【正文】 、工作抓到要害上”。五是執(zhí)行落實(shí)跟不上事業(yè)需要。X省長(zhǎng)說(shuō)，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問(wèn)題都不大。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習(xí)慣于“把說(shuō)了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)成做好了”，存在“選擇性落實(shí)”“打折扣落實(shí)”的現(xiàn)象；一些工作平時(shí)推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無(wú)音訊，不過(guò)問(wèn)就永遠(yuǎn)沒(méi)有反饋，等等。這些問(wèn)題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會(huì)逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時(shí)反饋的“復(fù)命意識(shí)”和“劃句號(hào)”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。三、統(tǒng)籌做好下半年各項(xiàng)工作孔子說(shuō)，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。下半年工作紛繁復(fù)雜，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。重點(diǎn)要打好“六張牌”。（一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺(tái)板塊的支撐之道集團(tuán)發(fā)展任何時(shí)候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關(guān)鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置。年初，我們已經(jīng)明確了“XX”發(fā)展戰(zhàn)略（即一個(gè)愿景目標(biāo)、六大功能定位、三大核心平臺(tái)、八大業(yè)務(wù)板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標(biāo)，這是集團(tuán)宏觀層面的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們還要細(xì)化確定微觀層面的戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)一步把集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展路徑描述清晰?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)要堅(jiān)持“一核三型、五化五力”總體思路，大力實(shí)施“四個(gè)工程”，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展?！耙缓巳?、五化五力”總體思路，其中“一核”即以“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”為核心；“三型”即打造平臺(tái)型、引領(lǐng)型、價(jià)值型企業(yè)；“五化”即實(shí)行多元化布局、板塊化混改、專業(yè)化投資、精益化運(yùn)營(yíng)、制度化管控；“五力”即不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！八膫€(gè)工程”即“XX”板塊裂變工程、“XX”項(xiàng)目攻堅(jiān)工程、“XX”內(nèi)控提升工程、“XX”黨建品牌工程。其中“XX”板塊裂變工程即到“十四五”末，集團(tuán)共劃轉(zhuǎn)、混改企業(yè)X家以上，營(yíng)收規(guī)模超過(guò)XX億元，形成“八大板塊優(yōu)勢(shì)”；“XX”項(xiàng)目攻堅(jiān)工程即到“十四五”末，集團(tuán)在全省范圍內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目X個(gè)，總投資XX億元以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X億元以上；“XX”內(nèi)控提升工程即全面落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)，集團(tuán)制度體系進(jìn)一步健全完善，內(nèi)控管理水平全面提升，“五提六只要”要求貫穿始終，成為集團(tuán)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力；“XX”黨建品牌工程即“三建三促三提升”黨建品牌打造成效顯著，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建與發(fā)展同頻共振、互促雙贏。在這里，我想重點(diǎn)講一下“XX”板塊裂變工程，這也是微觀層面的核心工程。我們要重點(diǎn)圍繞八個(gè)板塊精耕細(xì)作、修寬航道，形成引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“航母戰(zhàn)斗群”。在“XX”板塊裂變工程中，集團(tuán)所屬企業(yè)X年內(nèi)要裂變到X家以上，而當(dāng)務(wù)之急是要在現(xiàn)有X家子公司基礎(chǔ)上，新啟動(dòng)設(shè)立X家板塊骨干子公司，分別是X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司、X種業(yè)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)資集團(tuán)有限公司、X食品集團(tuán)有限公司、X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、X農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司、X農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)集團(tuán)有限公司、X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)有限公司、X投資集團(tuán)有限公司、X品牌管理有限公司。這些公司都屬于板塊骨干子公司，而目前我們正謀劃設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理公司、人力資源公司等，包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳即將劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的X家事業(yè)單位，隨后將根據(jù)各自隸屬板塊，再作進(jìn)一步的整合重塑。我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開(kāi)展一系列并購(gòu)重組和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力打造“八大板塊優(yōu)勢(shì)”。一是在園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊形成“機(jī)制改革優(yōu)勢(shì)”。要按照省委、省政府部署，加快設(shè)立X農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)公司，以核心區(qū)為重點(diǎn)，開(kāi)展市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)營(yíng)。在農(nóng)高區(qū)外，我們還要以設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，在全省范圍內(nèi)建設(shè)一批X產(chǎn)業(yè)示范基地、X示范園區(qū)，著力打造京津冀地區(qū)的重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。二是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料板塊形成“源頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。