【正文】 三、執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。隨著公司的搬遷。第五篇：董事長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言一、危機(jī)意識(shí)公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個(gè)性化服務(wù)水平，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是加快推進(jìn)物業(yè)分離移交和離退休人員社會(huì)化管理工作，目前基本完成二、保持清醒頭腦，正確面對(duì)困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫感和責(zé)任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項(xiàng)成本和設(shè)備折舊費(fèi)用將大幅增加，對(duì)利潤(rùn)沖擊較大。一、開拓進(jìn)取，全力克服疫情影響和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”雙重壓力16月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬元，同比增長(zhǎng)XX萬元。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場(chǎng)地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。精細(xì)化管理不出經(jīng)營(yíng)報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，看懂經(jīng)營(yíng)報(bào)表。，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長(zhǎng)的人員，一般員工為臨時(shí)工。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長(zhǎng)起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國(guó)向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國(guó)看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長(zhǎng)期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。三是板塊公司設(shè)立。今年集團(tuán)將對(duì)目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察專員辦公室等相關(guān)部室要通過明察暗訪等方式，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的要查成效，對(duì)正在落實(shí)的要查進(jìn)度，對(duì)沒有落實(shí)的要查責(zé)任，對(duì)推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴(yán)肅問責(zé)，督查結(jié)果要及時(shí)通報(bào)，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。集團(tuán)上下都要把抓落實(shí)作為一號(hào)工程，堅(jiān)決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動(dòng)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，一定要正確處理好風(fēng)險(xiǎn)防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，既不能因?yàn)樽非罂焖侔l(fā)展而忽略風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)張，留下隱患；更不能因?yàn)橐揽仫L(fēng)險(xiǎn)而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。但目前來看，一些不講紀(jì)律規(guī)矩的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。像家庭，就是要團(tuán)結(jié)一致、親如家人。同時(shí)要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，用好股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等方式，避免出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的問題。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉(zhuǎn)程序。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領(lǐng)導(dǎo)沒有貫穿始終，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；黨建“第一責(zé)任”沒有扛起來，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒有實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，這就相當(dāng)于丟了國(guó)企的“根”和“魂”。要廣泛借鑒先進(jìn)招商經(jīng)驗(yàn)做法，探索通過簽署對(duì)賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。二是推介要直擊要點(diǎn)。（四）打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道農(nóng)高區(qū)市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)的主業(yè)之一，必須堅(jiān)持“四雙一引領(lǐng)”建設(shè)運(yùn)營(yíng)路徑，與X市通力合作、協(xié)調(diào)配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責(zé)使命。二是加強(qiáng)產(chǎn)品功能間的結(jié)合，降低市場(chǎng)進(jìn)入成本。在這個(gè)前提下，我們需要實(shí)行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個(gè)籃子里，多為集團(tuán)打造幾個(gè)引擎，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，形成一定的業(yè)務(wù)對(duì)沖機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)波動(dòng)，而面臨顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。各所屬企業(yè)也要充分發(fā)揮科技第一引領(lǐng)作用，敢于向科技要生產(chǎn)力、向科技要產(chǎn)業(yè)縱深、向科技要產(chǎn)品利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)科技賦能、降本增效。比如我們要與一流基金合作，通過VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（股權(quán)投資）、PreIPO（上市前財(cái)務(wù)投資）等模式，引導(dǎo)撬動(dòng)社會(huì)資本參與，投資孵化一批涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè)，獲取上市后超額收益、上市前股權(quán)溢價(jià)退出收益及基金管理收益。各部門、所屬企業(yè)和項(xiàng)目組也一定要高度重視、時(shí)刻關(guān)注，與相關(guān)廳局、有關(guān)部門保持溝通對(duì)接，積極學(xué)習(xí)政策、尋找政策、對(duì)接政策、研究政策、吃透政策，爭(zhēng)取把政策的每一分錢都拿回來、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。大家必須要強(qiáng)化一個(gè)觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是集團(tuán)生存的頭號(hào)法則。我們要結(jié)合全省“三支隊(duì)伍”改革，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)中心、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)培訓(xùn)中心等單位，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)集團(tuán)，在生產(chǎn)托管、產(chǎn)教融合、科技推廣、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面拓展，把一系列種養(yǎng)殖“X標(biāo)準(zhǔn)”“X方案”推廣到田間地頭、千家萬戶。五是在智慧農(nóng)業(yè)板塊形成“技術(shù)策源優(yōu)勢(shì)”。我們要按照省委關(guān)于種業(yè)振興計(jì)劃的戰(zhàn)略部署，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產(chǎn)育種養(yǎng)殖科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心等單位，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合頭部企業(yè)，設(shè)立X種業(yè)集團(tuán)，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產(chǎn)品，力爭(zhēng)X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市。我們要重點(diǎn)圍繞八個(gè)板塊精耕細(xì)作、修寬航道，形成引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“航母戰(zhàn)斗群”。