，外部利好環(huán)境與內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)。要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)，舞臺(tái)表演藝術(shù)的，繼承與創(chuàng)新。特別是，實(shí)現(xiàn)劇院科學(xué)合理經(jīng)營(yíng)。要搞活經(jīng)營(yíng)，拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，比如教育文化影視婚禮策劃等。的未來是光明而美好的。那么要實(shí)現(xiàn)我們的光明而美好的未來，我們大家。二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策，一是政治水平，特別是業(yè)務(wù)能力。如果，連完成任務(wù)都困難，恐怕不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。第四，只要有全局觀念，處理好劇院與集團(tuán)關(guān)系，劇院與部門關(guān)系，處理好?？傊蚁嘈排Σ艜?huì)贏，我相信同志們都是有志之士，都是能創(chuàng)造成績(jī)的優(yōu)秀人才，希望我們合作愉快。事業(yè)和個(gè)人收入的雙豐收。最后祝大家在吉林很短的，很難得的時(shí)間里，學(xué)的充實(shí)，玩的愉快。第二篇：董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)上講話材料董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)材料今天，我們召開董事長(zhǎng)安全辦公會(huì)。一、公司上半年安全工作的基本情況進(jìn)入2010年以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司一系列會(huì)議精神，以“過節(jié)抓安全、咬定目標(biāo)不放松”為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)井改較創(chuàng)水平安裝調(diào)試、完善安全核準(zhǔn)手續(xù)、洗煤廠籌建、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2月份，在風(fēng)井改較、綜掘機(jī)下井準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，公司上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在掘進(jìn)進(jìn)度組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了安全生產(chǎn)分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。特別是根據(jù)井下系統(tǒng)不健全的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格了七大系統(tǒng)的完善管理，為工作面掘進(jìn)做好了準(zhǔn)備。（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。突出狠抓了對(duì)周二安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和隱患排查活動(dòng)、晚上學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，項(xiàng)目部按要求組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。嚴(yán)格按照1號(hào)文、2號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、輔運(yùn)巷、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與每周大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。上半年共組織自檢28次，接受上級(jí)安全檢查17次，共查處隱患1425條，其中機(jī)電安全隱患598條，一通三防方面有421條，其它各類安全隱患406條，制止三違783起。每次組織，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些會(huì)議和檢查是必需的，也是必要的。（三）強(qiáng)化會(huì)議落實(shí)，按照2010年3月30日董事長(zhǎng)安全會(huì)議精神抓好礦井期間的“六件大事”、“六個(gè)不動(dòng)搖”。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工對(duì)礦井水害的防范意識(shí)、災(zāi)害辨識(shí)知識(shí)及自我保安能力；堅(jiān)持安全管理責(zé)任不動(dòng)搖，要進(jìn)一步明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的責(zé)任制