【正文】 四是要嚴于紀，不斷加強自身道德修養(yǎng)。 大家要在學習之后，對所學內(nèi)容進 行認真思考，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作效能，學習到的理論知識，唯有在工作實踐中，才會發(fā)現(xiàn)短處和不足。 下面，就如何把這次培訓作為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己，做一名合格的干部，我提幾點希望和要求。 首先我先對這次培訓進行一下小結(jié)：這次培訓一是學習內(nèi)容豐富。 打造路港夢，必須要有敢于擔當、敢于作為的勇氣。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對正在開展的改革脫困、債務化解抹黑添亂，決不能因為信訪穩(wěn)定的問題影響當前來之不易的良好局面。當前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時期，債務化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對待穩(wěn)定工作也像對待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。 xx 月以來，集團公司相繼將銷售、采購、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進，集團公司在第一批 授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會進行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時間，我和財務上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集團公司反映，現(xiàn)在集團公司不再歸集資金， xx 以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。該授放的權(quán)利必須授放到位， 2021 年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加大力度，激發(fā)基層單位主動性、自覺性，激活基層活力； 在法人治理上要進 一步規(guī)范，對于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔責任； 對改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場，對有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個創(chuàng)收賬戶，對外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營性的，在預算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出 xx%隨時啟用，隨時增加預算、隨時調(diào)整預算，給大家一個資金的自主權(quán)。同時，要突出增量工資、增量考核，在考核指標的設置上也要體現(xiàn)出與上比有沒有增量，本指標完成情況比上還差，利潤比上還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上， xx 的效益必將會有較大的提升，所以說，明 年一定要在管理上下功夫，堅決向管理要效益。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會議多，各項工作千頭萬緒，大家必須保持住安 全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進度，不能搶進尺，不能搶產(chǎn)量，堅決確保安全萬無一失。 學習是終身的事業(yè)，永遠沒有結(jié)業(yè)，本次培訓只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓形式，繼續(xù)采取請進來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營運行部、 紀委監(jiān)察部、法律事務部、財務部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓班提供了堅強的保障，保證了我們這期培訓班取得了圓滿成功。 xx 月份以來，管理知識培訓班已經(jīng)舉辦了 x 期。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失； 要穩(wěn)人心。二要提振信心。 三、加強黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動工作高質(zhì)量 一是要做好十九屆五中全會精神的學習貫徹落實，這是一項政治任務，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好十九屆五中全會精神宣講工作的通知》，對相關(guān)工作進行了安排，相關(guān)部門要抓好落實。同時，在考核上必須突出剛性考核。同時，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標準依據(jù)，都要有規(guī)范流程， 都要遵循“嚴、細、實”要求，就是要通過精細化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。剛剛，我見了 xx 省煤監(jiān)局的劉局長，劉局長要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進行一次安全大排查，對安全重大隱患進行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗收，自己銷號，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對安全規(guī)定進行認真學習，堅決落實。 同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫 情和國家宏觀經(jīng)濟形勢影響，今年前幾個月煤炭銷量和售價都比較低，經(jīng)營形勢十分被動，特別是進行 x 月份受 xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是 xx 的利潤大戶，每年的利潤貢獻都在 x 個億左右，對咱們的經(jīng)濟運行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈十分脆弱，從咱們的工資拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時撥付，大家都能感受到， xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。此次培訓涵蓋領(lǐng)導能力提升、財務知識、法務知識、合同管理、招投標管理、黨的建設、黨風廉政建設，涉及企業(yè)管理各個方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進行了反復的溝通，最終確定了 xx 位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進行授課，他們有高等學府的教授，有行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導人員、有知名培訓機構(gòu) 的金牌講師。從當前干部隊伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實是經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務比較嫻熟，但一些同志工 作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)到了需要提升的時候，目前還有一些同志，知識面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營、會管理的復合型干部； 另一個方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟運行部、財務部、法律事務部等相關(guān)人員組成專題團隊，針對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，用兩個月時間，進行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在 了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理雙輪驅(qū)動，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識培訓的一個初衷。各級黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢，想盡一切辦法維護職工合法權(quán)益，不能因為困 難，把職工利益拋在腦后； 要穩(wěn)職工隊伍。 2021 年是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年，各級黨組織要認真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動，以此為契機，宣傳主旋律，傳播正能量，切實以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動 xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，增強信心，打贏打好改革脫困攻堅戰(zhàn)?！皟尚膬闪Α被顒邮鞘∥≌母锩摾ЫM進駐 xx 能源后開展的重要工作，這項工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營造出學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動改革脫困措施落實。三是要提效率、提效益。從當前內(nèi)部市場化管理建設情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導致基層區(qū)隊要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。 xx 月 xx 日， xx 能源印發(fā)了《關(guān)于進一步加強今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是 xx 能源新班子上任后出臺的第一個文件，對今冬明春安全工作進行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認真落實。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。可以說 ，這次培訓是一次層次比較高、效果比較好的培訓。 這次培訓我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導干部及授課老師們進行了交流，有幾點體會：一是此次培訓組織的還是比較好的。在四季度各項工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓，主要目的就是來提升干部隊伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊伍建設的需要，也是管理提升的需要。二是此次培訓內(nèi)容比較豐富。明年，將有意識的安排一些人員到高校進行集中脫產(chǎn)培訓，引導幫助各級領(lǐng)導干部進一步健全知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，增強適應企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進入良性發(fā)展軌道。各單位主要領(lǐng)導一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責任務必要壓實下沉，要將安全責 任下沉到每一個安全單元，每一個崗位職工； 要盯緊重大災害治理，要緊盯安全風險的防控和安全隱患的排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。在管理上， 2021 年，一是要推行精細化管理，所有工作能夠細化就要細化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標都必須納入考核，無論是機關(guān)部室 、基層單位、基層區(qū)隊，個人崗位都要全面考核，人人頭上有指標。另外還要看計劃有沒有增量，對增量部分一律采取利潤分成，可以拿出 xx%xx%進行共享，這 xx%xx%可以拿出一定比例對班子成員進行激勵分配，目的就是全面樹立效益理念。在三項制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。這個時候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。要穩(wěn)安全。 第二篇：董事長在公司管理知識培訓結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司） 董事長在公司管理知識培訓結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團公司 ） 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識培訓也暫時告一段落，趁這次機會我主要講一講為什么舉辦這次培訓，對這次培訓的一些體會，同時并就做好近期工作再強調(diào)、再安排。同時，為把本期培訓班辦成高水平的培訓班，公司黨委結(jié)合當前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓內(nèi)容，而且根據(jù)培訓內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓，共計 xxxx 余人參加，基本實現(xiàn)管理人員培訓全覆蓋。課后在和教授交流時，普遍反映，這次培訓 xx 的領(lǐng)導干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀律非常好，聽課也都非常認真， 得到了專家教授們的高度認可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導干部隊伍的良好形象。 一、務必樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實，安排再多，不抓落實就等于“零”?？傮w上， 2021 年必須要強抓管理、深度挖潛，必須扭虧 增盈，徹底打一個翻身仗。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。四是在體制機制上進行改革。一要轉(zhuǎn)變觀念。四是切實做好穩(wěn)定工作。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級黨員領(lǐng)導干部要高度重視，早排查，早處置，切實擔負起維護信訪穩(wěn)定責任，特別是當前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設單位要把當前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。當前，企業(yè)改革脫困任務十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個月時間，舉辦此次培訓班，是下了很大決心的。三是此次培訓學風比較好。我也堅信，只要咱們推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊還在，只要我們 x 萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅，我堅信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標，打造出一個嶄新的 xx，困難是暫時的，困難終究