董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上的講話集團(tuán)公司(存儲版)
【正文】 前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。什么是可持續(xù)？可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。但是，在這里我舉例子來說。為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！什么叫好的運(yùn)營？運(yùn)營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。xx使命是讓農(nóng)民生活得更美好，xx是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。今天，我們在座的都是骨干。這是一個新詞，來源于王陽明的心學(xué)，是心力的最高境界。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進(jìn)步。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。最后，給我們的核心骨干提x個要求。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。下半年工作的建議和要求對下半年工作，有x點(diǎn)建議。態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)一年只有兩次大會，借今天會議的機(jī)會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。不論是xx、xx還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，顧客就是我們的核心。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。第五個重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。第三個亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。剛剛xx講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動，文化運(yùn)動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。xx成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了xx的精神。為什么說總體滿意呢？這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。我們處在資源流動的時代，我們
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