【正文】 培育一批職業(yè)經(jīng)理人。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。就是我們前面講到的，切實(shí)把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型總部。什么是“風(fēng)險(xiǎn)麻痹癥”?就是毫無風(fēng)險(xiǎn)意識，看不到風(fēng)險(xiǎn)就在身邊。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，離不開腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。集團(tuán)總部要定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會、項(xiàng)目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實(shí)把“三會一層”作用發(fā)揮出來。農(nóng)交會的時(shí)間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會、第三方展覽服務(wù)等機(jī)構(gòu)保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進(jìn)。同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。，對整體經(jīng)濟(jì)的影響。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當(dāng)時(shí)干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對接國家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問題猶為重要。（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。一是在維護(hù)好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個(gè)人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。當(dāng)前集團(tuán)公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對圣安百草公司的信任和期許。當(dāng)前情況如下：人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。以積極的心態(tài)去面對工作。廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識的類別。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。在此，我們首先要帶 著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福，祝福她的今天和明天更美好!同時(shí)，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)，對大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。（五）抓好人員分流和改革改制。（四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問題。實(shí)行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達(dá)到節(jié)能降耗的。咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。（二）千方百計(jì)降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。同時(shí)明確各企業(yè)董事長和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。會前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。在省委深改委（省綜改委）第三十一次會議上，X書記聽取了農(nóng)村“三支隊(duì)伍”改革情況匯報(bào)，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位改革也在加快推進(jìn)。無論是農(nóng)高區(qū)項(xiàng)目，還是全省范圍內(nèi)的項(xiàng)目，都要抓投資強(qiáng)度、抓項(xiàng)目進(jìn)度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。尤其是對不達(dá)進(jìn)度的指標(biāo)和進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要盯住不放、追根溯源，千方百計(jì)謀求解決辦法，確保迎頭趕上。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產(chǎn)企業(yè)要做好預(yù)案、有效防護(hù)。今后再出現(xiàn)類似不講規(guī)矩的現(xiàn)象，我們將嚴(yán)肅處理、絕不姑息。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團(tuán)整體利益擺在首位，精誠團(tuán)結(jié)、融為一體，徹底消除“集而不團(tuán)”“部門孤島”等現(xiàn)象。我們要盡快凝練出X的企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認(rèn)同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇X、留在X、發(fā)展X。未來幾年內(nèi)我們要不斷設(shè)立新的子公司，還要實(shí)現(xiàn)一系列混改，人才是最關(guān)鍵的，必須未雨綢繆，構(gòu)建“四個(gè)一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊(duì)伍。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。特別是在招商推介時(shí)不能自說自話，避免“你說的我不關(guān)心，我關(guān)心的你一句沒講”，關(guān)鍵要講清楚三點(diǎn)：一是區(qū)位優(yōu)越，市場覆蓋面廣，物流成本低；二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，要素資源充足，配套能力強(qiáng)；三是人才環(huán)境好，農(nóng)高區(qū)周邊高校云集，有智力密集優(yōu)勢，人才流失率低。同時(shí)要提前謀劃研究，把明年的重點(diǎn)項(xiàng)目盤子確定下來，切實(shí)儲備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目?；旄牟皇且换炀挽`，也不能一混了之。水發(fā)集團(tuán)XX年剛組建時(shí)和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過XX億元，員工超過X萬人。做強(qiáng)做大有賴于正確的投資活動，我們要認(rèn)真研究投資這門“大學(xué)問”，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，切實(shí)把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。