【正文】 商、專業(yè)隊伍招商、聯(lián)動合力招商。什么是“大企業(yè)病”?主要有X個特征：“機構臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機構層級不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來越低，員工越來越?jīng)]有進取心，最終只能被市場淘汰。我們經(jīng)常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應”。大家要明白一點，風險是客觀的，也會緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風險的情況從來都不存在。各所屬企業(yè)負責人要組織安排好本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把責任明確到人頭，倒排指標、彌補短板，逐日逐周逐月排好進度表，切實以月度目標的實現(xiàn)確保全年既定目標的實現(xiàn)。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，瞄準既定戰(zhàn)略目標，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，確?！笆奈濉遍_局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)X更加美好燦爛的明天！第二篇：董事長在集團公司工作會上的講話董事長在集團公司工作會上的講話同志們：今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟工作視頻，常務經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：一、認清形勢，底線思維，順應發(fā)展。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第三篇：集團公司董事長在2021年上半年工作會上的發(fā)言集團公司董事長在2021年上半年工作會上的發(fā)言尊敬的各位領導、各位同事：根據(jù)會議的安排，下面我就公司有關情況和工作打算措施，向各位領導作個簡要匯報，請批評指正。（二）以安全質(zhì)量為根本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。希望大家多些溝通，少些抱怨。經(jīng)營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。（三）新生產(chǎn)品產(chǎn)能不足，遠不能滿足市場需求。所以說到底，關鍵在一把手。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結的砼，我對這個老工人對設備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。下面我想談做好精細化管理幾點意見。各企業(yè)的目標責任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標任務獎掛鉤。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。四是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳事業(yè)單位劃轉接收。各分管領導要落實好包聯(lián)責任，經(jīng)常深入重點項目和生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決問題。全集團上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。在水發(fā)集團考察時，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問題時，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。要加強黨的領導不動搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中。同時，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢，實現(xiàn)“長板”招商。三要“混”出效果。當前X的主要矛盾就是規(guī)模小、實力弱，沒有規(guī)模和實力，企業(yè)就沒有話語權和影響力，更談不上示范和引領。X雖然組建時間不長，但作為全省農(nóng)業(yè)頭部企業(yè)，擁有比民營企業(yè)更強的獲取、調(diào)動和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、。我們要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為試點，在高標準農(nóng)田建設、土地整理、固廢利用循環(huán)經(jīng)濟等領域深入探索，形成成熟經(jīng)驗模式，并以此為基礎，設立X鄉(xiāng)村建設集團，整合省內(nèi)外優(yōu)勢資源，全面參與美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)村人居環(huán)境整治、土地整理、生態(tài)修復、農(nóng)旅融合等項目，在全省打造鄉(xiāng)村建設行動的“X樣板”。三是在農(nóng)產(chǎn)品精深加工板塊形成“全鏈賦能優(yōu)勢”。同時，我們還要細化確定微觀層面的戰(zhàn)術，進一步把集團“十四五”期間的發(fā)展路徑描述清晰。借今天的機會，請大家捫心自問一下：這半年來集團哪項成績是由我這個部門來推動的?集團哪項業(yè)務的開展是由我這個部門來引領的?集團哪些方面沒有做好是因為我這個部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺?大家要認真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人都是有益的，壓力就是動力。同志們，集團上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領效應仍有不少差距。習近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上，明確要求舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調(diào)研，都對“三農(nóng)”工作發(fā)表重要講話、作出重要指示。黨委會研究重大事項X項，履行好“把關定向”的政治責任。一、怎樣看待集團上半年的工作今年上半年，集團在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委和國資運營公司的悉心指導下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機制等諸多困難，各項工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實現(xiàn)了從無到有、從X到X的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的。為落實好省委、省政府關于市場化建設運營農(nóng)高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團先后赴X國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等地考察，牽頭起草了《市場化建設運營X國家農(nóng)高區(qū)的實施方案》，提出了“四雙一引領”的建設運營路徑，配合做好農(nóng)高區(qū)“X+X”規(guī)劃編制，以核心區(qū)為重點，謀劃實施總投資X億元、配合農(nóng)大建設有機旱作農(nóng)業(yè)重點實驗室，推進“X、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，拉開了高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營的大幕。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持回升，%，%，%，%，%，%，生產(chǎn)供給穩(wěn)步增強，新動能增勢強勁，有效需求加速釋放，發(fā)展質(zhì)效明顯提升，民生保障穩(wěn)固有力。特別是X書記在X市調(diào)研時，還專門點到了X科技集團。我們經(jīng)常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個態(tài)度問題，學習上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢”。要與華為、京東等企業(yè)對接合作，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術為核心，打造具有X特色的智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)解決方案。要重點掙好“四種錢”。四要掙好科技的錢。水發(fā)集團XX年剛組建時和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產(chǎn)總額已超過XX億元，員工超過X萬人。同時要提前謀劃研究，把明年的重點項目盤子確定下來，切實儲備一批大項目、好項目。企業(yè)內(nèi)控的關鍵在于制度建設，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。未來幾年內(nèi)我們要不斷設立新的子公司，還要實現(xiàn)一系列混改，人才是最關鍵的，必須未雨綢繆，構建“四個一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊伍。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團整體利益擺在首位，精誠團結、融為一體，徹底消除“集而不團”“部門孤島”等現(xiàn)象。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產(chǎn)企業(yè)要做好預案、有效防護。無論是農(nóng)高區(qū)項目，還是全省范圍內(nèi)的項目，都要抓投資強度、抓項目進度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達到預期目標。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠。（二）千方百計降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。二是統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。（五）抓好人員分流和改革改制。在此，我們首先要帶 著發(fā)自內(nèi)心的感恩之情，來祈福，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節(jié)即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節(jié)愉快，新年如意!在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。廠房面積充裕，可擴充標識的類別。公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。當前集團公司各項工作已進入關鍵階段。四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設。（五）精細化管理的關鍵是企業(yè)一把手這個道理大家都明白，關鍵是做到不容易。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。2021年要做為集團公司的制度建設年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。，對整體經(jīng)濟的影響。農(nóng)交會的時間已經(jīng)非常緊了，一定要與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、農(nóng)展協(xié)會、第三方展覽服務等機構保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進。實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，離不開腳踏實地、真抓實干。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學習型組織，打造業(yè)務驅(qū)動型總部。二要搭建一個環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學習型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓資源，提升現(xiàn)有員工的學習能力、領導能力和經(jīng)營管理能力，在集團內(nèi)培育一批職業(yè)經(jīng)理人。我們集團自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學習借鑒省內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。一是目標要聚焦龍頭?；旄牡膮f(xié)同效應主要體現(xiàn)在“兩個結合”。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，與X農(nóng)大及全國科研院所深度合作，在有機旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領域占領高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權的科研成果，全面提高集團相關產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。國有企業(yè)與政府有