【正文】 增加了收入；攪拌站在前幾年就開(kāi)展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬(wàn)元的收入。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。現(xiàn)在有的企業(yè)開(kāi)始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營(yíng)形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問(wèn)題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。前面談到的X家板塊骨干子公司，戰(zhàn)略規(guī)劃部和投融資管理部要牽起頭來(lái)，與相關(guān)部門溝通對(duì)接，根據(jù)輕重緩急，成批次設(shè)立，盡快把八個(gè)板塊支撐起來(lái)。最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下后半年要重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)具體工作。要加強(qiáng)調(diào)度抓落實(shí)。大家切記一句話，由于防控風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致發(fā)展停滯，是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。比如辦公室通知上報(bào)一些材料，個(gè)別部門或不慌不忙，或不聞不問(wèn)，總要催促幾次才能報(bào)上來(lái)，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。每個(gè)人都是集團(tuán)的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。四要建設(shè)一個(gè)文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強(qiáng)隊(duì)伍的關(guān)鍵。三是“人才匱乏癥”。下一步，我們要深學(xué)篤行習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，開(kāi)展好宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。要搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)做好企業(yè)和項(xiàng)目的配套服務(wù)，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變，助力打造“無(wú)差別、無(wú)障礙、無(wú)后顧之憂”“可預(yù)期、可信賴、可發(fā)展”的營(yíng)商環(huán)境。今后與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對(duì)接，不能只是簡(jiǎn)單的會(huì)面，隨便聊一聊，一定要事前認(rèn)真研究對(duì)方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和布局重點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農(nóng)高區(qū)的好處和優(yōu)勢(shì)，做到“比對(duì)方還了解對(duì)方”。從目前看，集團(tuán)的主要建設(shè)運(yùn)營(yíng)區(qū)域聚焦在核心區(qū)，我們通過(guò)深入調(diào)研，初步提出了核心區(qū)發(fā)展“XXX”初步設(shè)想，“X”即建設(shè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；“X”即科技+產(chǎn)業(yè)兩個(gè)發(fā)力方向；“X”即科技創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)基地三大功能板塊；“X”即公共技術(shù)平臺(tái)、公共創(chuàng)新平臺(tái)、公共活動(dòng)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)四大公共平臺(tái)；“X”即建設(shè)功能食品加工產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、生物農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)教融合示范園，著力打造農(nóng)高區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和發(fā)動(dòng)機(jī)。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務(wù)組合力，使混改企業(yè)之間能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，最終取得“X+XX”的效果。這里要注意的是，我們不要過(guò)度糾結(jié)于主業(yè)限制，不是說(shuō)不帶“農(nóng)”的業(yè)務(wù)就不能搞，而是只要“涉”農(nóng)就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。（三）打好投資牌，把握精準(zhǔn)落子、做強(qiáng)做大的布局之道做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。X月X日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)《社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村指引（XX年）》，明確了社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村的X個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，我們要認(rèn)真研究；再比如我們要涉足融資租賃領(lǐng)域，為中小微企業(yè)、合作社、種養(yǎng)殖大戶提供標(biāo)準(zhǔn)化廠房、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備等租賃服務(wù)，獲取租賃息差、手續(xù)費(fèi)等收入；再比如我們還要涉足碳指標(biāo)交易，利用集團(tuán)在種養(yǎng)殖基地、林業(yè)等方面的天然業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生可觀的負(fù)碳指標(biāo)，可以出售并獲取收益，等等。二要掙好市場(chǎng)的錢。王一新副省長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，如果我們不把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)，那很多事情的出發(fā)點(diǎn)就完全不一樣，就會(huì)不該我們攬的事也去攬，沒(méi)有任何產(chǎn)出回報(bào)的事也去做。八是在鄉(xiāng)村建設(shè)板塊形成“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢(shì)”。我們要依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心，設(shè)立X農(nóng)機(jī)集團(tuán)，推進(jìn)智慧農(nóng)機(jī)裝備園建設(shè)，為開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)打好基礎(chǔ)。我們還將設(shè)立X農(nóng)資集團(tuán)，在化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料領(lǐng)域拓展布局，確保在產(chǎn)業(yè)鏈“頭”端掌握話語(yǔ)權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“XX”板塊裂變工程中，集團(tuán)所屬企業(yè)X年內(nèi)要裂變到X家以上，而當(dāng)務(wù)之急是要在現(xiàn)有X家子公司基礎(chǔ)上，新啟動(dòng)設(shè)立X家板塊骨干子公司，分別是X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司、X種業(yè)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)資集團(tuán)有限公司、X食品集團(tuán)有限公司、X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、X農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)集團(tuán)有限公司、X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司、X投資集團(tuán)有限公司、X品牌管理有限公司。年初，我們已經(jīng)明確了“XX”發(fā)展戰(zhàn)略（即一個(gè)愿景目標(biāo)、六大功能定位、三大核心平臺(tái)、八大業(yè)務(wù)板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標(biāo)，這是集團(tuán)宏觀層面的戰(zhàn)略。X省長(zhǎng)說(shuō)，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問(wèn)題都不大。