我們要按照省委關(guān)于種業(yè)振興計(jì)劃的戰(zhàn)略部署，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產(chǎn)育種養(yǎng)殖科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心等單位，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合頭部企業(yè)，設(shè)立X種業(yè)集團(tuán)，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產(chǎn)品，力爭(zhēng)X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市。我們還將設(shè)立X農(nóng)資集團(tuán)，在化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料領(lǐng)域拓展布局，確保在產(chǎn)業(yè)鏈“頭”端掌握話語(yǔ)權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是在農(nóng)產(chǎn)品精深加工板塊形成“全鏈賦能優(yōu)勢(shì)”。我們要設(shè)立X食品集團(tuán)，聚焦釀品、乳品、功能食品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)與重點(diǎn)標(biāo)的企業(yè)的混改談判，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)破局。在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組后，通過(guò)資金、品牌、渠道等方面賦能，打造一批家喻戶曉的X食品品牌和上市公司，同時(shí)帶動(dòng)更多群眾增收致富。四是在大健康板塊形成“產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì)”。我們要設(shè)立X大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，依托X智華、生物院等企業(yè)，深耕功能食品、保健食品，著力打造全國(guó)牡丹籽油第一品牌，培育健康食品的“老字號(hào)”企業(yè)。同時(shí)還將依托擬接收的相關(guān)公司，積極布局中醫(yī)藥、康養(yǎng)等領(lǐng)域，建設(shè)重大生物技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。五是在智慧農(nóng)業(yè)板塊形成“技術(shù)策源優(yōu)勢(shì)”。我們要依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心，設(shè)立X農(nóng)機(jī)集團(tuán)，推進(jìn)智慧農(nóng)機(jī)裝備園建設(shè)，為開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)打好基礎(chǔ)。我們還將設(shè)立X農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)集團(tuán)，與云時(shí)代合作建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，深耕數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)務(wù)，為包括農(nóng)業(yè)金融在內(nèi)的“三農(nóng)”場(chǎng)景提供數(shù)據(jù)賦能。要與華為、京東等企業(yè)對(duì)接合作，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為核心，打造具有X特色的智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)解決方案。六是在貿(mào)易流通板塊形成“品牌渠道優(yōu)勢(shì)”。我們要依托糧油集團(tuán)及擬設(shè)立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集團(tuán)，篩選確定X產(chǎn)品名錄，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)設(shè)立X品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區(qū)域公用品牌。我們還將在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域加快布局，沿全省高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)“X優(yōu)特體驗(yàn)店”，在各縣市設(shè)立“X農(nóng)業(yè)奧特萊斯”，打造全省最重要的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易流通渠道，暢通X“特”“優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品“雙循環(huán)”通道。七是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)”。我們要結(jié)合全省“三支隊(duì)伍”改革，依托省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳擬劃轉(zhuǎn)的省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)中心、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)培訓(xùn)中心等單位，加快設(shè)立X農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)集團(tuán)，在生產(chǎn)托管、產(chǎn)教融合、科技推廣、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面拓展，把一系列種養(yǎng)殖“X標(biāo)準(zhǔn)”“X方案”推廣到田間地頭、千家萬(wàn)戶。八是在鄉(xiāng)村建設(shè)板塊形成“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢(shì)”。我們要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為試點(diǎn)，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、固廢利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域深入探索，形成成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑⒁源藶榛A(chǔ)，設(shè)立X鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)，整合省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，全面參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治、土地整理、生態(tài)修復(fù)、農(nóng)旅融合等項(xiàng)目，在全省打造鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的“X樣板”。（二）打好經(jīng)營(yíng)牌，找準(zhǔn)扭轉(zhuǎn)虧損、實(shí)現(xiàn)盈利的破解之道臨事而懼、好謀而成。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，不能熟視無(wú)睹，必須拿出硬方法、硬舉措來(lái)。剛才，建國(guó)總給大家通報(bào)了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工收入增長(zhǎng)目標(biāo)，這些目標(biāo)也在黨委會(huì)、董事會(huì)上進(jìn)行了研究審定。大家下去后一定要壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序，對(duì)標(biāo)一流、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。特別要針對(duì)目前所屬企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“分類施策、一企一策”，努力扭轉(zhuǎn)過(guò)渡期間經(jīng)營(yíng)管理水平下降、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑等問(wèn)題，確保全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平同比穩(wěn)中有進(jìn)、逐步好轉(zhuǎn)。