【正文】 ，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。黨委組織部、綜合辦公室、宣 傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運(yùn)行部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。 xx 月份以來，管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了 x 期。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失； 要穩(wěn)人心。二要提振信心。 三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量 一是要做好十九屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好十九屆五中全會(huì)精 神宣講工作的通知》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實(shí)。同時(shí)，在考核上必須突出剛性考核。同時(shí)，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。剛剛，我見了 xx 省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查，對(duì)安全重大隱患進(jìn)行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗(yàn)收，自己銷號(hào)，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對(duì)安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)。 同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，今年前幾個(gè)月煤炭銷量和售價(jià)都比較低，經(jīng)營形勢十分被動(dòng)，特別是進(jìn)行 x 月份受 xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是 xx 的利潤大戶，每年的利潤貢獻(xiàn)都在 x 個(gè)億左右，對(duì)咱 們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對(duì)咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈?zhǔn)执嗳?，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時(shí)撥付，大家都能感受到， xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。此次培 訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財(cái)務(wù)知識(shí)、法務(wù)知識(shí)、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進(jìn)行了反復(fù)的溝通，最終確定了 xx 位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進(jìn)行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候，目前還有一些同志，知識(shí)面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需 要懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型干部； 另一個(gè)方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯(cuò)，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動(dòng)，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此 次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對(duì)單位存在的問題進(jìn)行整改，也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識(shí)、找到了方法。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們 xx 的干部職工思想沒有亂、隊(duì)伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強(qiáng)拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn) 出難中有進(jìn)的態(tài)勢。近期， xx 局長和 xxx 局長對(duì)安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前， 所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對(duì)問題的處理也越來越嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時(shí)調(diào)整思路，絕對(duì)不能再蠻干。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞 平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機(jī)制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用十九屆五中全會(huì)的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、 同心奮斗、共渡難關(guān)。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。明年，將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個(gè)安全單元，每一個(gè)崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理，堅(jiān)決做到不安全 不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進(jìn)行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。要穩(wěn)安全。 第三篇：董事長在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再強(qiáng)調(diào)、再安排。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓(xùn)，共計(jì) xxxx 余人參加，基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。課后在和教授交流時(shí)，普遍反映，這次培訓(xùn) xx 的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真，得到了專家教授們的高度 認(rèn)可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí)，安排再多，不抓落實(shí)就等于“零”?？傮w上， 2021 年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。一要轉(zhuǎn)變觀念。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn) 妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。 2021 年我們將發(fā)起對(duì)特級(jí)資質(zhì)的沖刺，同時(shí)，將啟動(dòng)股份制改造計(jì)劃，為全員老板而努力。再次，我向在座圓滿完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)院表示祝賀 ，向所有的授課教師表示衷心的感謝！下面，我對(duì)本次培訓(xùn)班做個(gè)簡要的小結(jié)，并對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求。通過這次培訓(xùn)，大家首先對(duì)政治理論熱點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還對(duì)工作具體的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，相信大家一定會(huì)學(xué)有所得，會(huì)對(duì)實(shí)際工作的開展提供很大的幫助。 二是要敏于思，努力做到學(xué)用結(jié)合。要把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，注重真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干，堅(jiān)持不張揚(yáng)得實(shí)惠，防止圖虛名招實(shí)禍，要多做群眾急需和群眾受益的事 ，多干打基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)起作用的事。 干事創(chuàng)業(yè)、思想品德、紀(jì)律作風(fēng)是關(guān)鍵，作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，更是要時(shí)刻做到打鐵必須自身硬。所以，將重點(diǎn)放在堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合上，突出針對(duì)性問題，敢于直接面對(duì)，勇于自我革命，將學(xué)習(xí)成果充分合理地運(yùn)用到具體實(shí)踐中去。 一是要勤于學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。5 天的學(xué)習(xí)時(shí)間雖然不長，但這次培訓(xùn)的內(nèi)容卻非常豐富。 2021 年，我們的在建項(xiàng)目近 50 億元，其中自營在建項(xiàng)目超 過 10 億元，我們將在自營項(xiàng)目當(dāng)中啟動(dòng)精細(xì)化、項(xiàng)目信息化管理模式。 第四篇：董事長在集團(tuán)公司升旗儀式上的講話 提振精氣神，打造路港夢(mèng) —— 集團(tuán)黃董升旗儀式講話 親愛的路港家人們： 大家上午好！ 新年伊始，萬象更新。要穩(wěn)安全。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一 戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進(jìn)行共享，這xx%xx%可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個(gè)安全單元，每一個(gè)崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。明年，將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)