【正文】 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售、冷鏈倉儲等領(lǐng)域加快布局，沿全省高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)“X優(yōu)特體驗店”，在各縣市設(shè)立“X農(nóng)業(yè)奧特萊斯”，打造全省最重要的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易流通渠道，暢通X“特”“優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品“雙循環(huán)”通道。我們要設(shè)立X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，依托X智華、生物院等企業(yè)，深耕功能食品、保健食品，著力打造全國牡丹籽油第一品牌，培育健康食品的“老字號”企業(yè)。在農(nóng)高區(qū)外，我們還要以設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，在全省范圍內(nèi)建設(shè)一批X產(chǎn)業(yè)示范基地、X示范園區(qū)，著力打造京津冀地區(qū)的重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。其中“XX”板塊裂變工程即到“十四五”末，集團(tuán)共劃轉(zhuǎn)、混改企業(yè)X家以上，營收規(guī)模超過XX億元，形成“八大板塊優(yōu)勢”；“XX”項目攻堅工程即到“十四五”末，集團(tuán)在全省范圍內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)項目X個，總投資XX億元以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤X億元以上；“XX”內(nèi)控提升工程即全面落實(shí)好國企改革三年行動，集團(tuán)制度體系進(jìn)一步健全完善，內(nèi)控管理水平全面提升，“五提六只要”要求貫穿始終，成為集團(tuán)發(fā)展的核心驅(qū)動力；“XX”黨建品牌工程即“三建三促三提升”黨建品牌打造成效顯著，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建與發(fā)展同頻共振、互促雙贏。下半年工作紛繁復(fù)雜，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅定發(fā)展信心、堅持問題導(dǎo)向、堅決落實(shí)責(zé)任，奮力推動各項工作再上新臺階。未來，每個部門的人員都應(yīng)該有相對側(cè)重的分工，大家在相應(yīng)的領(lǐng)域都是行家里手，具備專業(yè)能力，這樣我們的總部就真正變成業(yè)務(wù)單元驅(qū)動的總部。同時，集團(tuán)自上而下還不同程度存在“跑冒滴漏”等問題，企業(yè)運(yùn)行成本還有很大的壓縮空間。我們集團(tuán)人員來自各個系統(tǒng)，有行政部門的、有國有企業(yè)的、有金融機(jī)構(gòu)的、有高校院所的，大家的知識結(jié)構(gòu)、思維方式、工作習(xí)慣都有很大差別，難免出現(xiàn)了一些思想不統(tǒng)一、工作不同頻，甚至“部門孤島”等問題。四是集團(tuán)上下斗志更加昂揚(yáng)。同時，國家各類利好政策集中釋放，用“真金白銀”說明了“農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)”“農(nóng)村有巨大空間、可以大有作為”。包括當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和已成為一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，X作為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)和能源革命綜合改革試點(diǎn)省，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)意義重大。二、如何認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢與問題善戰(zhàn)者，求之于勢。合理制定集團(tuán)公司“六定”改革方案，按照“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的總體目標(biāo)，創(chuàng)新建立“小總部、大中心”集團(tuán)總部架構(gòu)。（二）板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上。第一篇：2021年上半年集團(tuán)公司董事長在工作推進(jìn)會上的發(fā)言2021年上半年集團(tuán)公司董事長在工作推進(jìn)會上的發(fā)言同志們：這次會議是集團(tuán)黨委決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和視察X重要講話重要指示，落實(shí)X書記、X省長近期一系列的指示要求，全面盤點(diǎn)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，推動集團(tuán)各項工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)半年的探索實(shí)踐，我們對集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊作了戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整后的八大板塊為“園區(qū)建設(shè)運(yùn)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、大健康、智慧農(nóng)業(yè)、貿(mào)易流通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)”，更有利于拓展多元業(yè)務(wù)布局，更有利于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，更有利于集團(tuán)長遠(yuǎn)生存發(fā)展。優(yōu)化集團(tuán)固定資產(chǎn)投資和股權(quán)投資項目流程，構(gòu)建了涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，切實(shí)以改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力、提高風(fēng)控能力。X作為省屬國企，既有鮮明的政治屬性，又是獨(dú)立的市場主體，必須做好“桅桿上的瞭望者”，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢。前段時間，X書記主持召開了省推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，強(qiáng)調(diào)“要持續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化能源革命綜合改革試點(diǎn)，加快綠色低碳循環(huán)發(fā)展”。X月X日，《中央國務(wù)院關(guān)于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的意見》發(fā)布，通過X個部分X條內(nèi)容，為推動包括X在內(nèi)的中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展勾勒藍(lán)圖。我們從一塊牌子、一紙文件白手起家，歷盡創(chuàng)業(yè)艱辛。特別是一些同志的觀念一時很難扭轉(zhuǎn)過來，“等靠要”積習(xí)甚深，比如習(xí)慣等政府支持、等部門協(xié)調(diào)、等政策上門、等項目落地、等市場好轉(zhuǎn)，唯獨(dú)缺了拼搶意識。三是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。要善于緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，善于抓本質(zhì)、抓重要、抓關(guān)鍵，切實(shí)做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。重點(diǎn)要打好“六張牌”。在這里，我想重點(diǎn)講一下“XX”板塊裂變工程，這也是微觀層面的核心工程。