董事長在20xx年上半年工作總結會議上的講話集團公司(完整版)
【正文】 度。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。我說過，xx這兩個產銷一體化的企業(yè)市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。我相信經(jīng)過這樣的變革，對xx的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！第三件大事是集團實施了“xx提增計劃”。無論是前面的工作還是后來對券商的配合，到最后的發(fā)行，我們的團隊體現(xiàn)了一種力量；第五是行動的力量。第一件大事是xxxx項目。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。那段時間，從集團到xx，我們就專注在這件事，集中力量辦大事；第三是文化的力量。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。第一個亮點是xx總部自營的比重增加明顯，非常了不起。第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據(jù)地。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。高質量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。我在業(yè)務對話中也學到很多東西。我們已經(jīng)在某些領域形成頭部效應，都經(jīng)過了xx年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，xx本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業(yè)鏈。所謂成功就結果導向，用結果說話。骨干要自動自發(fā)、要自我突破，還要帶動團隊自動自發(fā)，每個員工都自動自發(fā)了，就形成了飛輪效應了，動車與火車的區(qū)別就是動車每節(jié)車廂都有動力。因為環(huán)境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領先，整合行業(yè)資源。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務單元施行動態(tài)清零。現(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策
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