【正文】 面對的生存環(huán)境，這就是“新常態(tài)”！怎么辦？擺在我們面前的路就兩條，要么是坐以待斃，等著公司解散、員工回家，森澤退出中國經(jīng)濟(jì)舞臺；要么是主動適應(yīng)和把握“新常態(tài)”，破釜沉舟背水一戰(zhàn)，集團(tuán)上下全力以赴積極自救，挺過去，活下來，開始新的騰飛。我們奮斗的長期終極目標(biāo)就是保證企業(yè)基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展；在按勞分配，按能分配的原則下，實(shí)現(xiàn)員工工資穩(wěn)步增長，福利待遇逐步提高；承擔(dān)社會賦予我們的歷史責(zé)任。目標(biāo)明確了，路線清晰了，措施科學(xué)可行了，然后不折不扣地執(zhí)行，才能保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。簡單來說就是四句話：“選好一個人，簽好一份合同，監(jiān)察好全部過程，兌現(xiàn)好全部約定。學(xué)在對標(biāo)立規(guī)中查找差距，學(xué)在上下互動中解決問題。在這個思想基礎(chǔ)上，重新提煉共同愿景，把員工的共同理想放在第一位，作為我們的第一目標(biāo)，公司幫助員工實(shí)現(xiàn)理想的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此上，現(xiàn)在我們要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，逐步完善規(guī)范各項(xiàng)制度，做好制度的立改廢工作，標(biāo)本兼治，立破并舉，在建章立制上從嚴(yán)從實(shí)，讓制度結(jié)構(gòu)合理、繁簡適當(dāng)、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。光有制度還不行，還必須制定行為規(guī)則。一是要凝聚團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。要清楚自己的職責(zé)，不推不讓真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。要讓合適的到相應(yīng)的崗位上；要有意識地培養(yǎng)后備干部，讓一些忠誠、公正、年輕的干部早些得到鍛煉。今年要建立干部培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)崗位特點(diǎn)，針對性地培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束要考試，考試成績要?dú)w檔，把考試成績作為上崗、輪崗、提拔、評先的重要依據(jù)。集團(tuán)公司制定的干部作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定、八條禁令，就是規(guī)矩，就是準(zhǔn)則！各級干部都要以身作則，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行集團(tuán)部署上打折扣、做選擇、搞變通。不能再發(fā)生下面問題成堆，上面麻木不仁的事了。要拋卻成見用人，堅(jiān)決親屬回避，杜絕用人唯親。要夯實(shí)經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)工作，建立覆蓋全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)核算體系。要突出重點(diǎn)抓落實(shí)?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好，主要還是責(zé)任意識不強(qiáng)。通過科學(xué)化、制度化、長效化的機(jī)制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。會議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評價(jià)。實(shí)踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個好的指標(biāo)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：。集團(tuán)成立七年來，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國家上繳稅金千萬元以上。在工業(yè)園區(qū)管委會及有關(guān)部門的大力支持、幫助下。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理。力爭用58年時(shí)間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。第二個靚點(diǎn)，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區(qū)的入住，我們管理團(tuán)隊(duì)又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨(dú)當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個賽一個。”，將服務(wù)進(jìn)行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)干好工作的態(tài)度。涌現(xiàn)出一批團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進(jìn)集體和個人。一年來，蘇潤飛在集團(tuán)公司日常事務(wù)、信貸融資、項(xiàng)目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動務(wù)實(shí)。謀道者，道與利兼得。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績突出，特別是從老遠(yuǎn)的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績顯著，在項(xiàng)目經(jīng)理中樹立了典范。王府酒店在施工中克服了材料價(jià)格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標(biāo)。集團(tuán)創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時(shí)代個性精神、誠信規(guī)范運(yùn)作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。最大失誤：一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計(jì)還要虧損！二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時(shí)的等待，有失敗時(shí)的沮喪，有成功時(shí)的喜悅；8年來，有很多很多難忘的時(shí)刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時(shí)候，第一個是陽光嘉園小區(qū)，當(dāng)時(shí)是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時(shí)候吃飯沒時(shí)間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費(fèi)時(shí)，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進(jìn)行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進(jìn)行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀(jì)檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機(jī)遇。但實(shí)施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會議精神2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。抓督查，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時(shí)間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。對公司作出的任何一項(xiàng)決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實(shí)?，F(xiàn)在咱們應(yīng)該從資源型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，各級干部都要沉下身子尋找發(fā)現(xiàn)問題，思考討論解決辦法，只有這樣，我們的企業(yè)才