【正文】 我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。，對整體經(jīng)濟的影響。分析大的經(jīng)濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。前面談到的X家板塊骨干子公司，戰(zhàn)略規(guī)劃部和投融資管理部要牽起頭來，與相關(guān)部門溝通對接，根據(jù)輕重緩急，成批次設(shè)立，盡快把八個板塊支撐起來。農(nóng)交會的時間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會、第三方展覽服務(wù)等機構(gòu)保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進。最后，我再強調(diào)一下后半年要重點抓的幾項具體工作。集團總部要定期召開經(jīng)濟運行分析會、重點項目推進會、項目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實把“三會一層”作用發(fā)揮出來。要加強調(diào)度抓落實。實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，離不開腳踏實地、真抓實干。大家切記一句話，由于防控風(fēng)險而導(dǎo)致發(fā)展停滯，是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險。什么是“風(fēng)險麻痹癥”?就是毫無風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險就在身邊。比如辦公室通知上報一些材料，個別部門或不慌不忙，或不聞不問，總要催促幾次才能報上來，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型總部。每個人都是集團的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。四要建設(shè)一個文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強隊伍的關(guān)鍵。二要搭建一個環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，在集團內(nèi)培育一批職業(yè)經(jīng)理人。三是“人才匱乏癥”。二是“大企業(yè)病”。下一步，我們要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，開展好宣講活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。我們集團自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。要搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)團隊，精準(zhǔn)做好企業(yè)和項目的配套服務(wù)，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變，助力打造“無差別、無障礙、無后顧之憂”“可預(yù)期、可信賴、可發(fā)展”的營商環(huán)境。三是過程要體現(xiàn)專業(yè)。今后與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對接，不能只是簡單的會面，隨便聊一聊，一定要事前認真研究對方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和布局重點，拿出切實可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農(nóng)高區(qū)的好處和優(yōu)勢，做到“比對方還了解對方”。一是目標(biāo)要聚焦龍頭。從目前看，集團的主要建設(shè)運營區(qū)域聚焦在核心區(qū)，我們通過深入調(diào)研，初步提出了核心區(qū)發(fā)展“XXX”初步設(shè)想，“X”即建設(shè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心；“X”即科技+產(chǎn)業(yè)兩個發(fā)力方向；“X”即科技創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)、總部經(jīng)濟基地三大功能板塊；“X”即公共技術(shù)平臺、公共創(chuàng)新平臺、公共活動平臺、公共服務(wù)平臺四大公共平臺；“X”即建設(shè)功能食品加工產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、生物農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)教融合示范園，著力打造農(nóng)高區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和發(fā)動機。如果混改完企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績還不如從前，那還不如不干。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務(wù)組合力，使混改企業(yè)之間能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，最終取得“X+XX”的效果?；旄牡膮f(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個結(jié)合”。這里要注意的是，我們不要過度糾結(jié)于主業(yè)限制，不是說不帶“農(nóng)”的業(yè)務(wù)就不能搞，而是只要“涉”農(nóng)就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。這里，我想重點強調(diào)一下混合所有制改革這個問題，這是目前集團拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”。（三）打好投資牌，把握精準(zhǔn)落子、做強做大的布局之道做強做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，與X農(nóng)大及全國科研院所深度合作，在有機旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域占領(lǐng)高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，全面提高集團相關(guān)產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。