四要掙好科技的錢。現(xiàn)有各所屬企業(yè)要進(jìn)一步用好X的“金字招牌”，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)與集團(tuán)板塊之間的契合點(diǎn)和對接口，認(rèn)真研究市場、積極投身市場、全面挖掘市場、敢于引領(lǐng)市場，用市場的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢串起來，變成競爭優(yōu)勢，打造一批品牌過硬、市場認(rèn)可、溢價(jià)能力高的“特”“優(yōu)”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。要重點(diǎn)掙好“四種錢”。（二）打好經(jīng)營牌，找準(zhǔn)扭轉(zhuǎn)虧損、實(shí)現(xiàn)盈利的破解之道臨事而懼、好謀而成。要與華為、京東等企業(yè)對接合作，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為核心，打造具有X特色的智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)解決方案。我們要設(shè)立X食品集團(tuán)，聚焦釀品、乳品、功能食品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)與重點(diǎn)標(biāo)的企業(yè)的混改談判，力爭盡快實(shí)現(xiàn)破局。我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢”?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)要堅(jiān)持“一核三型、五化五力”總體思路，大力實(shí)施“四個(gè)工程”，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。四是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。我們經(jīng)常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個(gè)態(tài)度問題，學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。剛才建國總談到了一些問題，談得非常精準(zhǔn)。特別是X書記在X市調(diào)研時(shí)，還專門點(diǎn)到了X科技集團(tuán)。李克強(qiáng)總理、胡春華副總理多次召開會議，對全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要部署。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復(fù)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持回升，%，%，%，%，%，%，生產(chǎn)供給穩(wěn)步增強(qiáng)，新動能增勢強(qiáng)勁，有效需求加速釋放，發(fā)展質(zhì)效明顯提升，民生保障穩(wěn)固有力。深化“一企一品”，著力打造“三建三促三提升”的黨建品牌，黨建工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。為落實(shí)好省委、省政府關(guān)于市場化建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)先后赴X國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等地考察，牽頭起草了《市場化建設(shè)運(yùn)營X國家農(nóng)高區(qū)的實(shí)施方案》，提出了“四雙一引領(lǐng)”的建設(shè)運(yùn)營路徑，配合做好農(nóng)高區(qū)“X+X”規(guī)劃編制，以核心區(qū)為重點(diǎn)，謀劃實(shí)施總投資X億元、配合農(nóng)大建設(shè)有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)“X、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，拉開了高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營的大幕?？梢杂谩拔鍌€(gè)正處于”來看待。一、怎樣看待集團(tuán)上半年的工作今年上半年，集團(tuán)在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和國資運(yùn)營公司的悉心指導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機(jī)制等諸多困難，各項(xiàng)工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從X到X的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的。（三）農(nóng)高區(qū)建設(shè)正處于夯基壘臺的起步點(diǎn)上。黨委會研究重大事項(xiàng)X項(xiàng)，履行好“把關(guān)定向”的政治責(zé)任。上半年，全國經(jīng)濟(jì)反彈勢頭良好，宏觀指標(biāo)穩(wěn)步復(fù)蘇，消費(fèi)潛力穩(wěn)步釋放，進(jìn)出口增速持續(xù)攀升，%。習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上，明確要求舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調(diào)研，都對“三農(nóng)”工作發(fā)表重要講話、作出重要指示。近段時(shí)間以來，X在全省密集調(diào)研，每到一處，都對鄉(xiāng)村振興特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予殷切厚望，提出明確要求。同志們，集團(tuán)上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標(biāo)萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關(guān)久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領(lǐng)效應(yīng)仍有不少差距。針對所屬企業(yè)目前的經(jīng)營困境，管用的辦法不多，精益運(yùn)營的理念還沒有完全樹立起來，對產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置利用做得不夠，對現(xiàn)有的存量資源還不能很好地挖掘、盤活、利用，缺乏把低效資產(chǎn)“變廢為寶”的措施。借今天的機(jī)會，請大家捫心自問一下：這半年來集團(tuán)哪項(xiàng)成績是由我這個(gè)部門來推動的?集團(tuán)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展是由我這個(gè)部門來引領(lǐng)的?集團(tuán)哪些方面沒有做好是因?yàn)槲疫@個(gè)部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團(tuán)發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