【正文】 例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是攻堅(jiān)克難，公司三條自動(dòng)化生產(chǎn)線順利通過(guò)了試生產(chǎn)驗(yàn)收。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)?，F(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開(kāi)始實(shí)施，在運(yùn)行過(guò)程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來(lái)的。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。二是農(nóng)交會(huì)、鄉(xiāng)村振興論壇的市場(chǎng)化承辦。（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道“坐而論道，不如起而行之”。像學(xué)校，就是要不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)步。一要暢通一個(gè)渠道，即市場(chǎng)選人渠道，要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，按照不同類(lèi)別、層級(jí)、崗位的用人需求，擴(kuò)大選聘范圍，特別要對(duì)行業(yè)內(nèi)高端人才進(jìn)行常態(tài)跟蹤，保障選人質(zhì)量。鄧小平同志也講過(guò)，好的制度可以使壞人無(wú)法橫行，壞的制度卻可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗＿@里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下招商引資問(wèn)題，也是我們市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)農(nóng)高區(qū)的核心問(wèn)題。二要“混”出協(xié)同。作為科技旗艦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)既是集團(tuán)的使命任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要渠道。一要掙好政策的錢(qián)。六是在貿(mào)易流通板塊形成“品牌渠道優(yōu)勢(shì)”。一是在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊形成“機(jī)制改革優(yōu)勢(shì)”。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時(shí)反饋的“復(fù)命意識(shí)”和“劃句號(hào)”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。這種心態(tài)看似沒(méi)有大錯(cuò)誤，但是若干個(gè)“差不多”集中起來(lái)就會(huì)導(dǎo)致“差很多”。X月X日，X書(shū)記主持召開(kāi)了省委深改委第三十一次會(huì)議，提出“要把現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略，推進(jìn)X國(guó)家農(nóng)高區(qū)（X農(nóng)谷）創(chuàng)新發(fā)展，全力打造X雜糧優(yōu)質(zhì)種業(yè)基地”“要根據(jù)農(nóng)村改革不斷深化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)組織形式和生產(chǎn)方式發(fā)生的深刻變化，深入推進(jìn)“三支隊(duì)伍”改革，強(qiáng)化必要的政府公益服務(wù)屬性，培育壯大市場(chǎng)化社會(huì)服務(wù)主體”，這些都與集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。特別是上半年，我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面向好、好于全國(guó)。（四）內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)上。這里，我主要談三個(gè)方面的問(wèn)題。我們堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，精心安排慶祝建黨一百周年活動(dòng)。二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展動(dòng)能更加澎湃。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒(méi)有邁不過(guò)去的溝坎，就一定能積厚成勢(shì)、破局突圍。個(gè)別同志習(xí)慣待在“舒適區(qū)”，一遇到困難就習(xí)慣“躺平”，一有矛盾就習(xí)慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神；個(gè)別同志缺乏對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)意識(shí)，工作滿足于一般化、平均化；個(gè)別同志主人翁意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展事不關(guān)己、高高掛起，對(duì)困難問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷、熟視無(wú)睹，沒(méi)有做到與集團(tuán)同榮辱、共進(jìn)退，整天無(wú)所事事、坐班熬點(diǎn)，荒廢了時(shí)間，浪費(fèi)了資源。年初，我們已經(jīng)明確了“XX”發(fā)展戰(zhàn)略（即一個(gè)愿景目標(biāo)、六大功能定位、三大核心平臺(tái)、八大業(yè)務(wù)板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標(biāo)，這是集團(tuán)宏觀層面的戰(zhàn)略。我們還將設(shè)立X農(nóng)資集團(tuán)，在化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料領(lǐng)域拓展布局，確保在產(chǎn)業(yè)鏈“頭”端掌握話語(yǔ)權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。八是在鄉(xiāng)村建設(shè)板塊形成“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢(shì)”。二要掙好市場(chǎng)的錢(qián)。（三）打好投資牌，把握精準(zhǔn)落子、做強(qiáng)做大的布局之道做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務(wù)組合力，使混改企業(yè)之間能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，最終取得“X+XX”的效果。今后與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對(duì)接，不能只是簡(jiǎn)單的會(huì)面，隨便聊一聊，一定要事前認(rèn)真研究對(duì)方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和布局重點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農(nóng)高區(qū)的好處和優(yōu)勢(shì)，做到“比對(duì)方還了解對(duì)方”。下一步，我們要深學(xué)篤行習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，開(kāi)展好宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。四要建設(shè)一個(gè)文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強(qiáng)隊(duì)伍的關(guān)鍵。比如辦公室通知上報(bào)一些材料，個(gè)別部門(mén)或不慌不忙，或不聞不問(wèn)，總要催促幾次才能報(bào)上來(lái)，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。要加強(qiáng)調(diào)度抓落實(shí)。前面談到的X家板塊骨干子公司，戰(zhàn)略規(guī)劃部和投融資管理部要牽起頭來(lái)，與相關(guān)部門(mén)溝通對(duì)接，根據(jù)輕重緩急，成批次設(shè)立，盡快把八個(gè)板塊支撐起來(lái)。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。現(xiàn)在有的企業(yè)開(kāi)始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（二）受疫情、重點(diǎn)工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷(xiāo)量可能大幅下滑。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲這些銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了！soho中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”已經(jīng)覆蓋300所學(xué)校，超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。一是始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。2021年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)同發(fā)展、精細(xì)管理”的總體要求，著力實(shí)施了“走產(chǎn)、銷(xiāo)、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)全面認(rèn)真抓好疫情防控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。高總說(shuō)檢查后他很震驚，暴露了咱們的問(wèn)題。，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。⑥愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見(jiàn)制度的重要性。