【正文】 會(huì)過去，進(jìn)入 xx 月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。 二、認(rèn)真謀劃好 2021 年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪 ?哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦 ?哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì)，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議， 把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個(gè)月的時(shí)間，各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人 工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放； 要穩(wěn)運(yùn)行。盤點(diǎn)這一年來的成就，我們前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定有力，這些成績的取得，都?xì)w功于全體路港 1 人的 共同奮斗，在此，我謹(jǐn)代表福建路港集團(tuán)董事會(huì)再次向全體路港家人們表示衷心感謝！ 新的一年、新的使命、新的夢想、新的希望。五”規(guī)劃的要求，不忘初心，牢記使命，不懈奮斗，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、以永不懈怠的精神狀態(tài)，提振精氣神，擼起袖子加油干！最后，我引用習(xí)大大的一 句話“幸福都是奮斗出來的”來送給大家，祝福 2021 年祖國更加繁榮昌盛，祝福建路港 2021 年更加輝煌，全體路港家人的明天更加美好、幸福、快樂！ 謝謝大家！ 第五篇：在干部培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話 在干部培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話 同志們： 歷時(shí)五天的培訓(xùn)今天就要結(jié)束了，從 2021 年開始，我們每一年都會(huì)將大家集中到一起，開展集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。從這次培訓(xùn)情況來看，大家在工作任務(wù)重的情況下，能夠把學(xué)習(xí)放 在首要位置，以飽滿熱情投入到學(xué)習(xí)中，而且都能自覺遵守培訓(xùn)班的規(guī)定和課堂紀(jì)律，學(xué)習(xí)熱情高，求知欲強(qiáng)，在學(xué)習(xí)過程中集中精力，專心聽講，認(rèn)真做筆記，課余時(shí)間也能相互交流，共同探討，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，體現(xiàn)了大家作為紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)了很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)積極性。所以在培訓(xùn)之后，工作之余，我們要堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，思想政治學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)是根本，要多思考、多探索、多積累，才能夠認(rèn)清形勢、理清思路，不斷提升綜合素質(zhì)，為做好紀(jì)檢監(jiān)察工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 以務(wù)實(shí)落實(shí)為成事之本，樹立正確的政績觀，不空談，不做秀，不作假，力戒驕躁、急躁和浮躁，防止急功近利，防止急于求成。 在這次培訓(xùn)結(jié)束之際，希望大家把這次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升綜合素質(zhì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，將所學(xué)知識(shí)活學(xué)、活用于工作實(shí)際中，為我區(qū)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。這就需要黨員干部善于用實(shí)踐促進(jìn)知識(shí)的增長，用實(shí)踐查找出自身所學(xué)知識(shí)存在的漏洞，通過調(diào)查研究，不斷研究方法、改進(jìn)方法 ，在工作中體現(xiàn)專業(yè)性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能提高履職能力，推動(dòng)工作邁上新臺(tái)階，取得新成效。要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是提高、充實(shí)自我的關(guān)鍵，是提高執(zhí)行能力的前提和基礎(chǔ)，希望大家牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種精神追求、一種生活習(xí)慣。在教學(xué)師資安排上，也為大家安排了非常優(yōu)秀的教師給大家上課，保證了授課質(zhì)量和培訓(xùn)效果。 2021 年我們將在自營項(xiàng)目中全面啟動(dòng)股份制管理模式，鼓勵(lì)全體路港人為自己打工、為自己做事，最終為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三 回首 2021 年，集團(tuán)在“三人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。學(xué)習(xí) __精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用 __的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場化機(jī)制的要求，市場化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。近期， xx 局長和 xxx 局長對安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對問題的處理也越來越嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時(shí)調(diào)整思路，絕對不能再蠻干。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們 xx 的干部職工思想沒有亂、隊(duì)伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難 面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強(qiáng)拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進(jìn)的態(tài)勢。就培訓(xùn)效果 而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識(shí)、找到了方法。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對單位存在的問題進(jìn)行整改，也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放； 要穩(wěn)運(yùn)行。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。 2021 年內(nèi)部市場化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。 二、認(rèn)真謀劃好 2021 年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪？哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦？哪些完成好的能夠固 化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上； 謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì)，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個(gè)月的時(shí)間，各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。我也堅(jiān)信，只要咱們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊(yùn)還在，只要我們 x 萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅(jiān)，我堅(jiān)信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo) ，打造出一個(gè)嶄新的 xx，困難是暫時(shí)的，困難終究會(huì)過去，進(jìn)入 xx 月份以后，隨著市場的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個(gè)月時(shí)間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。一要轉(zhuǎn)變觀念。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的?？傮w上， 2021 年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。 一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線 關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí)，安排再多，不抓落實(shí)就等于“零”。課后在和教授交流時(shí)，普遍反映，這次培訓(xùn) xx 的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真，得到了專家教授們的高度認(rèn)可，展示出了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次 x 期培訓(xùn)，共計(jì) xxxx 余人參加，基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。董事長在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司） [大全 5 篇 ] 第一篇：董事長在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司） 董事長在公司管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話（集團(tuán)公司） 同志們： 隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再強(qiáng)調(diào)、再安排。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負(fù)責(zé)人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進(jìn)行，參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊，認(rèn)真聽課、認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這種刻苦學(xué)習(xí)的精神，值得肯定。再過半個(gè)月時(shí)間，就要迎來 2021 年，為實(shí)現(xiàn)2020 年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項(xiàng)工作我再強(qiáng)調(diào)一下。關(guān)于 xx 公司明年工作 ，公司黨委正在認(rèn)真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計(jì)劃匯報(bào)。這里，我再強(qiáng)調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢進(jìn)行調(diào)整，最近集團(tuán)公司出臺(tái)了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級(jí)單位，尤其是資金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，工資政策必須進(jìn)行改革，公司正在進(jìn)行謀劃，一個(gè)是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時(shí)發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開； 對虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保 證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時(shí)候了。對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動(dòng)擔(dān)