【正文】 培育一批職業(yè)經(jīng)理人。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型總部。什么是“風(fēng)險麻痹癥”?就是毫無風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險就在身邊。實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，離不開腳踏實地、真抓實干。集團總部要定期召開經(jīng)濟運行分析會、重點項目推進會、項目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實把“三會一層”作用發(fā)揮出來。農(nóng)交會的時間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會、第三方展覽服務(wù)等機構(gòu)保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進。同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。，對整體經(jīng)濟的影響。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。2021年要做為集團公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險，更快發(fā)展。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當提高待遇。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個問題猶為重要。（五）精細化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設(shè)。一是在維護好省內(nèi)的客戶的基礎(chǔ)上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業(yè)績；三是強化應(yīng)收賬款清理清收，分解任務(wù)到個人，獎懲兌現(xiàn)，保持應(yīng)收賬款逐步下降。當前集團公司各項工作已進入關(guān)鍵階段。這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。當前情況如下：人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。以積極的心態(tài)去面對工作。廠房面積充裕，可擴充標識的類別。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。在此，我們首先要帶 著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。（五）抓好人員分流和改革改制。（四）手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動要求存在較大的差距。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學(xué)、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。（二）千方百計降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)這個制度，不要隨手一放，束之高閣。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。在省委深改委（省綜改委）第三十一次會議上，X書記聽取了農(nóng)村“三支隊伍”改革情況匯報，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位改革也在加快推進。無論是農(nóng)高區(qū)項目，還是全省范圍內(nèi)的項目，都要抓投資強度、抓項目進度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達到預(yù)期目標。尤其是對不達進度的指標和進展緩慢的項目，要盯住不放、追根溯源，千方百計謀求解決辦法，確保迎頭趕上。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產(chǎn)企業(yè)要做好預(yù)案、有效防護。今后再出現(xiàn)類似不講規(guī)矩的現(xiàn)象，我們將嚴肅處理、絕不姑息。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團整體利益擺在首位，精誠團結(jié)、融為一體，徹底消除“集而不團”“部門孤島”等現(xiàn)象。我們要盡快凝練出X的企業(yè)文化，進一步強化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇X、留在X、發(fā)展X。未來幾年內(nèi)我們要不斷設(shè)立新的子公司，還要實現(xiàn)一系列混改，人才是最關(guān)鍵的，必須未雨綢繆，構(gòu)建“四個一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊伍。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。特別是在招商推介時不能自說自話，避免“你說的我不關(guān)心，我關(guān)心的你一句沒講”，關(guān)鍵要講清楚三點：一是區(qū)位優(yōu)越，市場覆蓋面廣，物流成本低；二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，要素資源充足，配套能力強；三是人才環(huán)境好，農(nóng)高區(qū)周邊高校云集，有智力密集優(yōu)勢，人才流失率低。同時要提前謀劃研究，把明年的重點項目盤子確定下來，切實儲備一批大項目、好項目?；旄牟皇且换炀挽`，也不能一混了之。水發(fā)集團XX年剛組建時和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過XX億元，員工超過X萬人。做強做大有賴于正確的投資活動，我們要認真研究投資這門“大學(xué)問”，從集團整體利益出發(fā)，切實把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟效益最大化。四要掙好科技的錢?，F(xiàn)有各所屬企業(yè)要進一步用好X的“金字招牌”，找準自身業(yè)務(wù)與集團板塊之間的契合點和對接口，認真研究市場、積極投身市場、全面挖掘市場、敢于引領(lǐng)市場，用市場的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源，切實把產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢串起來，變成競爭優(yōu)勢，打造一批品牌過硬、市場認可、溢價能力高的“特”“優(yōu)”產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。要重點掙好“四種錢”。（二）打好經(jīng)營牌，找準扭轉(zhuǎn)虧損、實現(xiàn)盈利的破解之道臨事而懼、好謀而成。要與華為、京東等企業(yè)對接合作，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為核心，打造具有X特色的智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)解決方案。我們要設(shè)立X食品集團，聚焦釀品、乳品、功能食品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工領(lǐng)域，繼續(xù)推進與重點標的企業(yè)的混改談判，力爭盡快實現(xiàn)破局。我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢”。“十四五”期間，集團要堅持“一核三型、五化五力”總體思路，大力實施“四個工程”，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。四是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。我們經(jīng)常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個態(tài)度問題，學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。剛才建國總談到了一些問題，談得非常精準。特別是X書記在X市調(diào)研時，還專門點到了X科技集團。李克強總理、胡春華副總理多次召開會議，對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要部署。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復(fù)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持回升，%，%，%，%，%，%，生產(chǎn)供給穩(wěn)步增強，新動能增勢強勁，有效需求加速釋放，發(fā)展質(zhì)效明顯提升，民生保障穩(wěn)固有力。深化“一企一品”，著力打造“三建三促三提升”的黨建品牌，黨建工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。為落實好省委、省政府關(guān)于市場化建設(shè)運營農(nóng)高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團先后赴X國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等地考察，牽頭起草了《市場化建設(shè)運營X國家農(nóng)高區(qū)的實施方案》，提出了“四雙一引領(lǐng)”的建設(shè)運營路徑，配合做好農(nóng)高區(qū)“X+X”規(guī)劃編制，以核心區(qū)為重點，謀劃實施總投資X億元、配合農(nóng)大建設(shè)有機旱作農(nóng)業(yè)重點實驗室，推進“X、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，拉開了高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平運營的大幕?？梢杂谩拔鍌€正處于”來看待。一、怎樣看待集團上半年的工作今年上半年，集團在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和國資運營公司的悉心指導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機制等諸多困難，各項工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實現(xiàn)了從無到有、從X到X的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的。（三）農(nóng)高區(qū)建設(shè)正處于夯基壘臺的起步點上。黨委會研究重大事項X項，履行好“把關(guān)定向”的政治責(zé)任。上半年，全國經(jīng)濟反彈勢頭良好，宏觀指標穩(wěn)步復(fù)蘇，消費潛力穩(wěn)步釋放，進出口增速持續(xù)攀升，%。習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上，明確要求舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調(diào)研，都對“三農(nóng)”工作發(fā)表重要講話、作出重要指示。近段時間以來，X在全省密集調(diào)研，每到一處，都對鄉(xiāng)村振興特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予殷切厚望，提出明確要求。同志們，集團上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關(guān)久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領(lǐng)效應(yīng)仍有不少差距。針對所屬企業(yè)目前的經(jīng)營困境，管用的辦法不多，精益運營的理念還沒有完全樹立起來，對產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置利用做得不夠，對現(xiàn)有的存量資源還不能很好地挖掘、盤活、利用，缺乏把低效資產(chǎn)“變廢為寶”的措施。借今天的機會，請大家捫心自問一下：這半年來集團哪項成績是由我這個部門來推動的?集團哪項業(yè)務(wù)的開展是由我這個部門來引領(lǐng)的?集團哪些方面沒有做好是因為我這個部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