【正文】 商、專業(yè)隊(duì)伍招商、聯(lián)動(dòng)合力招商。什么是“大企業(yè)病”?主要有X個(gè)特征：“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機(jī)構(gòu)層級(jí)不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來越低，員工越來越?jīng)]有進(jìn)取心，最終只能被市場(chǎng)淘汰。我們經(jīng)常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強(qiáng)化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應(yīng)”。大家要明白一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，也會(huì)緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風(fēng)險(xiǎn)的情況從來都不存在。各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織安排好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把責(zé)任明確到人頭，倒排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐日逐周逐月排好進(jìn)度表，切實(shí)以月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。讓我們?cè)谑∥?、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確?！笆奈濉遍_局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)X更加美好燦爛的明天！第二篇：董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第三篇：集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會(huì)上的發(fā)言集團(tuán)公司董事長在2021年上半年工作會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就公司有關(guān)情況和工作打算措施，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。市場(chǎng)競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。希望大家多些溝通，少些抱怨。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)接收。各分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包聯(lián)責(zé)任，經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)督辦，協(xié)調(diào)解決問題。全集團(tuán)上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。在水發(fā)集團(tuán)考察時(shí)，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問題時(shí)，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。同時(shí)，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“長板”招商。三要“混”出效果。當(dāng)前X的主要矛盾就是規(guī)模小、實(shí)力弱，沒有規(guī)模和實(shí)力，企業(yè)就沒有話語權(quán)和影響力，更談不上示范和引領(lǐng)。X雖然組建時(shí)間不長，但作為全省農(nóng)業(yè)頭部企業(yè)，擁有比民營企業(yè)更強(qiáng)的獲取、調(diào)動(dòng)和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、。我們要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為試點(diǎn)，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、固廢利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域深入探索，形成成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)立X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)，整合省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，全面參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治、土地整理、生態(tài)修復(fù)、農(nóng)旅融合等項(xiàng)目，在全省打造鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的“X樣板”。三是在農(nóng)產(chǎn)品精深加工板塊形成“全鏈賦能優(yōu)勢(shì)”。同時(shí)，我們還要細(xì)化確定微觀層面的戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)一步把集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展路徑描述清晰。借今天的機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家捫心自問一下：這半年來集團(tuán)哪項(xiàng)成績是由我這個(gè)部門來推動(dòng)的?集團(tuán)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展是由我這個(gè)部門來引領(lǐng)的?集團(tuán)哪些方面沒有做好是因?yàn)槲疫@個(gè)部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團(tuán)發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺?大家要認(rèn)真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對(duì)于一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)人都是有益的，壓力就是動(dòng)力。同志們，集團(tuán)上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標(biāo)萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關(guān)久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領(lǐng)效應(yīng)仍有不少差距。習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會(huì)議上，明確要求舉全黨全社會(huì)之力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調(diào)研，都對(duì)“三農(nóng)”工作發(fā)表重要講話、作出重要指示。黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)X項(xiàng)，履行好“把關(guān)定向”的政治責(zé)任。一、怎樣看待集團(tuán)上半年的工作今年上半年，集團(tuán)在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和國資運(yùn)營公司的悉心指導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機(jī)制等諸多困難，各項(xiàng)工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從X到X的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的。為落實(shí)好省委、省政府關(guān)于市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)先后赴X國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等地考察，牽頭起草了《市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營X國家農(nóng)高區(qū)的實(shí)施方案》，提出了“四雙一引領(lǐng)”的建設(shè)運(yùn)營路徑，配合做好農(nóng)高區(qū)“X+X”規(guī)劃編制，以核心區(qū)為重點(diǎn)，謀劃實(shí)施總投資X億元、配合農(nóng)大建設(shè)有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)“X、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，拉開了高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營的大幕。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復(fù)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持回升，%，%，%，%，%，%，生產(chǎn)供給穩(wěn)步增強(qiáng)，新動(dòng)能增勢(shì)強(qiáng)勁，有效需求加速釋放，發(fā)展質(zhì)效明顯提升，民生保障穩(wěn)固有力。特別是X書記在X市調(diào)研時(shí)，還專門點(diǎn)到了X科技集團(tuán)。我們經(jīng)常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個(gè)態(tài)度問題，學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會(huì)逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢(shì)”。要與華為、京東等企業(yè)對(duì)接合作，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為核心，打造具有X特色的智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)解決方案。要重點(diǎn)掙好“四種錢”。四要掙好科技的錢。水發(fā)集團(tuán)XX年剛組建時(shí)和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過XX億元，員工超過X萬人。同時(shí)要提前謀劃研究，把明年的重點(diǎn)項(xiàng)目盤子確定下來，切實(shí)儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵在于制度建設(shè)，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。未來幾年內(nèi)我們要不斷設(shè)立新的子公司，還要實(shí)現(xiàn)一系列混改，人才是最關(guān)鍵的，必須未雨綢繆，構(gòu)建“四個(gè)一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊(duì)伍。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團(tuán)整體利益擺在首位，精誠團(tuán)結(jié)、融為一體，徹底消除“集而不團(tuán)”“部門孤島”等現(xiàn)象。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產(chǎn)企業(yè)要做好預(yù)案、有效防護(hù)。無論是農(nóng)高區(qū)項(xiàng)目，還是全省范圍內(nèi)的項(xiàng)目，都要抓投資強(qiáng)度、抓項(xiàng)目進(jìn)度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。（二）千方百計(jì)降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。實(shí)行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達(dá)到節(jié)能降耗的。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。（五）抓好人員分流和改革改制。在此，我們首先要帶 著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福，祝福她的今天和明天更美好!同時(shí)，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。當(dāng)前集團(tuán)公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。四是全力以赴抓好本地一體化平臺(tái)建設(shè)。（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對(duì)性制定的。，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。農(nóng)交會(huì)的時(shí)間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會(huì)、第三方展覽服務(wù)等機(jī)構(gòu)保持密切溝通對(duì)接，按照既定方案有序推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，離不開腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。就是我們前面講到的，切實(shí)把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學(xué)習(xí)型組織，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型總部。二要搭建一個(gè)環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提升現(xiàn)有員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，在集團(tuán)內(nèi)培育一批職業(yè)經(jīng)理人。我們集團(tuán)自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。一是目標(biāo)要聚焦龍頭。混改的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在“兩個(gè)結(jié)合”。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)作用，與X農(nóng)大及全國科研院所深度合作，在有機(jī)旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域占領(lǐng)高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，全面提高集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。國有企業(yè)與政府有