【正文】 三、執(zhí)行意識強調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。隨著公司的搬遷。第五篇：董事長在工作總結(jié)會上的發(fā)言一、危機意識公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。當我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。六是加快推進物業(yè)分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進一步增強抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項成本和設(shè)備折舊費用將大幅增加，對利潤沖擊較大。一、開拓進取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力16月份，公司共實現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務(wù)部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。大家從這段話可以看出經(jīng)濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。三是板塊公司設(shè)立。今年集團將對目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀檢監(jiān)察專員辦公室等相關(guān)部室要通過明察暗訪等方式，對重點工作、重大項目、重要工程、重要指標完成情況進行督查督辦，對已經(jīng)落實的要查成效，對正在落實的要查進度，對沒有落實的要查責任，對推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴肅問責，督查結(jié)果要及時通報，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。集團上下都要把抓落實作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔當、腳下有行動。這里要強調(diào)的是，一定要正確處理好風險防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，既不能因為追求快速發(fā)展而忽略風險，盲目擴張，留下隱患；更不能因為要防控風險而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。但目前來看，一些不講紀律規(guī)矩的現(xiàn)象時有發(fā)生。像家庭，就是要團結(jié)一致、親如家人。同時要建立中長期激勵機制，用好股權(quán)激勵、分紅激勵等方式，避免出現(xiàn)人才嚴重流失的問題。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉(zhuǎn)程序。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領(lǐng)導(dǎo)沒有貫穿始終，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；黨建“第一責任”沒有扛起來，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒有實現(xiàn)互促共進，這就相當于丟了國企的“根”和“魂”。要廣泛借鑒先進招商經(jīng)驗做法，探索通過簽署對賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。二是推介要直擊要點。（四）打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道農(nóng)高區(qū)市場化建設(shè)運營是集團的主業(yè)之一，必須堅持“四雙一引領(lǐng)”建設(shè)運營路徑，與X市通力合作、協(xié)調(diào)配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責使命。二是加強產(chǎn)品功能間的結(jié)合，降低市場進入成本。在這個前提下，我們需要實行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個籃子里，多為集團打造幾個引擎，組建“聯(lián)合艦隊”，形成一定的業(yè)務(wù)對沖機制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會因為某個領(lǐng)域市場波動，而面臨顛覆性風險。各所屬企業(yè)也要充分發(fā)揮科技第一引領(lǐng)作用，敢于向科技要生產(chǎn)力、向科技要產(chǎn)業(yè)縱深、向科技要產(chǎn)品利潤，真正實現(xiàn)科技賦能、降本增效。比如我們要與一流基金合作，通過VC（風險投資）、PE（股權(quán)投資）、PreIPO（上市前財務(wù)投資）等模式，引導(dǎo)撬動社會資本參與，投資孵化一批涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè)，獲取上市后超額收益、上市前股權(quán)溢價退出收益及基金管理收益。各部門、所屬企業(yè)和項目組也一定要高度重視、時刻關(guān)注，與相關(guān)廳局、有關(guān)部門保持溝通對接，積極學(xué)習(xí)政策、尋找政策、對接政策、研究政策、吃透政策，爭取把政策的每一分錢都拿回來、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。大家必須要強化一個觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是集團生存的頭號法則。我們要結(jié)合全省“三支隊伍”改革，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)中心、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)培訓(xùn)中心等單位，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)集團，在生產(chǎn)托管、產(chǎn)教融合、科技推廣、標準制定等方面拓展，把一系列種養(yǎng)殖“X標準”“X方案”推廣到田間地頭、千家萬戶。五是在智慧農(nóng)業(yè)板塊形成“技術(shù)策源優(yōu)勢”。我們要按照省委關(guān)于種業(yè)振興計劃的戰(zhàn)略部署，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產(chǎn)育種養(yǎng)殖科學(xué)實驗中心等單位，組建專業(yè)團隊，整合頭部企業(yè)，設(shè)立X種業(yè)集團，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產(chǎn)品，力爭X年內(nèi)實現(xiàn)主板上市。我們要重點圍繞八個板塊精耕細作、修寬航道，形成引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“航母戰(zhàn)斗群”。（一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道集團發(fā)展任何時候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關(guān)鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置。五是執(zhí)行落實跟不上事業(yè)需要。集團發(fā)展中會遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結(jié)果。大家要清楚企業(yè)是什么?企業(yè)是不斷追求利潤最大化的經(jīng)濟組織，是隨時根據(jù)市場變化作出理性反應(yīng)的競爭主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭，那是絕對干不好企業(yè)的。