【正文】 期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶ǎ蝗怯嘘P(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要在三個(gè)“字”上下功夫，一是要力求一個(gè)“快”字。每個(gè)管理干部乃至每個(gè)員工都能從節(jié)約成本創(chuàng)造效益的思想出發(fā)把自己的事做好，效益還能提不高？企業(yè)還能搞不好？（二）狠抓落實(shí)執(zhí)行。（一）改變經(jīng)營(yíng)理念，咱們已經(jīng)走過了多年，主要是咱們一直圍繞著能源主線發(fā)展，戰(zhàn)略上沒有大的失策，但咱們管理粗放，經(jīng)營(yíng)漏洞多，消耗浪費(fèi)大的問題嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)舊習(xí)。對(duì)于胡作亂為干部，堅(jiān)決以零容忍的態(tài)度嚴(yán)厲懲處，嚴(yán)肅問責(zé)，用重典出重拳，讓他付出慘痛的代價(jià)，讓他身敗名裂、傾家蕩產(chǎn)、得不償失，然后追悔莫及。有的人利己主義思想非常嚴(yán)重，一切圍繞自己的個(gè)人利益，只要特權(quán)，不顧大局。四是不斷健全干部考評(píng)體系。要實(shí)實(shí)在在以居家過日子的心態(tài)搞好消耗的控制。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)工作。四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮干部帶頭作用，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。怎么抓？從具體的問題抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。我們企業(yè)在發(fā)展過程中也建立了一系列制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)也存在不夠合理、不夠健全、不夠系統(tǒng)等問題，有的制度有缺失、漏洞多。要通過企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和大局意識(shí)。三、加強(qiáng)文化建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。（二）確定科學(xué)管控模式。（新是指古交項(xiàng)目，舊是指煤鋁公司）短期目標(biāo)就是煤鋁公司達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平；礦業(yè)、煤業(yè)公司提高盈利點(diǎn)，成長(zhǎng)為區(qū)域龍頭；特耐公司力爭(zhēng)全產(chǎn)全銷，不斷提升市場(chǎng)占有率；酒店要扭轉(zhuǎn)虧損，提高品牌影響力；網(wǎng)絡(luò)公司要提高客戶保有量；王老婆山生態(tài)園要控制支出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支平衡；煤矸石項(xiàng)目要作為科研基地為集團(tuán)戰(zhàn)略突圍做好準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在：工作積極性、主動(dòng)性差，很多工作都是虎頭蛇尾，甚至是有始無(wú)終；很多工作抓不到點(diǎn)子上，沒有整體考慮，系統(tǒng)推進(jìn)；有些干部消極畏難，掩蓋問題、回避矛盾；管理流程漏洞百出，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象依舊層出不窮。第一篇：2016年董事長(zhǎng)講話下定決心 排除萬(wàn)難 為森澤的生存和發(fā)展背水一戰(zhàn)同志們： 大家好！今天我們?cè)谶@里召開總結(jié)表彰和工作部署大會(huì)。我相信我們能經(jīng)受住考驗(yàn)，相信經(jīng)過市場(chǎng)洗禮后我們會(huì)變得更強(qiáng)大！同志們：回顧過去的一年，成績(jī)不能說沒有，但問題暴露得更多，這些矛盾問題有的是歷史遺留的，有的是新生的，隨著市場(chǎng)一步步惡化，新舊大小問題都浮現(xiàn)出來了，我看主要有以下這么幾方面：我們的企業(yè)文化理念還沒有真正形成，管控體系還不很完善，制度建設(shè)還比較滯后，機(jī)構(gòu)設(shè)臵還不夠科學(xué)，激勵(lì)制約機(jī)制還很不健全，管理職能落實(shí)還很不到位，管理團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮還很不夠，基礎(chǔ)管理工作還很不扎實(shí)，人力資源規(guī)劃也還不夠合理，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。中期發(fā)展目標(biāo)就是在“十三五”期間，完成鋁土礦技改擴(kuò)建、氧化鋁三期項(xiàng)目建設(shè)和煤矸石工業(yè)化生產(chǎn)；在此基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋁材深加工，實(shí)現(xiàn)閉合循環(huán)；同時(shí)積極開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，以舊促新，以新養(yǎng)舊，最終達(dá)到共同發(fā)展。集團(tuán)公司要清晰責(zé)權(quán)體系，即便機(jī)構(gòu)扁平、人員減少，也要明確各級(jí)責(zé)權(quán)界限，杜絕胡亂作為，避免從人浮于事走向手忙腳亂。各單位要拿出工作計(jì)劃和實(shí)施方案來，定期回顧，不時(shí)檢點(diǎn)，切實(shí)保證每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。怎么行動(dòng)？就是要經(jīng)常開民主生活會(huì)，一方面向基層延伸，一方面向高層聚焦，這樣才有廣度和深度，才能在攻堅(jiān)克難中提振信心。萬(wàn)眾一心眾志成城，我們一定可以闖過這一難關(guān)的?。ǘ┘涌旖ㄕ铝⒅?，建設(shè)制度文化。有了制度就要按制度嚴(yán)格執(zhí)行，決不能走形式。制定規(guī)則不要照搬，讓我們的優(yōu)秀員工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以學(xué)可以改進(jìn)，這樣更接地氣，更容易營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。不要以為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”。要明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，公開干部選拔過程，避免關(guān)系提拔和近親繁殖。長(zhǎng)期以來，在我們干部隊(duì)伍中，官僚主義、利己主義、好人主義表現(xiàn)得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的調(diào)查研究，只會(huì)夸夸其談，不愿扎扎實(shí)實(shí)去搞具體的落實(shí)工作。爭(zhēng)作讓員工尊重和擁護(hù)的好干部而不是痛恨和唾罵的敗家子。監(jiān)察部門要認(rèn)真監(jiān)察，持續(xù)監(jiān)察，真實(shí)地反映干部不作為表現(xiàn)，監(jiān)察不到位和監(jiān)察有過失同樣要懲處。五、改變經(jīng)營(yíng)管理理念，狠抓落實(shí)執(zhí)行，充分釋放發(fā)展活力。經(jīng)濟(jì)核算要能準(zhǔn)確、詳盡、及時(shí)地提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)能快速反應(yīng)各個(gè)核算單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、獲利情況。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要強(qiáng)化督查抓落實(shí)。今天我主要講四個(gè)方面的問題。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。吳志剛說，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來，從最迫切的問題入手，深入開展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)?！八娘L(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。第三篇：董事長(zhǎng)講話董事長(zhǎng)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：大家好，今天我們?cè)谶@里召開甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。建設(shè)甘草加工基地。謝謝大家！第四篇：2018董事長(zhǎng)講話親愛的各位同仁：大家上午好！2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們?cè)阶咴浇?。第三個(gè)靚點(diǎn)，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。我相信，只要我們泰達(dá)所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進(jìn)取，我們必將取得更大更好的成績(jī)！謝謝大家！ 4第五篇：董事長(zhǎng)講話董事長(zhǎng)致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。一年來，在同時(shí)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中困難大、問題多。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購(gòu)工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬(wàn)元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬(wàn)元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操?！毙碌囊荒昀?，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅(jiān)信：在大家的不懈拼搏中，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)將深刻把握“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“以人為本、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，沿著我們集團(tuán)公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！謝謝大家！