【正文】 四是要嚴(yán)于紀(jì)，不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。 大家要在學(xué)習(xí)之后，對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn) 行認(rèn)真思考，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能，學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，唯有在工作實(shí)踐中，才會(huì)發(fā)現(xiàn)短處和不足。 下面，就如何把這次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己，做一名合格的干部，我提幾點(diǎn)希望和要求。 首先我先對(duì)這次培訓(xùn)進(jìn)行一下小結(jié)：這次培訓(xùn)一是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。 打造路港夢(mèng)，必須要有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的勇氣。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對(duì)正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因?yàn)樾旁L穩(wěn)定的問題影響當(dāng)前來之不易的良好局面。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，債務(wù)化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對(duì)待穩(wěn)定工作也像對(duì)待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。 xx 月以來，集團(tuán)公司相繼將銷售、采購(gòu)、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司在第一批 授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會(huì)進(jìn)行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團(tuán)公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時(shí)間，我和財(cái)務(wù)上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集團(tuán)公司反映，現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金， xx 以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。該授放的權(quán)利必須授放到位， 2021 年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，激發(fā)基層單位主動(dòng)性、自覺性，激活基層活力； 在法人治理上要進(jìn) 一步規(guī)范，對(duì)于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔(dān)責(zé)任； 對(duì)改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場(chǎng)，對(duì)有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個(gè)創(chuàng)收賬戶，對(duì)外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出 xx%隨時(shí)啟用，隨時(shí)增加預(yù)算、隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，給大家一個(gè)資金的自主權(quán)。同時(shí)，要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上比有沒有增量，本指標(biāo)完成情況比上還差，利潤(rùn)比上還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上， xx 的效益必將會(huì)有較大的提升，所以說，明 年一定要在管理上下功夫，堅(jiān)決向管理要效益。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會(huì)議多，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，大家必須保持住安 全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進(jìn)度，不能搶進(jìn)尺，不能搶產(chǎn)量，堅(jiān)決確保安全萬(wàn)無一失。 學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部、 紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。 xx 月份以來，管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了 x 期。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬(wàn)無一失； 要穩(wěn)人心。二要提振信心。 三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量 一是要做好十九屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好十九屆五中全會(huì)精神宣講工作的通知》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實(shí)。同時(shí)，在考核上必須突出剛性考核。同時(shí)，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程， 都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。剛剛，我見了 xx 省煤監(jiān)局的劉局長(zhǎng)，劉局長(zhǎng)要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查，對(duì)安全重大隱患進(jìn)行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗(yàn)收，自己銷號(hào)，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對(duì)安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)。 同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫 情和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，今年前幾個(gè)月煤炭銷量和售價(jià)都比較低，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分被動(dòng)，特別是進(jìn)行 x 月份受 xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是 xx 的利潤(rùn)大戶，每年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)都在 x 個(gè)億左右，對(duì)咱們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對(duì)咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈?zhǔn)执嗳酰瑥脑蹅兊墓べY拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時(shí)撥付，大家都能感受到， xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。此次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財(cái)務(wù)知識(shí)、法務(wù)知識(shí)、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進(jìn)行了反復(fù)的溝通，最終確定了 xx 位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進(jìn)行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 的金牌講師。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工 作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候，目前還有一些同志，知識(shí)面還不夠?qū)挘曇斑€不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)， xx 今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型干部； 另一個(gè)方面，前期，我安排 xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，用兩個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在 了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯(cuò)，但 xx 的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理雙輪驅(qū)動(dòng)，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。各級(jí)黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益，不能因?yàn)槔?難，把職工利益拋在腦后； 要穩(wěn)職工隊(duì)伍。 2021 年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年，各級(jí)黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動(dòng)，以此為契機(jī)，宣傳主旋律，傳播正能量，切實(shí)以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動(dòng) xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚力量，增強(qiáng)信心，打贏打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)?！皟尚膬闪Α被顒?dòng)是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐 xx 能源后開展的重要工作，這項(xiàng)工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營(yíng)造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動(dòng)改革脫困措施落實(shí)。三是要提效率、提效益。從當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。 xx 月 xx 日， xx 能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是 xx 能源新班子上任后出臺(tái)的第一個(gè)文件，對(duì)今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真落實(shí)。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進(jìn)，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤?？梢哉f ，這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。 這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進(jìn)行了交流，有幾點(diǎn)體會(huì)：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。明年，將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉，要將安全責(zé) 任下沉到每一個(gè)安全單元，每一個(gè)崗位職工； 要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。在管理上， 2021 年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室 、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤(rùn)分成，可以拿出 xx%xx%進(jìn)行共享，這 xx%xx%可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的， xx 的事情必須靠我們 xx 人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把 xx 的事情辦好。要穩(wěn)安全。 第二篇：董事長(zhǎng)在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司） 董事長(zhǎng)在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司 ） 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓(xùn)，共計(jì) xxxx 余人參加，基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。課后在和教授交流時(shí)，普遍反映，這次培訓(xùn) xx 的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真， 得到了專家教授們的高度認(rèn)可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí)，安排再多，不抓落實(shí)就等于“零”。總體上， 2021 年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧 增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。一要轉(zhuǎn)變觀念。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個(gè)月時(shí)間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。我也堅(jiān)信，只要咱們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊(yùn)還在，只要我們 x 萬(wàn)名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅(jiān)，我堅(jiān)信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo)，打造出一個(gè)嶄新的 xx，困難是暫時(shí)的，困難終究