集團(tuán)公司董事長先進(jìn)事跡-免費閱讀
【正文】 要強(qiáng)化戰(zhàn)勝自我的膽識和魄力，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，堅決抵制歪風(fēng)邪氣。（二）結(jié)合分管工作，培育專業(yè)人才隊伍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻保持清醒的頭腦，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實實干事。完成對小微公司業(yè)務(wù)流程的而梳理再造，研究制定與其業(yè)務(wù)的一企一策清收方案。小貸公司已經(jīng)省金融監(jiān)管局批準(zhǔn)籌建，完成申請開業(yè)相關(guān)材料已報市政府審核。通過對工作的不斷推進(jìn)，有效緩解縣域工業(yè)企業(yè)融資難融資貴等問題，為我縣支持工業(yè)發(fā)展，助力工業(yè)攻堅提供了重要保障。作為集團(tuán)公司監(jiān)事，能夠堅決執(zhí)行縣委、縣政府決策部署，嚴(yán)格履行重大決策、選人用人等職能，為公司決策當(dāng)好參謀助手。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。所謂“送人玫瑰，手留余香”，梁軍以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績樹立了私營業(yè)主的良好形象。2002年3月梁軍兼任了重新規(guī)范運作的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司的理事長。同時，梁軍還宣布了幾條規(guī)定：自己的親屬一律不進(jìn)管理層，錄用員工一視同仁，擇優(yōu)選用，不準(zhǔn)親戚說情打招呼。他的一個堂兄在車間操作中不按規(guī)程，違反勞動紀(jì)律，造成了一定的影響。炒了堂兄的魷魚合資企業(yè)正式運作起來了。”梁軍坦誠地說。那是他在山東搞市場開發(fā)發(fā)出的感慨。在全所職工大會上梁軍挺身而出：“綠寶我來承包，帶45名工人，年上繳20萬元！”鏗鏘的話語，猶如一聲炸雷，在所內(nèi)外掀起了軒然大波?！熬G寶”我來承包1986年，在火線入黨的梁軍，帶著榮譽，也帶著傷殘，從部隊退伍回到了家鄉(xiāng)。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。在規(guī)范的制度下，在*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,，共上繳稅金2,209,。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。他被分配到了獐獅蕩糧管所工作，不久因成績突出被任命為糧管所副主任。“放著穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膰腋刹坎划?dāng)，接這個爛攤子，豈不是自討苦吃！”、“20萬可是個天文數(shù)字，萬一虧了，豈不是要傾家蕩產(chǎn)！”老母親聽了嚇了一大跳：“孩子，讓全家過一陣安穩(wěn)的日子吧。他發(fā)現(xiàn)山東的果蔬加工業(yè)已先行一步，且有不少廠家已跟日商合作?！澳銈冇卸嗌儋Y本？”“沒有多少資本，但有就近可取的鮮貨，還有——”梁軍指了指自己。1萬多平方米的廠房全面達(dá)到了衛(wèi)生等方面的要求，機(jī)器設(shè)備大部分進(jìn)口，500噸高溫庫等硬件投入也很快到位。梁軍心底的天平上，一頭是親情，一頭是制度。這一招在廠里引起了意想不到的轟動，不亞于爆炸了一顆原子彈。該公司是江蘇省10家“產(chǎn)銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)之一，是國家農(nóng)業(yè)部和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部認(rèn)定的“全國園藝產(chǎn)品出口企業(yè)”。他為地方所作的貢獻(xiàn)受到了社會的廣泛好評和充分肯定，從而他被評為省優(yōu)秀企業(yè)家，去年又被當(dāng)選為縣人大代表、市政協(xié)委員。二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點2011年金融危機(jī)給*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，*同志要求大家把危機(jī)看成危險與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團(tuán)隊。在2011年集團(tuán)公司成立了黨支部，*同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報社會。第五篇：集團(tuán)公司董事長近三年工作總結(jié)
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