董事長在20xx年上半年工作總結會議上的講話集團公司-wenkub
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。我說過，xx這兩個產銷一體化的企業(yè)市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。我相信經過這樣的變革，對xx的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！第三件大事是集團實施了“xx提增計劃”。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。無論是前面的工作還是后來對券商的配合，到最后的發(fā)行，我們的團隊體現了一種力量；第五是行動的力量。我們處在資源流動的時代，我們不能完全靠自己，要發(fā)現別人的力量，借助他們的力量；第二是專注的力量。第一件大事是xxxx項目。為什么說總體滿意呢？這個數據是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。xx成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了xx的精神。那段時間，從集團到xx，我們就專注在這件事，集中力量辦大事；第三是文化的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。剛剛xx講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。第一個亮點是xx總部自營的比重增加明顯，非常了不起。第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。第五個重要的亮點就是集團的投資。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現了我們用產業(yè)做投資的不一樣的地方。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。不論是xx、xx還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：商業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，顧客就是我們的核心。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。下一階段的發(fā)展方向和目標一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續(xù)的。第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量
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