X月X日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)《社會資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村指引（XX年）》，明確了社會資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村的X個重點產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，我們要認真研究；再比如我們要涉足融資租賃領(lǐng)域，為中小微企業(yè)、合作社、種養(yǎng)殖大戶提供標(biāo)準(zhǔn)化廠房、農(nóng)機生產(chǎn)設(shè)備等租賃服務(wù)，獲取租賃息差、手續(xù)費等收入；再比如我們還要涉足碳指標(biāo)交易，利用集團在種養(yǎng)殖基地、林業(yè)等方面的天然業(yè)務(wù)優(yōu)勢，產(chǎn)生可觀的負碳指標(biāo)，可以出售并獲取收益，等等。作為省屬龍頭企業(yè)，X具有很強的背書能力和商業(yè)聲譽，這也是我們在金融資本市場上的最大本錢。二要掙好市場的錢。國有企業(yè)與政府有天然的“血緣”關(guān)系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢，我們一定要把這個優(yōu)勢用足、用活、用好。王一新副省長曾說過，如果我們不把自己當(dāng)作一個企業(yè)，那很多事情的出發(fā)點就完全不一樣，就會不該我們攬的事也去攬，沒有任何產(chǎn)出回報的事也去做。剛才，建國總給大家通報了全年的經(jīng)營目標(biāo)、固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工收入增長目標(biāo)，這些目標(biāo)也在黨委會、董事會上進行了研究審定。八是在鄉(xiāng)村建設(shè)板塊形成“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢”。我們要依托糧油集團及擬設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團，篩選確定X產(chǎn)品名錄，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，同時設(shè)立X品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區(qū)域公用品牌。我們要依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)機械化服務(wù)中心，設(shè)立X農(nóng)機集團，推進智慧農(nóng)機裝備園建設(shè)，為開展社會化服務(wù)打好基礎(chǔ)。四是在大健康板塊形成“產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢”。我們還將設(shè)立X農(nóng)資集團，在化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料領(lǐng)域拓展布局，確保在產(chǎn)業(yè)鏈“頭”端掌握話語權(quán)，提高核心競爭力。要按照省委、省政府部署，加快設(shè)立X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營公司，以核心區(qū)為重點，開展市場化建設(shè)運營。在“XX”板塊裂變工程中，集團所屬企業(yè)X年內(nèi)要裂變到X家以上，而當(dāng)務(wù)之急是要在現(xiàn)有X家子公司基礎(chǔ)上，新啟動設(shè)立X家板塊骨干子公司，分別是X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營有限公司、X種業(yè)集團有限公司、X農(nóng)資集團有限公司、X食品集團有限公司、X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、X農(nóng)機集團有限公司、X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團有限公司、X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團有限公司、X農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)集團有限公司、X鄉(xiāng)村建設(shè)集團有限公司、X投資集團有限公司、X品牌管理有限公司?！八膫€工程”即“XX”板塊裂變工程、“XX”項目攻堅工程、“XX”內(nèi)控提升工程、“XX”黨建品牌工程。年初，我們已經(jīng)明確了“XX”發(fā)展戰(zhàn)略（即一個愿景目標(biāo)、六大功能定位、三大核心平臺、八大業(yè)務(wù)板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標(biāo)，這是集團宏觀層面的戰(zhàn)略。三、統(tǒng)籌做好下半年各項工作孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。X省長說，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問題都不大。我們年初提出打造的學(xué)習(xí)型組織，是不斷反思、不斷對照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進步的組織，現(xiàn)在來看，距離實現(xiàn)這個目標(biāo)還任重道遠。個別同志習(xí)慣待在“舒適區(qū)”，一遇到困難就習(xí)慣“躺平”，一有矛盾就習(xí)慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神；個別同志缺乏對標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)意識，工作滿足于一般化、平均化；個別同志主人翁意識不強，對集團發(fā)展事不關(guān)己、高高掛起，對困難問題無動于衷、熟視無睹，沒有做到與集團同榮辱、共進退，整天無所事事、坐班熬點，荒廢了時間，浪費了資源。細節(jié)決定成敗，X%的疏漏往往會造成XX%的錯誤，所以一定要強化精品意識、細節(jié)意識，真正養(yǎng)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣，對待企業(yè)經(jīng)營自然就會尋求突破出好的經(jīng)營方法手段。二是經(jīng)營手段跟不上市場形勢。一是思想觀念跟不上身份變化。