【正文】 的感覺?大家要認(rèn)真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對于一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)人都是有益的，壓力就是動力。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習(xí)慣于“把說了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)成做好了”，存在“選擇性落實(shí)”“打折扣落實(shí)”的現(xiàn)象；一些工作平時(shí)推一推、動一動，不推不動，甚至推也不動；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無音訊，不過問就永遠(yuǎn)沒有反饋，等等。同時(shí)，我們還要細(xì)化確定微觀層面的戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)一步把集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展路徑描述清晰。這些公司都屬于板塊骨干子公司，而目前我們正謀劃設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理公司、人力資源公司等，包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳即將劃轉(zhuǎn)過來的X家事業(yè)單位，隨后將根據(jù)各自隸屬板塊，再作進(jìn)一步的整合重塑。三是在農(nóng)產(chǎn)品精深加工板塊形成“全鏈賦能優(yōu)勢”。我們還將設(shè)立X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團(tuán)，與云時(shí)代合作建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，深耕數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)務(wù)，為包括農(nóng)業(yè)金融在內(nèi)的“三農(nóng)”場景提供數(shù)據(jù)賦能。我們要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為試點(diǎn)，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、固廢利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域深入探索，形成成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)立X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)，整合省內(nèi)外優(yōu)勢資源，全面參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治、土地整理、生態(tài)修復(fù)、農(nóng)旅融合等項(xiàng)目，在全省打造鄉(xiāng)村建設(shè)行動的“X樣板”。必須樹立“以真金白銀論英雄”的理念，想法設(shè)法、千方百計(jì)地去掙錢，力爭用一年時(shí)間，集團(tuán)徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被動局面，虧損面、虧損點(diǎn)全部清零。X雖然組建時(shí)間不長，但作為全省農(nóng)業(yè)頭部企業(yè)，擁有比民營企業(yè)更強(qiáng)的獲取、調(diào)動和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、?？傊鹑陬I(lǐng)域?qū)⑹俏磥砑瘓F(tuán)發(fā)展的有效支撐和重要增長極，一定要用好這個(gè)工具，最大限度確保集團(tuán)資產(chǎn)保值升值。當(dāng)前X的主要矛盾就是規(guī)模小、實(shí)力弱，沒有規(guī)模和實(shí)力，企業(yè)就沒有話語權(quán)和影響力，更談不上示范和引領(lǐng)。前段時(shí)間，我們?nèi)ニl(fā)集團(tuán)考察，他們雖然只有“水利開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、清潔能源”四大板塊，但實(shí)際發(fā)展中完全是多元化發(fā)展，上千家下屬企業(yè)各自出擊、百花齊放，什么掙錢干什么，整個(gè)集團(tuán)也“東方不亮西方亮”，實(shí)現(xiàn)了野蠻生長和跨越式發(fā)展。三要“混”出效果。下一步，要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好X月X日重點(diǎn)項(xiàng)目專題會議精神，“一盤棋”解決好立項(xiàng)可研、土地手續(xù)、債券發(fā)行等問題，全面加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成果。同時(shí)，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“長板”招商。（五）打好內(nèi)控牌，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道沒有規(guī)矩，不成方圓。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。什么是“人才匱乏癥”?主要表現(xiàn)就是“三個(gè)缺乏”，即有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏，這是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。在水發(fā)集團(tuán)考察時(shí)，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問題時(shí)，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。經(jīng)過半年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)別部門之間由于職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面的原因，產(chǎn)生了一些“內(nèi)卷”，甚至出現(xiàn)一些不講團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，這種苗頭是絕對不允許再出現(xiàn)的。全集團(tuán)上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。同時(shí)，集團(tuán)上下要牢牢樹立安全紅線意識，健全完善項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體系，確保安全生產(chǎn)萬無一失。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包聯(lián)責(zé)任，經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決問題。一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)接收。咱們公司面對的形勢：，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個(gè)老工人對設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。16月份公司在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了11家新客戶。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場需求。（四）全力維護(hù)好本地市場，加快推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)?！罢\實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！最后，祝2017年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!在時(shí)間的河流里，今天，我們正站在XX和XX的交匯點(diǎn)，我們有幸有緣會 聚在一起，是因?yàn)楣景盐覀兙o緊聯(lián)系在一起，是她讓我們的人生充滿內(nèi)涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實(shí)和依托。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。希望大家多些溝通，少些抱怨。二、拼博意識在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。我們公司一定會以此次經(jīng)濟(jì)工作會為契機(jī)，進(jìn)一步積極主動作為，確保全年目標(biāo)全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第四篇：董事長在集團(tuán)公司年會上的講話在公司年會上的講話各位朋友們、同事們：辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。16月份公司完成服務(wù)收入XX萬元，%。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第三篇：集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會上的發(fā)言集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，請批評指正。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負(fù)責(zé)到底。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。讓我們在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確?！笆奈濉遍_局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)X更加美好燦爛的明天！第二篇：董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。特別要全力抓好招展組展、采購商服務(wù)、展會設(shè)計(jì)施工、活動宣傳等工作，確保首次市場化辦展圓滿成功。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織安排好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把責(zé)任明確到人頭，倒排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐日逐周逐月排好進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。習(xí)近平總書記講，“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣”。大家要明白一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，也會緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風(fēng)險(xiǎn)的情況從來都不存在。像軍隊(duì)，就是要紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止。我們經(jīng)常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強(qiáng)化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應(yīng)”。三要完善一個(gè)機(jī)制，即人才激勵(lì)機(jī)制，做企業(yè)不僅要靠政治覺悟、責(zé)任心和事業(yè)心，也要靠激勵(lì)機(jī)制。什么是“大企業(yè)病”?主要有X個(gè)特征：“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機(jī)構(gòu)層級不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來越低，員工越來越?jīng)]有進(jìn)取心，最終只能被市場淘汰。在學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，我們還要汲取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，關(guān)鍵要防微杜漸，謹(jǐn)防患上“五種病”。我們作為農(nóng)高區(qū)以商招商的主體，將來要把精兵強(qiáng)將充實(shí)到招商一線，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、專業(yè)隊(duì)伍招商、聯(lián)動合力招商。要按照X書記X調(diào)研指示精神，全面篩選和梳理國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)圍繞“鏈長式”企業(yè)，與X市組成團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合招商，農(nóng)交會期間我們要組織“百強(qiáng)龍頭企業(yè)X行”活動，力爭年內(nèi)引進(jìn)大型科技型、加工型、流通型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X—X家。業(yè)內(nèi)有個(gè)著名的混改公式，即“國企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競爭力”。一是加強(qiáng)產(chǎn)品上下游的結(jié)合，降低綜合生產(chǎn)成本。一要“混”準(zhǔn)方向。同時(shí)，我們也要通過并購、入股等方式，在旗下打造一批高新技術(shù)企業(yè)，有效縮短研發(fā)周期，快速擁有核心技術(shù)，大幅提升產(chǎn)業(yè)層級，確保在未來競爭中贏得先機(jī)，力爭到“十四五”末，集團(tuán)擁有國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)X個(gè)、省級企業(yè)技術(shù)中心及研發(fā)機(jī)構(gòu)X個(gè)，年轉(zhuǎn)化各類成果X—X項(xiàng)，Ramp。我們要進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬融資渠道，強(qiáng)化融資能力，爭取大量低息貸款、政府專項(xiàng)債券，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供保障。省直各廳局包括地方政府，有許多關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面的政策，有的含金量非常高，用好了能助我們一臂之力、解燃眉之急。大家下去后一定要壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序，對標(biāo)一流、補(bǔ)齊短板，力爭各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。我們還將在