二是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料板塊形成“源頭競爭優(yōu)勢”。同時還將依托擬接收的相關(guān)公司，積極布局中醫(yī)藥、康養(yǎng)等領(lǐng)域，建設(shè)重大生物技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化平臺。七是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)優(yōu)勢”。特別要針對目前所屬企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，堅持“分類施策、一企一策”，努力扭轉(zhuǎn)過渡期間經(jīng)營管理水平下降、經(jīng)營業(yè)績下滑等問題，確保全年經(jīng)營業(yè)績水平同比穩(wěn)中有進(jìn)、逐步好轉(zhuǎn)。X富通規(guī)劃研究院成立后，要充分發(fā)揮好政策研究的功能，有效拓寬政策獲取渠道，強(qiáng)化政策解讀能力，當(dāng)好全集團(tuán)的政策“集散地”。要以X投資集團(tuán)設(shè)立為契機(jī)，借助投行、專業(yè)機(jī)構(gòu)等力量，進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，著力發(fā)展投資、租賃、供應(yīng)鏈金融、融資擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險經(jīng)紀(jì)、碳指標(biāo)交易等多重金融功能。D經(jīng)費(fèi)占收入比重達(dá)到X%。集團(tuán)發(fā)展的大方向是不變的，就是要引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如養(yǎng)殖場和煤矸石，兩者看似毫不相干，但組合起來后，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)資料板塊就會發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，養(yǎng)殖場的糞便和煤矸石中的腐殖酸結(jié)合起來，就可以生產(chǎn)生物有機(jī)肥。所以在混改中，我們一定要當(dāng)好開明的東家，依據(jù)市場化原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優(yōu)勢的混合、文化的混合，切實(shí)把國企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來，確保企業(yè)能夠流暢運(yùn)作、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，要“抓大不放小”，我們前段時間集團(tuán)與啟迪簽署了合作框架協(xié)議，共同在農(nóng)高區(qū)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園，依托啟迪的專業(yè)化運(yùn)營管理，引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的中小微科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)龍頭引領(lǐng)、群星燦爛。要廣泛與各協(xié)會中介、專業(yè)機(jī)構(gòu)保持對接溝通，對在農(nóng)高區(qū)舉辦的重要論壇、展會等活動，要有針對性地嵌入招商環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。一是“政治軟骨病”。今后，我們繼續(xù)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《國企改革三年行動方案》，堅持更精簡、更高效、更有活力的基本思路，進(jìn)一步健全“各司其職、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，不斷深化“小總部、大中心”管理創(chuàng)新，對標(biāo)中糧、大北農(nóng)等一流企業(yè)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，有效提升管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業(yè)病”。我們要在政策允許范圍內(nèi)大膽探索選拔用人機(jī)制，特別是在一系列子公司的設(shè)立過程中，樹立“不拘一格降人才、百花齊放選英才”的導(dǎo)向，對重要崗位實(shí)行“揭榜掛帥”，只要你有能力，無論年齡大小、學(xué)歷高低，都可以競爭上崗，可以給你施展舞臺，切實(shí)打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。我以前講過，我們的企業(yè)要像家庭、像學(xué)校、像軍隊。軍令如山，服從命令是軍人的天職，軍隊在接到命令時，必須無條件執(zhí)行，不尋找任何借口，這樣才能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我們要進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險后快速止損的能力，從而使企業(yè)具備迎擊風(fēng)吹雨打的能力。X書記在X月X日全省服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效推進(jìn)大會上，提到了《毛選》里的三篇文章：《星星之火可以燎原》《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在》《湖南農(nóng)民運(yùn)動考察報告》，強(qiáng)調(diào)要解決好眼前和當(dāng)下的問題，各項工作必須從解決問題出發(fā)，實(shí)際上講的也是求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的問題。要嚴(yán)格督查抓落實(shí)。同時，要同步做好鄉(xiāng)村振興論壇的各項前期籌備工作。目前整體經(jīng)濟(jì)形勢怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。應(yīng)該說這四個因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對的嚴(yán)峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業(yè)的xx歲退休。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。三、關(guān)于精細(xì)化管理企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。打勝仗指揮部不靠前是不行的。2021年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司“轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展、精細(xì)管理”的總體要求，著力實(shí)施了“走產(chǎn)、銷、服一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面認(rèn)真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設(shè)、內(nèi)部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩(wěn)步健康發(fā)展。五是深挖內(nèi)潛，爭取到了疫情社保費(fèi)用減免XX萬元；生產(chǎn)成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低采購成本XX萬元等等。一是始終堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”已經(jīng)覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。整個公司的對外形象得到的很大的提升。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。（三）狠抓節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。（二）受疫情、重點(diǎn)工程完工等影響，今年公司產(chǎn)品銷量可能大幅下滑。主要抓的工作有：一是全力克服疫情影響，確保市場穩(wěn)定。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還