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒有邁不過去的溝坎，就一定能積厚成勢、破局突圍。X月X日，X省長在省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，也提出“要以工業(yè)化思維抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“發(fā)揮好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用”“把培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要任務(wù)，貫通產(chǎn)加銷，融合農(nóng)文旅”“因地制宜開展長板招商，推動農(nóng)業(yè)重大標(biāo)桿項目落地建設(shè)”等具體要求，為集團今后發(fā)展增添了底氣、增強了信心。三是省委省政府要求更加明確。X月X日，唐仁健部長主持召開部常務(wù)會議，研究部署下半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作，提出要“實施好種業(yè)振興行動，扎實推進資源保護、創(chuàng)新攻關(guān)、企業(yè)扶優(yōu)、基地建設(shè)、市場凈化等重點工作”“要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、食品加工、休閑旅游、農(nóng)村電商等，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展動能更加澎湃。%，；，%，；農(nóng)村居民人均可支配收入XX元，%，這些都為集團發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。一是外部發(fā)展態(tài)勢更加利好。總的來看，集團初期工作雖然舉步維艱、困難重重，但總體態(tài)勢是好的，我們始終沿著正確的方向，邁著堅實的步伐，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)砥礪前行。我們堅持把政治建設(shè)擺在首位，認真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，精心安排慶祝建黨一百周年活動。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定XX年為“制度建設(shè)年”，擬訂制度體系XX項，印發(fā)制度X項，做到了“四統(tǒng)一”。同時，我們圍繞八大板塊，特別是聚焦功能食品、乳品、釀品、肉制品等重點領(lǐng)域，正在與省內(nèi)標(biāo)的企業(yè)開展談判博弈，亟待結(jié)出碩果。從上半年各項經(jīng)營指標(biāo)看，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場相對萎縮，經(jīng)營成本不斷上升，新的利潤點尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。這里，我主要談三個方面的問題。剛才，X位同志作了匯報發(fā)言，建國總經(jīng)理代表集團作了很好的報告，對上半年工作進行了全面總結(jié)，用“八個下功夫”對下半年工作進行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實。（一）生產(chǎn)經(jīng)營正處于挖潛拓新的瓶頸點上。我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立了X鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、X富通規(guī)劃研究院X家子公司，其中X富通的設(shè)立邁出了集團混改第一步，具有里程碑意義。（四）內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點上。（五）黨的建設(shè)正處于鞏固深化的提升點上。配齊配強關(guān)鍵崗位，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化年輕隊伍，為集團長遠發(fā)展提供堅實的組織保障。我們可以用“四個更加”來看待當(dāng)前形勢。特別是上半年，我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村三項經(jīng)濟指標(biāo)全面向好、好于全國。我們的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)大多屬于低碳、零碳甚至負碳產(chǎn)業(yè)，完全可以在“雙碳”背景下打造成為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支柱，這個歷史機遇一定要牢牢抓住?！多l(xiāng)村振興促進法》也于今年X月X日正式施行，標(biāo)志著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進入有法可依、依法實施的新階段。特別是第X條以“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”為題，提出“打造一批綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地”“加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園建設(shè)”等具體舉措，都為集團長遠發(fā)展奠定了主基調(diào)、提供了硬支撐。X月X日，X書記主持召開了省委深改委第三十一次會議，提出“要把現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略，推進X國家農(nóng)高區(qū)（X農(nóng)谷）創(chuàng)新發(fā)展，全力打造X雜糧優(yōu)質(zhì)種業(yè)基地”“要根據(jù)農(nóng)村改革不斷深化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)組織形式和生產(chǎn)方式發(fā)生的深刻變化，深入推進“三支隊伍”改革，強化必要的政府公益服務(wù)屬性，培育壯大市場化社會服務(wù)主體”，這些都與集團未來的發(fā)展息息相關(guān)。特別是今年X月份以來，集團搬到了X總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點滴，但依然能義無反顧地堅守，全身心投入工作，這是我們集團最可寶貴的精神財富和制勝法寶。這些問題背后的原因，我想主要有以下五點，即“五個跟不上”。大家要清楚企業(yè)是什么?