【正文】 ，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問題。2014年公司開源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。我們主要的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃是：建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米。正是通過我們?cè)谧膬?yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅(jiān)持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績(jī)：6大靚點(diǎn) 第一個(gè)靚點(diǎn)，11個(gè)小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費(fèi)、單元門維護(hù)費(fèi)等不能計(jì)入利潤(rùn)，待財(cái)務(wù)對(duì)各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財(cái)務(wù)、稅費(fèi)支出、開發(fā)商慰問等，公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個(gè)經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項(xiàng)是所有公司鐵律）。習(xí)主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的。各項(xiàng)事業(yè)卓有成效，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎(jiǎng)，當(dāng)之無愧！被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的蘇潤(rùn)飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開展工作，成績(jī)極為突出。向堅(jiān)守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！榮譽(yù)是起點(diǎn)，榮譽(yù)是動(dòng)力！希望獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，再接再厲，銳意進(jìn)??；希望沒有獲獎(jiǎng)的員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！“大商謀道，小商求利。集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進(jìn)個(gè)人的無私奉獻(xiàn)。獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎(jiǎng)的永順煤礦項(xiàng)目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險(xiǎn)隱患大的情況下，項(xiàng)目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬元。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也要不斷彌補(bǔ)不足，真抓實(shí)干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的企業(yè)氛圍。三是個(gè)別小區(qū)管理臟亂差，業(yè)主意見極大，公司收到多次投訴，應(yīng)當(dāng)引起高度重視和警覺。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！記得，有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那，掃雪摔傷了，有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......；記得，有的中層經(jīng)理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠(chéng)、忘我的工作態(tài)度、堅(jiān)韌的意志，無私的奉獻(xiàn)，使小區(qū)的各項(xiàng)費(fèi)用收取卓有成效。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。二、公司目前運(yùn)行的基本情況我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。公司有沒有制度？很全。2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。長(zhǎng)期以來，公司在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級(jí)的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。會(huì)議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。公司考核部門、監(jiān)察部門要對(duì)重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，要建立工作落實(shí)專題例會(huì)，進(jìn)行匯報(bào)、分析、評(píng)價(jià)和通報(bào)，以此進(jìn)行鞭策。二是要力求一個(gè)“實(shí)”字。各級(jí)各部門一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，在狠抓落實(shí)上下功夫。過去的這幾年咱們的運(yùn)行數(shù)據(jù)積累很是不夠，所以導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，計(jì)劃不周詳，機(jī)構(gòu)改革不徹底，經(jīng)營(yíng)理念不清晰，經(jīng)營(yíng)隨意性大，沒做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。要勇于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)決不許簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)問題說不，對(duì)建議和意見說不，要虛心聽取多方意見，不斷突破提升。打造一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展好環(huán)境。只求索取，不愿奉獻(xiàn)。有些干部擔(dān)心人員更迭變換頻繁，容易造成管理不連續(xù)，甚至?xí)屍髽I(yè)徘徊不前，但我認(rèn)為，有計(jì)劃地調(diào)整、小范圍地調(diào)整，不僅必要而且必須。一是要不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)臵。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)求變?！币恢?qiáng)的干部隊(duì)伍在失敗的戰(zhàn)術(shù)下也可能成功，但一個(gè)成功的戰(zhàn)術(shù)讓一支弱的隊(duì)伍去執(zhí)行卻必?cái)o疑！現(xiàn)階段我們的干部隊(duì)伍整體來說還不錯(cuò)，但在職業(yè)素養(yǎng)、文化水平、知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)上還很不平衡。要抓住突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出癥結(jié)，拿出解決辦法，把實(shí)施方案抓到位；要掌握節(jié)奏和步驟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)同配套，整體推進(jìn)，把實(shí)施行動(dòng)抓到位；還要強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行責(zé)任制，把督促檢查抓到位。政出多門，缺乏系統(tǒng)管理；隨意廢改，嚴(yán)肅性很差，甚至在一些具體問題處理上軟化制度，以領(lǐng)導(dǎo)的行政指令取代制度，讓制度成為一紙空文。大局意識(shí)是統(tǒng)領(lǐng)，沒有大局意識(shí)，就會(huì)跟不上公司發(fā)展的步調(diào)，所以我們要持續(xù)不斷地強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，集聚能量，宣傳典型，示范引領(lǐng)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，離不開強(qiáng)大的精神支撐；強(qiáng)企興企，必須堅(jiān)持正確的價(jià)值觀引領(lǐng)。回看這幾年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于沒有深入分析分與合的優(yōu)劣勢(shì)，沒有針對(duì)劣勢(shì)做好提前準(zhǔn)備，沒有做好準(zhǔn)備，就是準(zhǔn)備著失敗，這個(gè)在今年已經(jīng)充分考慮了，大的方針是簡(jiǎn)政放權(quán)，這不會(huì)變，但為了避免從“一收就死”走向“一放就亂”，放權(quán)同時(shí)要加強(qiáng)考核、監(jiān)察，簡(jiǎn)政同時(shí)更是要加強(qiáng)上下聯(lián)系。當(dāng)前工作做不好，百年企業(yè)夢(mèng)就沒有著力點(diǎn)，就是一句空話；沒有長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，工作就會(huì)很快失去激情，員工會(huì)迷茫會(huì)消極，企業(yè)會(huì)止步不前。2016年工作的整體把握這幾年董事會(huì)要求的、強(qiáng)調(diào)的，都沒有完全達(dá)到，沒有很好地完成，致使我們進(jìn)步緩慢，錯(cuò)失了一次次機(jī)會(huì)，現(xiàn)在身處經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴漩渦，我們一方面要補(bǔ)上管理歷史欠賬，一方面還要不斷突破提升，任務(wù)極其艱巨。也希望受到表彰的人員要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地做好每項(xiàng)工作，熱情幫助和影響落后員工，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2015年總體評(píng)價(jià)過去的一年，經(jīng)濟(jì)寒潮來勢(shì)洶洶，全國(guó)上下各行各業(yè)無一例外的糟糕：產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌，資金緊缺，帶來了大面積的工廠倒閉、企業(yè)破產(chǎn)、員工下崗失業(yè)，但這才是個(gè)開始，消化過剩產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存還要持續(xù)一個(gè)過程，這就是今后幾年我們將要