【正文】 能健康長久發(fā)展。不能犯經(jīng)驗主義，默守陳規(guī)、固執(zhí)保守。要讓那些控制不住私欲的人望而生畏。只講待遇，不講績效。評價干部必須有一套標(biāo)準(zhǔn)，對基層管理干部要細(xì)分管理業(yè)務(wù)職能，每天進(jìn)行考核；對中高層領(lǐng)導(dǎo)要月度、季度述職評價，一切數(shù)據(jù)說話，能行就上，不行就下。（二）建立健全管理制度。不管是對上級下級還是平級，都要多一些細(xì)心和耐心，多一些主動和自覺，積極配合，減少內(nèi)耗，提高工作效率。毛主席說過：“路線一旦確定，干部就是決定因素。對已經(jīng)糾治的要防反彈，新出現(xiàn)的問題不放過，深層次的問題敢觸及。沒有經(jīng)過充分討論就倉促出臺，漏洞很多、矛盾層出，難以執(zhí)行；有的制度不執(zhí)行、軟約束；有的制度牛欄關(guān)貓，不管用。忠誠是靈魂，缺乏對企業(yè)的忠誠，就不會把工作當(dāng)事業(yè)來做，就容易作風(fēng)漂浮、得過且過、損公肥私。（一）加快轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)精神文化?？茖W(xué)的管控模式就是不靠某一個人，某一個部門，而是靠機(jī)制，靠管理體系實現(xiàn)管控。這三個目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)互相支撐的，長期目標(biāo)靠短期目標(biāo)保障，短期目標(biāo)靠長期目標(biāo)牽引。新的一年里，我們將會面對更多的困難與風(fēng)險，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久戰(zhàn)和長期過苦日子的準(zhǔn)備，行動上要努力提升我們的經(jīng)營管理水平，不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決辦法，一定能渡過難關(guān)，再造輝煌的。我首先代表公司董事會，向受表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀！向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的廣大員工表示親切的慰問！向全體員工家屬表示誠摯的感謝！感謝大家一年來的辛苦付出，謝謝大家！今天獲獎的集體和員工，為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和行為的標(biāo)桿，我們要學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，還要學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)互助，維護(hù)集體的大局意識。哪種命運，不僅取決于我，更取決于你們在座的每一位。這個永遠(yuǎn)不會變。（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)?！碧啬妥鳛楦母镌圏c單位和酒店、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)園一樣自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。怎么思考？就是領(lǐng)導(dǎo)干部要用系統(tǒng)思維，創(chuàng)新思維來思考問題，在思考辨析中把握規(guī)律，用以指導(dǎo)工作，這樣才能把工作抓對、抓正、抓實。每個人都擔(dān)當(dāng)起來，上下一心保飯碗、保企業(yè)。定制度要先主后次（以財務(wù)為核心的經(jīng)營制度是主），由粗到細(xì)（大的框架是粗，細(xì)則是細(xì)），充分討論，讓大家在完善制度過程中去熟悉、去遵守制度。規(guī)則是教人怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)的。各公司、各部門一把手要引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，帶頭維護(hù)好整個班子的團(tuán)結(jié)。五是要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。三是不斷完善干部選拔使用機(jī)制。（四）加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)。對人對事要立場堅定，旗幟鮮明，不當(dāng)隨風(fēng)倒的墻頭草。要用實際行動影響和帶動下屬員工。打破山頭、幫派就先從斬斷裙帶關(guān)系做起，希望領(lǐng)導(dǎo)干部帶個頭，提前做好親戚關(guān)系說服勸退工作。通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，確定專兼職人員，開展全面經(jīng)濟(jì)核算。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。同志們：2016年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，大家要以這次會議為新的起點，以這次會議精神為指導(dǎo)，站在企業(yè)存亡的高度，把握新機(jī)遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓奮進(jìn)，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)！用自己的才智和汗水，一起維護(hù)和捍衛(wèi)森澤，我相信，有我這個旗手帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，有大家不折不撓的頑強(qiáng)拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，走出低谷，走向輝煌！最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！謝謝大家！2016年1月13日第二篇：董事長講話找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比董事長、黨委書記 王哮江同志們：剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進(jìn)行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在孫?？偨?jīng)理作完工作報告后，徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)組織保障。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間1015小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。三是確?；竟ぷ髁?。2013年對黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預(yù)計明年八月份竣工投入使用。種植計劃2010年末預(yù)計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。這是我最欣慰的一點。天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達(dá)物業(yè)人開拓美好未來的壯志雄心。在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！唯一獲得先進(jìn)集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。有時為了洽談一個項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗非常豐富，善于把握工作要點，能及時起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。求利者，道與利俱失。我們要特別獎勵那些為集體榮譽(yù)付出辛勤勞動的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創(chuàng)造了相同的價值。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。在此，我謹(jǐn)代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！2009年新年第一天，我們隆重召開集團(tuán)公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會，我認(rèn)為很及時，也很必要。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園第6個靚點，崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見成效。今天，我們泰達(dá)人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)以泰達(dá)物業(yè)董事長的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價格持續(xù)上漲。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。下面我分三個問題向大家介紹一下：一、公司基本概況大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。要結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年