【正文】 ，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請進來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。黨委組織部、綜合辦公室、宣 傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運行部、紀委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅強的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。 xx 月份以來，管理知識培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了 x 期。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失； 要穩(wěn)人心。二要提振信心。 三、加強黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動工作高質(zhì)量 一是要做好十九屆五中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，這是一項政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好十九屆五中全會精 神宣講工作的通知》，對相關(guān)工作進行了安排，相關(guān)部門要抓好落實。同時，在考核上必須突出剛性考核。同時，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標準依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴、細、實”要求，就是要通過精細化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。剛剛，我見了 xx 省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進行一次安全大排查，對安全重大隱患進行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對安全規(guī)定進行認真學(xué)習(xí)，堅決落實。 同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟形勢影響，今年前幾個月煤炭銷量和售價都比較低，經(jīng)營形勢十分被動，特別是進行 x 月份受 xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是 xx 的利潤大戶，每年的利潤貢獻都在 x 個億左右，對咱 們的經(jīng)濟運行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈十分脆弱，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時撥付，大家都能感受到， xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。此次培 訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財務(wù)知識、法務(wù)知識、合同管理、招投標管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進行了反復(fù)的溝通，最終確定了 xx 位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機構(gòu)的金牌講師。從當前干部隊伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實是經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)到了需要提升的時候，目前還有一些同志，知識面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需 要懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部； 另一個方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟運行部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團隊，針對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個月時間，進行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此 次管理知識培訓(xùn)的一個初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對單位存在的問題進行整改，也算達到此次培訓(xùn)的目的。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識、找到了方法。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們 xx 的干部職工思想沒有亂、隊伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn) 出難中有進的態(tài)勢。近期， xx 局長和 xxx 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前， 所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。二是堅定不移推進內(nèi)部市場化管理。指標確定之后，硬約束，不能搞 平衡，堅決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機制上。學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當前開展的各項重點工作結(jié)合起來，用十九屆五中全會的精神來指導(dǎo)實踐、推動工作、實現(xiàn)目標； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動。當前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團結(jié)一心、凝聚力量、 同心奮斗、共渡難關(guān)。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全 不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。在管理上， 2021 年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標都必須納入考核，無論是機關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。這個時候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。要穩(wěn)安全。 第三篇：董事長在公司管理知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓(xùn)也暫時告一段落，趁這次機會我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對這次培訓(xùn)的一些體會，同時并就做好近期工作再強調(diào)、再安排。同時，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓(xùn)，共計 xxxx 余人參加，基本實現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。課后在和教授交流時，普遍反映，這次培訓(xùn) xx 的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀律非常好，聽課也都非常認真，得到了專家教授們的高度 認可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的良好形象。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零”?？傮w上， 2021 年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個翻身仗。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。四是在體制機制上進行改革。一要轉(zhuǎn)變觀念。四是切實做好穩(wěn)定工作。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實擔(dān)負起維護信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn) 妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。 2021 年我們將發(fā)起對特級資質(zhì)的沖刺，同時，將啟動股份制改造計劃，為全員老板而努力。再次，我向在座圓滿完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)院表示祝賀 ，向所有的授課教師表示衷心的感謝！下面，我對本次培訓(xùn)班做個簡要的小結(jié)，并對大家提出幾點要求。通過這次培訓(xùn)，大家首先對政治理論熱點知識進行了學(xué)習(xí)，還對工作具體的業(yè)務(wù)知識進行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，相信大家一定會學(xué)有所得，會對實際工作的開展提供很大的幫助。 二是要敏于思，努力做到學(xué)用結(jié)合。要把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，注重真抓實干、埋頭苦干、少說多干，堅持不張揚得實惠，防止圖虛名招實禍，要多做群眾急需和群眾受益的事 ，多干打基礎(chǔ)和長遠起作用的事。 干事創(chuàng)業(yè)、思想品德、紀律作風(fēng)是關(guān)鍵，作為紀檢監(jiān)察干部，更是要時刻做到打鐵必須自身硬。所以，將重點放在堅持學(xué)做結(jié)合上，突出針對性問題，敢于直接面對，勇于自我革命，將學(xué)習(xí)成果充分合理地運用到具體實踐中去。 一是要勤于學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。5 天的學(xué)習(xí)時間雖然不長，但這次培訓(xùn)的內(nèi)容卻非常豐富。 2021 年，我們的在建項目近 50 億元，其中自營在建項目超 過 10 億元，我們將在自營項目當中啟動精細化、項目信息化管理模式。 第四篇：董事長在集團公司升旗儀式上的講話 提振精氣神，打造路港夢 —— 集團黃董升旗儀式講話 親愛的路港家人們： 大家上午好！ 新年伊始，萬象更新。要穩(wěn)安全。這個時候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一 戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。在管理上， 2021 年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標都必須納入考核，無論是機關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。當前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神關(guān)鍵要領(lǐng)會精神實