（一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺(tái)板塊的支撐之道集團(tuán)發(fā)展任何時(shí)候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關(guān)鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置。五是執(zhí)行落實(shí)跟不上事業(yè)需要。集團(tuán)發(fā)展中會(huì)遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結(jié)果。大家要清楚企業(yè)是什么?企業(yè)是不斷追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)組織，是隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化作出理性反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭(zhēng)，那是絕對(duì)干不好企業(yè)的。特別是今年X月份以來，集團(tuán)搬到了X總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點(diǎn)滴，但依然能義無反顧地堅(jiān)守，全身心投入工作，這是我們集團(tuán)最可寶貴的精神財(cái)富和制勝法寶。特別是第X條以“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”為題，提出“打造一批綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地”“加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園建設(shè)”等具體舉措，都為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了主基調(diào)、提供了硬支撐。我們的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)大多屬于低碳、零碳甚至負(fù)碳產(chǎn)業(yè)，完全可以在“雙碳”背景下打造成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支柱，這個(gè)歷史機(jī)遇一定要牢牢抓住。我們可以用“四個(gè)更加”來看待當(dāng)前形勢(shì)。（五）黨的建設(shè)正處于鞏固深化的提升點(diǎn)上。我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立了X鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、X富通規(guī)劃研究院X家子公司，其中X富通的設(shè)立邁出了集團(tuán)混改第一步，具有里程碑意義。剛才，X位同志作了匯報(bào)發(fā)言，建國(guó)總經(jīng)理代表集團(tuán)作了很好的報(bào)告，對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，用“八個(gè)下功夫”對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實(shí)。從上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場(chǎng)相對(duì)萎縮，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，新的利潤(rùn)點(diǎn)尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定XX年為“制度建設(shè)年”，擬訂制度體系XX項(xiàng)，印發(fā)制度X項(xiàng)，做到了“四統(tǒng)一”。總的來看，集團(tuán)初期工作雖然舉步維艱、困難重重，但總體態(tài)勢(shì)是好的，我們始終沿著正確的方向，邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪前行。%，；，%，；農(nóng)村居民人均可支配收入XX元，%，這些都為集團(tuán)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。X月X日，唐仁健部長(zhǎng)主持召開部常務(wù)會(huì)議，研究部署下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作，提出要“實(shí)施好種業(yè)振興行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)資源保護(hù)、創(chuàng)新攻關(guān)、企業(yè)扶優(yōu)、基地建設(shè)、市場(chǎng)凈化等重點(diǎn)工作”“要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工、休閑旅游、農(nóng)村電商等，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。X月X日，X省長(zhǎng)在省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，也提出“要以工業(yè)化思維抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“發(fā)揮好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用”“把培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要任務(wù)，貫通產(chǎn)加銷，融合農(nóng)文旅”“因地制宜開展長(zhǎng)板招商，推動(dòng)農(nóng)業(yè)重大標(biāo)桿項(xiàng)目落地建設(shè)”等具體要求，為集團(tuán)今后發(fā)展增添了底氣、增強(qiáng)了信心。一是思想觀念跟不上身份變化。細(xì)節(jié)決定成敗，X%的疏漏往往會(huì)造成XX%的錯(cuò)誤，所以一定要強(qiáng)化精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，真正養(yǎng)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)自然就會(huì)尋求突破出好的經(jīng)營(yíng)方法手段。我們年初提出打造的學(xué)習(xí)型組織，是不斷反思、不斷對(duì)照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進(jìn)步的組織，現(xiàn)在來看，距離實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。三、統(tǒng)籌做好下半年各項(xiàng)工作孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”?！八膫€(gè)工程”即“XX”板塊裂變工程、“XX”項(xiàng)目攻堅(jiān)工程、“XX”內(nèi)控提升工程、“XX”黨建品牌工程。要按照省委、省政府部署，加快設(shè)立X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)公司，以核心區(qū)為重點(diǎn)，開展市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)。四是在大健康板塊形成“產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì)”。我們要依托糧油集團(tuán)及擬設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)，篩選確定X產(chǎn)品名錄，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)設(shè)立X品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區(qū)域公用品牌。剛才，建國(guó)總給大家通報(bào)了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工收入增長(zhǎng)目標(biāo)，這些目標(biāo)也在黨委會(huì)、董事會(huì)上進(jìn)行了研究審定。國(guó)有企業(yè)與政府有天然的“血緣”關(guān)系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢(shì)，我們一定要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)用足、用活、用好。作為省屬龍頭企業(yè)，X具有很強(qiáng)的背書能力和商業(yè)聲譽(yù)，這也是我們?cè)诮鹑谫Y本市場(chǎng)上的最大本錢。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)作用，與X農(nóng)大及全國(guó)科研院所深度合作，在有機(jī)旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域占領(lǐng)高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，全面提高集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這里，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下混合所有制改革這個(gè)問題，這是目前集團(tuán)拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”?；旄牡膮f(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個(gè)結(jié)合”。如果混改完企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還不如從前，那還不如不干。一是目標(biāo)要聚焦龍頭。三是過程要體現(xiàn)專業(yè)。我們集團(tuán)自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。二是“大企業(yè)病”。二要搭建一個(gè)環(huán)境，即人才成長(zhǎng)的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，在集團(tuán)內(nèi)