董事長(zhǎng)在20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話集團(tuán)公司-展示頁(yè)
2024-11-03 22:02本頁(yè)面
【正文】 我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。第二件大事是xx的變形金剛項(xiàng)目。說(shuō)實(shí)話，才開始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。這件事情、這么大的項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，xx團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。那段時(shí)間，從集團(tuán)到xx，我們就專注在這件事，集中力量辦大事；第三是文化的力量。第一是他人的力量。xx成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了xx的精神。工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。董事長(zhǎng)在2022年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司）上半年的回顧和復(fù)盤數(shù)字總體滿意，但不令人興奮上半年我們的銷售增長(zhǎng)xx%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。為什么說(shuō)總體滿意呢？這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。那么，為什么說(shuō)不興奮呢？第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；第三是，我們提出了“xx提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。第一件大事是xxxx項(xiàng)目。確實(shí)，xx這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！xx項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了x種力量的作用。我們處在資源流動(dòng)的時(shí)代，我們不能完全靠自己，要發(fā)現(xiàn)別人的力量，借助他們的力量；第二是專注的力量。在資本市場(chǎng)，我們?cè)谕饷婧腿思医涣鞯臅r(shí)候，給人家的感覺我們是靠譜的企業(yè)，我們是有意義的模式，我們是有能力的團(tuán)隊(duì)；第四是團(tuán)隊(duì)的力量。無(wú)論是前面的工作還是后來(lái)對(duì)券商的配合，到最后的發(fā)行，我們的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了一種力量；第五是行動(dòng)的力量。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺壓力小了。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得xx做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。我相信經(jīng)過這樣的變革，對(duì)xx的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“xx提增計(jì)劃”。而是通過這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。除了這幾件大事，我
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