董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上的講話集團公司(已修改)
2025-10-29 22:02 本頁面
【正文】 董事長在2022年上半年工作總結(jié)會議上的講話（集團公司）上半年的回顧和復(fù)盤數(shù)字總體滿意，但不令人興奮上半年我們的銷售增長xx%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。為什么說總體滿意呢？這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。那么，為什么說不興奮呢？第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；第三是，我們提出了“xx提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。第一件大事是xxxx項目。xx成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了xx的精神。確實，xx這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！xx項目的成功，也發(fā)揮了x種力量的作用。第一是他人的力量。我們處在資源流動的時代，我們不能完全靠自己，要發(fā)現(xiàn)別人的力量，借助他們的力量；第二是專注的力量。那段時間，從集團到xx，我們就專注在這件事，集中力量辦大事；第三是文化的力量。在資本市場，我們在外面和人家交流的時候，給人家的感覺我們是靠譜的企業(yè)，我們是有意義的模式，我們是有能力的團隊；第四是團隊的力量。這件事情、這么大的項目對團隊來說是一個考驗，xx團隊經(jīng)受住了考驗。無論是前面的工作還是后來對券商的配合，到最后的發(fā)行，我們的團隊體現(xiàn)了一種力量；第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。第二件大事是xx的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得xx做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。我相信經(jīng)過這樣的變革，對xx的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！第三件大事是集團實施了“xx提增計劃”。剛剛xx講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。而是通過這個手段，來增強我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣
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