個(gè)別同志習(xí)慣待在“舒適區(qū)”，一遇到困難就習(xí)慣“躺平”，一有矛盾就習(xí)慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神；個(gè)別同志缺乏對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)意識(shí)，工作滿足于一般化、平均化；個(gè)別同志主人翁意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展事不關(guān)己、高高掛起，對(duì)困難問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷、熟視無(wú)睹，沒(méi)有做到與集團(tuán)同榮辱、共進(jìn)退，整天無(wú)所事事、坐班熬點(diǎn)，荒廢了時(shí)間，浪費(fèi)了資源。二是經(jīng)營(yíng)手段跟不上市場(chǎng)形勢(shì)。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒(méi)有邁不過(guò)去的溝坎，就一定能積厚成勢(shì)、破局突圍。三是省委省政府要求更加明確。二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展動(dòng)能更加澎湃。一是外部發(fā)展態(tài)勢(shì)更加利好。我們堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，精心安排慶祝建黨一百周年活動(dòng)。同時(shí)，我們圍繞八大板塊，特別是聚焦功能食品、乳品、釀品、肉制品等重點(diǎn)領(lǐng)域，正在與省內(nèi)標(biāo)的企業(yè)開(kāi)展談判博弈，亟待結(jié)出碩果。這里，我主要談三個(gè)方面的問(wèn)題。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正處于挖潛拓新的瓶頸點(diǎn)上。（四）內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)上。配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化年輕隊(duì)伍，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。特別是上半年，我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面向好、好于全國(guó)?！多l(xiāng)村振興促進(jìn)法》也于今年X月X日正式施行，標(biāo)志著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)入有法可依、依法實(shí)施的新階段。X月X日，X書(shū)記主持召開(kāi)了省委深改委第三十一次會(huì)議，提出“要把現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略，推進(jìn)X國(guó)家農(nóng)高區(qū)（X農(nóng)谷）創(chuàng)新發(fā)展，全力打造X雜糧優(yōu)質(zhì)種業(yè)基地”“要根據(jù)農(nóng)村改革不斷深化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)組織形式和生產(chǎn)方式發(fā)生的深刻變化，深入推進(jìn)“三支隊(duì)伍”改革，強(qiáng)化必要的政府公益服務(wù)屬性，培育壯大市場(chǎng)化社會(huì)服務(wù)主體”，這些都與集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。這些問(wèn)題背后的原因，我想主要有以下五點(diǎn)，即“五個(gè)跟不上”。這種心態(tài)看似沒(méi)有大錯(cuò)誤，但是若干個(gè)“差不多”集中起來(lái)就會(huì)導(dǎo)致“差很多”。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和慢進(jìn)亦退的發(fā)展格局，集團(tuán)人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“十”字型人才比較匱乏，特別是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的專業(yè)人才十分短缺；一些同志習(xí)慣呆在“信息繭房”中，知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐儲(chǔ)備跟不上，存在嚴(yán)重的“本領(lǐng)恐慌”，甚至連一些基本的工作套路都不懂，與集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求不相適應(yīng)。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時(shí)反饋的“復(fù)命意識(shí)”和“劃句號(hào)”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音?！耙缓巳?、五化五力”總體思路，其中“一核”即以“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”為核心；“三型”即打造平臺(tái)型、引領(lǐng)型、價(jià)值型企業(yè)；“五化”即實(shí)行多元化布局、板塊化混改、專業(yè)化投資、精益化運(yùn)營(yíng)、制度化管控；“五力”即不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊形成“機(jī)制改革優(yōu)勢(shì)”。在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組后，通過(guò)資金、品牌、渠道等方面賦能，打造一批家喻戶曉的X食品品牌和上市公司，同時(shí)帶動(dòng)更多群眾增收致富。六是在貿(mào)易流通板塊形成“品牌渠道優(yōu)勢(shì)”。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，不能熟視無(wú)睹，必須拿出硬方法、硬舉措來(lái)。一要掙好政策的錢。三要掙好金融的錢。作為科技旗艦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)既是集團(tuán)的使命任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要渠道。前面我們講到，集團(tuán)要再新設(shè)立X家板塊骨干子公司，這些子公司應(yīng)該最熟悉相關(guān)領(lǐng)域，聽(tīng)得見(jiàn)“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來(lái)將負(fù)責(zé)標(biāo)的企業(yè)的篩選、盡調(diào)、可研等環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；總部是投資決策的主體，負(fù)責(zé)對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)，從而形成集團(tuán)投資的生態(tài)循環(huán)。二要“混”出協(xié)同。搞混改的最終目的，也是要提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下招商引資問(wèn)題，也是我們市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)農(nóng)高區(qū)的核心問(wèn)題。這三點(diǎn)是任何企業(yè)在全國(guó)布局時(shí)考量的最主要因素。鄧小平同志也講過(guò)，好的制度可以使壞人無(wú)法橫行，壞的制度卻可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創(chuàng)建方案，進(jìn)一步建強(qiáng)基層黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一要暢通一個(gè)渠道，即市場(chǎng)選人渠道，要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級(jí)、崗位的用人需求，擴(kuò)大選聘范圍，特別要對(duì)行業(yè)內(nèi)高端人才進(jìn)行常態(tài)跟蹤，保障選人質(zhì)量。四是“制度漂浮癥”。像學(xué)校，就是要不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)步。五是“風(fēng)險(xiǎn)麻痹癥”。（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道“坐而論道，不如起而行之”。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。二是農(nóng)交會(huì)、鄉(xiāng)村振興論壇的市場(chǎng)化承辦。我們要做好對(duì)接工作，提前謀劃好整合思路，做到無(wú)縫銜接。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來(lái)的。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬(wàn)元以上的?，F(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開(kāi)始實(shí)施，在運(yùn)行過(guò)程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。三是攻堅(jiān)克難，公司三條自動(dòng)化生產(chǎn)線順利通過(guò)了試生產(chǎn)驗(yàn)收。三、主動(dòng)作為，全力提升后六個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成（一）以市場(chǎng)銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！