大家必須要強(qiáng)化一個(gè)觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是集團(tuán)生存的頭號(hào)法則。王一新副省長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，如果我們不把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)，那很多事情的出發(fā)點(diǎn)就完全不一樣，就會(huì)不該我們攬的事也去攬，沒(méi)有任何產(chǎn)出回報(bào)的事也去做。必須樹(shù)立“以真金白銀論英雄”的理念，想法設(shè)法、千方百計(jì)地去掙錢，力爭(zhēng)用一年時(shí)間，集團(tuán)徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被動(dòng)局面，虧損面、虧損點(diǎn)全部清零。要重點(diǎn)掙好“四種錢”。一要掙好政策的錢。國(guó)有企業(yè)與政府有天然的“血緣”關(guān)系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢(shì)，我們一定要把這個(gè)優(yōu)勢(shì)用足、用活、用好。省直各廳局包括地方政府，有許多關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方面的政策，有的含金量非常高，用好了能助我們一臂之力、解燃眉之急。X富通規(guī)劃研究院成立后，要充分發(fā)揮好政策研究的功能，有效拓寬政策獲取渠道，強(qiáng)化政策解讀能力，當(dāng)好全集團(tuán)的政策“集散地”。各部門、所屬企業(yè)和項(xiàng)目組也一定要高度重視、時(shí)刻關(guān)注，與相關(guān)廳局、有關(guān)部門保持溝通對(duì)接，積極學(xué)習(xí)政策、尋找政策、對(duì)接政策、研究政策、吃透政策，爭(zhēng)取把政策的每一分錢都拿回來(lái)、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。二要掙好市場(chǎng)的錢。X雖然組建時(shí)間不長(zhǎng)，但作為全省農(nóng)業(yè)頭部企業(yè)，擁有比民營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)的獲取、調(diào)動(dòng)和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、?，F(xiàn)有各所屬企業(yè)要進(jìn)一步用好X的“金字招牌”，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)與集團(tuán)板塊之間的契合點(diǎn)和對(duì)接口，認(rèn)真研究市場(chǎng)、積極投身市場(chǎng)、全面挖掘市場(chǎng)、敢于引領(lǐng)市場(chǎng)，用市場(chǎng)的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)串起來(lái)，變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造一批品牌過(guò)硬、市場(chǎng)認(rèn)可、溢價(jià)能力高的“特”“優(yōu)”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。三要掙好金融的錢。作為省屬龍頭企業(yè)，X具有很強(qiáng)的背書能力和商業(yè)聲譽(yù)，這也是我們?cè)诮鹑谫Y本市場(chǎng)上的最大本錢。我們要進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬融資渠道，強(qiáng)化融資能力，爭(zhēng)取大量低息貸款、政府專項(xiàng)債券，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供保障。要以X投資集團(tuán)設(shè)立為契機(jī)，借助投行、專業(yè)機(jī)構(gòu)等力量，進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，著力發(fā)展投資、租賃、供應(yīng)鏈金融、融資擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、碳指標(biāo)交易等多重金融功能。比如我們要與一流基金合作，通過(guò)VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（股權(quán)投資）、PreIPO（上市前財(cái)務(wù)投資）等模式，引導(dǎo)撬動(dòng)社會(huì)資本參與，投資孵化一批涉農(nóng)高新技術(shù)企業(yè)，獲取上市后超額收益、上市前股權(quán)溢價(jià)退出收益及基金管理收益。X月X日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)《社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村指引（XX年）》，明確了社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村的X個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，我們要認(rèn)真研究；再比如我們要涉足融資租賃領(lǐng)域，為中小微企業(yè)、合作社、種養(yǎng)殖大戶提供標(biāo)準(zhǔn)化廠房、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備等租賃服務(wù)，獲取租賃息差、手續(xù)費(fèi)等收入；再比如我們還要涉足碳指標(biāo)交易，利用集團(tuán)在種養(yǎng)殖基地、林業(yè)等方面的天然業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生可觀的負(fù)碳指標(biāo)，可以出售并獲取收益，等等?？傊?，金融領(lǐng)域?qū)⑹俏磥?lái)集團(tuán)發(fā)展的有效支撐和重要增長(zhǎng)極，一定要用好這個(gè)工具，最大限度確保集團(tuán)資產(chǎn)保值升值。四要掙好科技的錢。作為科技旗艦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)既是集團(tuán)的使命任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要渠道。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)作用，與X農(nóng)大及全國(guó)科研院所深度合作，在有機(jī)旱作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域占領(lǐng)高地，既做“X到X”的創(chuàng)新，又做“X到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，全面提高集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也要通過(guò)并購(gòu)、入股等方式，在旗下打造一批高新技術(shù)企業(yè)，有效縮短研發(fā)周期，快速擁有核心技術(shù)，大幅提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)，確保在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，力爭(zhēng)到“十四五”末，集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)X個(gè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及研發(fā)機(jī)構(gòu)X個(gè)，年轉(zhuǎn)化各類成果X—X項(xiàng)，Ramp。D經(jīng)費(fèi)占收入比重達(dá)到X%。各所屬企業(yè)也要充分發(fā)揮科技第一引領(lǐng)作用，敢于向科技要生產(chǎn)力、向科技要產(chǎn)業(yè)縱深、向科技要產(chǎn)品利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)科技賦能、降本增效。（三）打好投資牌，把握精準(zhǔn)落子、做強(qiáng)做大的布局之道