【正文】 企業(yè)是不斷追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，是隨時根據(jù)市場變化作出理性反應(yīng)的競爭主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭，那是絕對干不好企業(yè)的。這種心態(tài)看似沒有大錯誤，但是若干個“差不多”集中起來就會導(dǎo)致“差很多”。集團(tuán)發(fā)展中會遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結(jié)果。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和慢進(jìn)亦退的發(fā)展格局，集團(tuán)人才隊伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“十”字型人才比較匱乏，特別是懂經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才十分短缺；一些同志習(xí)慣呆在“信息繭房”中，知識儲備、實(shí)踐儲備跟不上，存在嚴(yán)重的“本領(lǐng)恐慌”，甚至連一些基本的工作套路都不懂，與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展要求不相適應(yīng)。五是執(zhí)行落實(shí)跟不上事業(yè)需要。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時反饋的“復(fù)命意識”和“劃句號”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。（一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道集團(tuán)發(fā)展任何時候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關(guān)鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置?！耙缓巳?、五化五力”總體思路，其中“一核”即以“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”為核心；“三型”即打造平臺型、引領(lǐng)型、價值型企業(yè)；“五化”即實(shí)行多元化布局、板塊化混改、專業(yè)化投資、精益化運(yùn)營、制度化管控；“五力”即不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。我們要重點(diǎn)圍繞八個板塊精耕細(xì)作、修寬航道，形成引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“航母戰(zhàn)斗群”。一是在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營板塊形成“機(jī)制改革優(yōu)勢”。我們要按照省委關(guān)于種業(yè)振興計劃的戰(zhàn)略部署，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產(chǎn)育種養(yǎng)殖科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心等單位，組建專業(yè)團(tuán)隊，整合頭部企業(yè)，設(shè)立X種業(yè)集團(tuán)，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產(chǎn)品，力爭X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市。在實(shí)現(xiàn)并購重組后，通過資金、品牌、渠道等方面賦能，打造一批家喻戶曉的X食品品牌和上市公司，同時帶動更多群眾增收致富。五是在智慧農(nóng)業(yè)板塊形成“技術(shù)策源優(yōu)勢”。六是在貿(mào)易流通板塊形成“品牌渠道優(yōu)勢”。我們要結(jié)合全省“三支隊伍”改革，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)中心、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)培訓(xùn)中心等單位，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)集團(tuán)，在生產(chǎn)托管、產(chǎn)教融合、科技推廣、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面拓展，把一系列種養(yǎng)殖“X標(biāo)準(zhǔn)”“X方案”推廣到田間地頭、千家萬戶。面對當(dāng)前的經(jīng)營困境，不能熟視無睹，必須拿出硬方法、硬舉措來。大家必須要強(qiáng)化一個觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是集團(tuán)生存的頭號法則。一要掙好政策的錢。各部門、所屬企業(yè)和項(xiàng)目組也一定要高度重視、時刻關(guān)注，與相關(guān)廳局、有關(guān)部門保持溝通對接，積極學(xué)習(xí)政策、尋找政策、對接政策、研究政策、吃透政策，爭取把政策的每一分錢都拿回來、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。三要掙好金融的錢。比如我們要與一流基金合作，通過VC（風(fēng)險投資）、PE（股權(quán)投資）、PreIPO（上市前財務(wù)投資）等模式，引導(dǎo)撬動社會資本參與，投資孵化一批涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè)，獲取上市后超額收益、上市前股權(quán)溢價退出收益及基金管理收益。作為科技旗艦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)既是集團(tuán)的使命任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要渠道。各所屬企業(yè)也要充分發(fā)揮科技第一引領(lǐng)作用，敢于向科技要生產(chǎn)力、向科技要產(chǎn)業(yè)縱深、向科技要產(chǎn)品利潤，真正實(shí)現(xiàn)科技賦能、降本增效。前面我們講到，集團(tuán)要再新設(shè)立X家板塊骨干子公司，這些子公司應(yīng)該最熟悉相關(guān)領(lǐng)域，聽得見“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來將負(fù)責(zé)標(biāo)的企業(yè)的篩選、盡調(diào)、可研等環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營；總部是投資決策的主體，負(fù)責(zé)對投資標(biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)，從而形成集團(tuán)投資的生態(tài)循環(huán)。在這個前提下，我們需要實(shí)行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個籃子里，多為集團(tuán)打造幾個引擎，組建“聯(lián)合艦隊”，形成一定的業(yè)務(wù)對沖機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會因?yàn)槟硞€領(lǐng)域市場波動，而面臨顛覆性風(fēng)險。二要“混”出協(xié)同。二是加強(qiáng)產(chǎn)品功能間的結(jié)合，降低市場進(jìn)入成本。搞混改的最終目的，也是要提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力。