特別是今年X月份以來，集團搬到了X總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點滴，但依然能義無反顧地堅守，全身心投入工作，這是我們集團最可寶貴的精神財富和制勝法寶。特別是第X條以“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”為題，提出“打造一批綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地”“加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園建設(shè)”等具體舉措，都為集團長遠發(fā)展奠定了主基調(diào)、提供了硬支撐。我們的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)大多屬于低碳、零碳甚至負碳產(chǎn)業(yè)，完全可以在“雙碳”背景下打造成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支柱，這個歷史機遇一定要牢牢抓住。我們可以用“四個更加”來看待當前形勢。（五）黨的建設(shè)正處于鞏固深化的提升點上。我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立了X鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、X富通規(guī)劃研究院X家子公司，其中X富通的設(shè)立邁出了集團混改第一步，具有里程碑意義。剛才，X位同志作了匯報發(fā)言，建國總經(jīng)理代表集團作了很好的報告，對上半年工作進行了全面總結(jié)，用“八個下功夫”對下半年工作進行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實。從上半年各項經(jīng)營指標看，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場相對萎縮，經(jīng)營成本不斷上升，新的利潤點尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定XX年為“制度建設(shè)年”，擬訂制度體系XX項，印發(fā)制度X項，做到了“四統(tǒng)一”。總的來看，集團初期工作雖然舉步維艱、困難重重，但總體態(tài)勢是好的，我們始終沿著正確的方向，邁著堅實的步伐，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標砥礪前行。%，；，%，；農(nóng)村居民人均可支配收入XX元，%，這些都為集團發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。X月X日，唐仁健部長主持召開部常務(wù)會議，研究部署下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作，提出要“實施好種業(yè)振興行動，扎實推進資源保護、創(chuàng)新攻關(guān)、企業(yè)扶優(yōu)、基地建設(shè)、市場凈化等重點工作”“要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工、休閑旅游、農(nóng)村電商等，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。X月X日，X省長在省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，也提出“要以工業(yè)化思維抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“發(fā)揮好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用”“把培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要任務(wù)，貫通產(chǎn)加銷，融合農(nóng)文旅”“因地制宜開展長板招商，推動農(nóng)業(yè)重大標桿項目落地建設(shè)”等具體要求，為集團今后發(fā)展增添了底氣、增強了信心。一是思想觀念跟不上身份變化。細節(jié)決定成敗，X%的疏漏往往會造成XX%的錯誤，所以一定要強化精品意識、細節(jié)意識，真正養(yǎng)成嚴肅、嚴格、嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣，對待企業(yè)經(jīng)營自然就會尋求突破出好的經(jīng)營方法手段。我們年初提出打造的學(xué)習(xí)型組織，是不斷反思、不斷對照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進步的組織，現(xiàn)在來看，距離實現(xiàn)這個目標還任重道遠。三、統(tǒng)籌做好下半年各項工作孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”?！八膫€工程”即“XX”板塊裂變工程、“XX”項目攻堅工程、“XX”內(nèi)控提升工程、“XX”黨建品牌工程。要按照省委、省政府部署，加快設(shè)立X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營公司，以核心區(qū)為重點，開展市場化建設(shè)運營。四是在大健康板塊形成“產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢”。我們要依托糧油集團及擬設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團，篩選確定X產(chǎn)品名錄，建立質(zhì)量標準體系，同時設(shè)立X品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區(qū)域公用品牌。剛才，建國總給大家通報了全年的經(jīng)營目標、固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)目標、科技創(chuàng)新目標、安全生產(chǎn)目標及員工收入增長目標，這些目標也在黨委會、董事會上進行了研究審定。國有企業(yè)與政府有天然的“血緣”關(guān)系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢，我們一定要把這個優(yōu)勢用足、用活、用好。作為省屬龍頭企業(yè)，X具有很強的背書能力和商業(yè)聲譽，這也是我們在金融資本市場上的最大本錢。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，與X農(nóng)大及全國科研院所深度合作，在有機旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域占領(lǐng)高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，全面提高集團相關(guān)產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。這里，我想重點強調(diào)一下混合所有制改革這個問題，這是目前集團拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”?；旄牡膮f(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個結(jié)合”。如果混改完企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績還不如從前，那還不如不干。一是目標要聚焦龍頭。三是過程要體現(xiàn)專業(yè)。我們集團自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。二是“大企業(yè)病”。二要搭建一個環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，在集團內(nèi)