目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說(shuō)的“人類(lèi)正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國(guó)出臺(tái)數(shù)萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。要嚴(yán)格督查抓落實(shí)。我們要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后快速止損的能力，從而使企業(yè)具備迎擊風(fēng)吹雨打的能力。我以前講過(guò)，我們的企業(yè)要像家庭、像學(xué)校、像軍隊(duì)。今后，我們繼續(xù)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，堅(jiān)持更精簡(jiǎn)、更高效、更有活力的基本思路，進(jìn)一步健全“各司其職、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，不斷深化“小總部、大中心”管理創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)中糧、大北農(nóng)等一流企業(yè)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，有效提升管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業(yè)病”。要廣泛與各協(xié)會(huì)中介、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持對(duì)接溝通，對(duì)在農(nóng)高區(qū)舉辦的重要論壇、展會(huì)等活動(dòng)，要有針對(duì)性地嵌入招商環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。所以在混改中，我們一定要當(dāng)好開(kāi)明的東家，依據(jù)市場(chǎng)化原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優(yōu)勢(shì)的混合、文化的混合，切實(shí)把國(guó)企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場(chǎng)活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)能夠流暢運(yùn)作、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)發(fā)展的大方向是不變的，就是要引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以X投資集團(tuán)設(shè)立為契機(jī)，借助投行、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等力量，進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，著力發(fā)展投資、租賃、供應(yīng)鏈金融、融資擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、碳指標(biāo)交易等多重金融功能。特別要針對(duì)目前所屬企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“分類(lèi)施策、一企一策”，努力扭轉(zhuǎn)過(guò)渡期間經(jīng)營(yíng)管理水平下降、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑等問(wèn)題，確保全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平同比穩(wěn)中有進(jìn)、逐步好轉(zhuǎn)。同時(shí)還將依托擬接收的相關(guān)公司，積極布局中醫(yī)藥、康養(yǎng)等領(lǐng)域，建設(shè)重大生物技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。在這里，我想重點(diǎn)講一下“XX”板塊裂變工程，這也是微觀層面的核心工程。要善于緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，善于抓本質(zhì)、抓重要、抓關(guān)鍵，切實(shí)做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。特別是一些同志的觀念一時(shí)很難扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，“等靠要”積習(xí)甚深，比如習(xí)慣等政府支持、等部門(mén)協(xié)調(diào)、等政策上門(mén)、等項(xiàng)目落地、等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，唯獨(dú)缺了拼搶意識(shí)。X月X日，《中央國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)代推動(dòng)中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》發(fā)布，通過(guò)X個(gè)部分X條內(nèi)容，為推動(dòng)包括X在內(nèi)的中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展勾勒藍(lán)圖。X作為省屬?lài)?guó)企，既有鮮明的政治屬性，又是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須做好“桅桿上的瞭望者”，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略走勢(shì)。根據(jù)半年的探索實(shí)踐，我們對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊作了戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整后的八大板塊為“園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、大健康、智慧農(nóng)業(yè)、貿(mào)易流通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)”，更有利于拓展多元業(yè)務(wù)布局，更有利于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，更有利于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展。（二）板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上。二、如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)與問(wèn)題善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)。同時(shí)，國(guó)家各類(lèi)利好政策集中釋放，用“真金白銀”說(shuō)明了“農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”“農(nóng)村有巨大空間、可以大有作為”。我們集團(tuán)人員來(lái)自各個(gè)系統(tǒng)，有行政部門(mén)的、有國(guó)有企業(yè)的、有金融機(jī)構(gòu)的、有高校院所的，大家的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、工作習(xí)慣都有很大差別，難免出現(xiàn)了一些思想不統(tǒng)一、工作不同頻，甚至“部門(mén)孤島”等問(wèn)題。未來(lái)，每個(gè)部門(mén)的人員都應(yīng)該有相對(duì)側(cè)重的分工，大家在相應(yīng)的領(lǐng)域都是行家里手，具備專(zhuān)業(yè)能力，這樣我們的總部就真正變成業(yè)務(wù)單元驅(qū)動(dòng)的總部。其中“XX”板塊裂變工程即到“十四五”末，集團(tuán)共劃轉(zhuǎn)、混改企業(yè)X家以上，營(yíng)收規(guī)模超過(guò)XX億元，形成“八大板塊優(yōu)勢(shì)”；“XX”項(xiàng)目攻堅(jiān)工程即到“十四五”末，集團(tuán)在全省范圍內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目X個(gè)，總投資XX億元以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X億元以上；“XX”內(nèi)控提升工程即全面落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)，集團(tuán)制度體系進(jìn)一步健全完善，內(nèi)控管理水平全面提升，“五提六只要”要求貫穿始終，成為集團(tuán)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力；“XX”黨建品牌工程即“三建三促三提升”黨建品牌打造成效顯著，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建與發(fā)展同頻共振、互促雙贏。我們要設(shè)立X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，依托X智華、生物院等企業(yè)，深耕功能食品、保健食品，著力打造全國(guó)牡丹籽油第一品牌，培育健康食品的“老字號(hào)”企業(yè)。大家下去后一定要壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序，對(duì)標(biāo)一流、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。我們要進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬融資渠道，強(qiáng)化融資能力，爭(zhēng)取大量低息貸款、政府專(zhuān)項(xiàng)債券，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供保障。一要“混”準(zhǔn)方向。業(yè)內(nèi)有個(gè)著名的混改公式，即“國(guó)企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。我們作為農(nóng)高區(qū)以商招商的主體，將來(lái)要把精兵強(qiáng)將充實(shí)到招商一線，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭招