董事長在公司20xx年新春開年會(huì)議上的講話(存儲版)
【正文】 臺能夠有機(jī)結(jié)合，形成集團(tuán)能夠爆發(fā)式增長的一種新模式、一個(gè)新創(chuàng)舉。 一是提升我們的決策力。我們要把 xx 個(gè)部門的職責(zé)職能厘清，既有合作 又有分工。首先是改變?nèi)撕退枷氲膯栴}。就是要培育我們的企業(yè)文化，組織很多的文體活動(dòng)，我們要大張旗鼓地宣傳表揚(yáng)好人好事，弘揚(yáng)好的團(tuán)隊(duì)精神。我們 xx 人既要有俯首為民的孺子牛精神，也要有攻堅(jiān)克難的拓荒牛精神，更要有踏實(shí)肯干的老黃牛精神。只要我們的工會(huì)有力量，我們的共青團(tuán)有激情，我們的婦女同志有關(guān)愛，我們這個(gè)大家庭才能有溫暖。在太平日子里誰看到你的優(yōu)秀 ?干事業(yè)靠的是實(shí)力，靠的是擔(dān)當(dāng)，靠的是勇氣，誰有作為，我們就用誰，這就是用人導(dǎo)向。 四是提升我們的競爭力。剛才興揚(yáng)同志講到，我們內(nèi)部的部門交叉縱橫、職能不清，所以同志們辦事難，很痛苦，怨氣沖天。打個(gè)比方，我打開我的電腦，就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去，是否用在維修的這個(gè)點(diǎn)上等，這就是現(xiàn)代化企業(yè)管理。我們還要不斷地豐富數(shù)據(jù)庫，讓更多的供應(yīng)商、材料商在這個(gè)平臺進(jìn)入。所以，我們必須把資本信貸融資的平臺做好。 第二個(gè) 3 是管理上的，我們叫做三手管理。以水環(huán)境科技園建設(shè)為支點(diǎn)，搭建水產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟，形成發(fā)展新勢能。 下面，我講 xxx 工作舉措，第一個(gè) x 是三點(diǎn)三能。那是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。我們改革就是要改得大家激情滿懷，改得大家心情舒暢，讓大家都能積極向上、向善、向好。到 2025 年，我們要實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模超 xxx 億元，加上一個(gè)上市公司的目標(biāo)。 第二個(gè)，集團(tuán)當(dāng)前存在狀況需要我們改革。一個(gè)集團(tuán)只有融入到改革的浪潮中，才能砥礪前進(jìn)，才能爆發(fā)增長。在此，我衷心地感謝大家！ 剛剛 xx 同志做了一個(gè)全面總結(jié)，過去一年集團(tuán)取得了很多成績，這與每一位同志的艱苦奮斗是分不開的。但 xx 天后，我已經(jīng)能非常自信，跟大家一起來分享工作，一起來研究工作，一起來推動(dòng)集團(tuán)的全面深化改革。還有很多像 xx、xx、 xx 等等，你們都付出了很多。所以一定要改，而且要全面地改、徹底地改、主動(dòng)地改，毫不留情、毫不保留去改，我們就把今年定為集團(tuán)的改革攻 堅(jiān)年！ 我今天主要講兩個(gè)層面的意思。 同志們，我們集團(tuán)的紅利就在市委、市政府 xx 年的改革重組中。都不細(xì)看，就簽上。我來后短短幾十天里，很多老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友打電話給我：某某同志要
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