（四）打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道農(nóng)高區(qū)市場化建設(shè)運(yùn)營是集團(tuán)的主業(yè)之一，必須堅持“四雙一引領(lǐng)”建設(shè)運(yùn)營路徑，與X市通力合作、協(xié)調(diào)配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責(zé)使命。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下招商引資問題，也是我們市場化建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)的核心問題。二是推介要直擊要點(diǎn)。這三點(diǎn)是任何企業(yè)在全國布局時考量的最主要因素。要廣泛借鑒先進(jìn)招商經(jīng)驗(yàn)做法，探索通過簽署對賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。鄧小平同志也講過，好的制度可以使壞人無法橫行，壞的制度卻可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。什么是“政治軟骨病?就是黨的領(lǐng)導(dǎo)沒有貫穿始終，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位；黨建“第一責(zé)任”沒有扛起來，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”，沒有實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，這就相當(dāng)于丟了國企的“根”和“魂”。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創(chuàng)建方案，進(jìn)一步建強(qiáng)基層黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)組織保證。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉(zhuǎn)程序。一要暢通一個渠道，即市場選人渠道，要堅持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，擴(kuò)大選聘范圍，特別要對行業(yè)內(nèi)高端人才進(jìn)行常態(tài)跟蹤，保障選人質(zhì)量。同時要建立中長期激勵機(jī)制，用好股權(quán)激勵、分紅激勵等方式，避免出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的問題。四是“制度漂浮癥”。像家庭，就是要團(tuán)結(jié)一致、親如家人。像學(xué)校，就是要不斷學(xué)習(xí)、成長進(jìn)步。但目前來看，一些不講紀(jì)律規(guī)矩的現(xiàn)象時有發(fā)生。五是“風(fēng)險麻痹癥”。這里要強(qiáng)調(diào)的是，一定要正確處理好風(fēng)險防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，既不能因?yàn)樽非罂焖侔l(fā)展而忽略風(fēng)險，盲目擴(kuò)張，留下隱患；更不能因?yàn)橐揽仫L(fēng)險而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。（六）打好落實(shí)牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道“坐而論道，不如起而行之”。集團(tuán)上下都要把抓落實(shí)作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動。要靠實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。今年集團(tuán)將對目標(biāo)完成情況實(shí)行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察專員辦公室等相關(guān)部室要通過明察暗訪等方式，對重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦，對已經(jīng)落實(shí)的要查成效，對正在落實(shí)的要查進(jìn)度，對沒有落實(shí)的要查責(zé)任，對推諉扯皮、支差應(yīng)付、任務(wù)落空的要嚴(yán)肅問責(zé)，督查結(jié)果要及時通報，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。二是農(nóng)交會、鄉(xiāng)村振興論壇的市場化承辦。三是板塊公司設(shè)立。我們要做好對接工作，提前謀劃好整合思路，做到無縫銜接。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。咱們從前有一個小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價換來的。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬元以上的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會聲譽(yù)的。現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們在這方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財務(wù)部把這個當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。一、開拓進(jìn)取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力16月份，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，同比增長XX%；實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，同比增長XX萬元。三是攻堅克難，公司三條自動化生產(chǎn)線順利通過了試生產(chǎn)驗(yàn)收。六是加快推進(jìn)物業(yè)分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫感和責(zé)任感（一）隨著公司新生產(chǎn)線正式全面投產(chǎn)，各項(xiàng)成本和設(shè)備折舊費(fèi)用將大幅增加，對利潤沖擊較大。三、主動作為，全力提升后六個多月的經(jīng)營業(yè)績，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成（一）以市場銷售為核心，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長。二是抓好產(chǎn)品的高、精、尖和個性化服務(wù)水平，提升公司市場競爭優(yōu)勢。持續(xù)深入推行用工轉(zhuǎn)移機(jī)制，將后勤機(jī)關(guān)輔助單位的富余人員向新生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，提高勞動生產(chǎn)率。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。第五篇：董事長在工作總結(jié)會上的發(fā)言一、危機(jī)意識公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。所以，請大家具備危機(jī)意識。隨著公司的搬遷。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。三、執(zhí)行意識強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢的執(zhí)行力。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！