【正文】 業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。（五）精細化管理的關鍵是企業(yè)一把手這個道理大家都明白，關鍵是做到不容易。同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。董事會已經(jīng)決定，2010年咱們股東的分紅是20%，這兩天就要給股東打到卡上。從我們公司來說，剛才我講了，我們從一個弱小的公司，通過9年大家的共同努力，發(fā)展到今天進入到了二級公司的先進行列。大家知道我們接活是低價中標，那邊的價格不漲，我們本身的利潤已經(jīng)很薄了?，F(xiàn)在對民工這塊的待遇，社會各界呼聲很高，要提高他們的待遇，應不應該？應該。我們現(xiàn)在那么多的這個外匯儲備，大家可能覺得那是存款，非也，從中國人民銀行來說，那是負債，有多少美元的儲備，就要花多少錢來買。這是沒有辦法的，這個房地產(chǎn)政策的不確定性，對于我們來說，應該說壓力非常大。我們?nèi)ツ暧卸嗌夙椖浚f老實話沒有按時履約，工期一拖再拖、質(zhì)量下降、管理下降、人員跟不上，這些現(xiàn)象都是存在的，這不能回避的。二期還是告急，二期這個竣工應該說朱總和各位領導都非常的著急，咱們西安的同志也都非常著急。我想今后三年，每年的規(guī)模的增長應該在20%左右，也就是說到2013年末的時候，我們的規(guī)模應該控制在40個億以內(nèi)；也就是說今年比如26個億，明年32個億，那么后年38個億，大體上是這么一個規(guī)模的控制。我們這個規(guī)模，全員應該控制在1000人，簽固定合同和無固定期合同的，不能超過800人?？纯次宜诘膷徫弧⑽宜诘牟块T、我所在的單位，哪些方面還有差距。目的是要調(diào)動大家的積極性，使我們的潛能發(fā)揮出來，就是我們報酬和我們的貢獻相匹配。但是我們改革一定要突破這個傳統(tǒng)，我們這個獎勵應該與你的貢獻，與你的責任，與你承擔的負擔的目標應該是相匹配的。我們的規(guī)模也越來越大，人員還是這么多，招這些新人又不能夠頂?shù)蒙?，咱們新人占比例非常大。說老實話，他們現(xiàn)在遇到這點事就覺得天大的苦了，其實要和我們原來比，沒法比，但我們不能這么想，因為時代不同了，我們對他們要關愛，不能以我們過去的標準來要求他們現(xiàn)在。原來我不相信，我老師給我講了幾課以后，我覺得我心服口服，幸福是主觀感受，每個人的幸福不同，每個人的感受不同。只要我們六公司全體員工上下一心、團結(jié)拼搏，我相信我們的未來，應該比現(xiàn)在會更美好，我堅決相信這一點。我現(xiàn)在說你們可能都不信，不能說讀本書，幸福指數(shù)就高了，你們回去試一試，但我是這么認為的。當然，特殊時期特殊崗位確實離不開，那是特例，但是以后這個特殊期過去之后，要給他補上；機器運轉(zhuǎn)還要保養(yǎng)，我們的人太辛苦了、太不容易了。其實罵你們，我們心里也不好受，但也得罵，因為我們要創(chuàng)品牌，沒有辦法，職責使然。這叫風險收入，你不承擔這個風險，你的收入就低一點。我們現(xiàn)在分配激勵機制上做的還不夠，應該說改革的力度還不大。是不是這個道理！我講這個規(guī)模，按著這個規(guī)模來控制，當然這個還要經(jīng)過我們充分調(diào)研，由人力資源部門征求我們基層單位的意見，上下幾個回合來反復討論、論證。我們和員工簽了合同，就要對他負責任，只要員工努力工作，忠誠企業(yè)，企業(yè)就要負責他一輩子。我們很差，我們現(xiàn)在有了大公司的規(guī)模，而沒有大公司的水平。我想至少有以下幾個方面：譜。我想這個不過多的說，咱們公司，剛才說了機遇、品牌確實很好，但是咱們心里有數(shù)。是吧！五個點白掙啊，那怎么辦，通貨膨脹，沒有辦法。對不對，想一想是不是這個道理?，F(xiàn)在要求要進入準城市人口，或者下一步要取消戶口的這種模式，通過這兩種模式成為正式的城市人口。十二五，剛才講了，建筑業(yè)是增長20%，但是我們面臨的通貨膨脹，這是不可避免的，而且也不是短期的。我想說善，這個機遇應該說是前所未有，確實前所未有，所以說我們有的是活兒干，不愁我們這個行業(yè)失業(yè)，這是從國家的形勢來看，從我們這個行業(yè)。應該說我們大家為此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回報。還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領導把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領導在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。咱們企業(yè)的設備、設施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。（二）千方百計降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領導不參加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領導的責任和重任。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎。首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強縣，有較強的經(jīng)濟實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。要制定出月度、季度、年度培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、年度工作計劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設施，確保滿足運量的需求。第一篇：董事長在2011年度工作會上的講話附件2在公司2011年度工作總結(jié)會上的講話公司董事長彭燦華（2011年4月13日）同志們：大家上午好！在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導致婁底煤炭運量市場不景氣，部分