【正文】 生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對2014年工作進行了安排部署，我完全同意。五是突出抓好安全文化的提升。加強培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。三是突出抓好科技興安的提升。二是突出抓好安全管理水平的提升。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認(rèn)識有多深，責(zé)任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認(rèn)識的提升過程。二、如何實現(xiàn)“零傷害”就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！傲銈Α笔鞘澜缫涣髌髽I(yè)的重要標(biāo)尺。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責(zé)無旁貸，義不容辭?！傲銈Α笔前踩ぷ鞯母吣繕?biāo)?！傲銈Α?，是對安全生產(chǎn)認(rèn)識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！向“零傷害”進軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！第二篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。五是突出抓好安全文化的提升。加強培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。三是突出抓好科技興安的提升。二是突出抓好安全管理水平的提升。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認(rèn)識有多深，責(zé)任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認(rèn)識的提升過程。二、如何實現(xiàn)“零傷害”就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！傲銈Α笔鞘澜缫涣髌髽I(yè)的重要標(biāo)尺。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責(zé)無旁貸，義不容辭?！傲銈Α笔前踩ぷ鞯母吣繕?biāo)?！傲銈Α?，是對安全生產(chǎn)認(rèn)識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。第一篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)?！傲銈Α笔巧袢A安全發(fā)展理念的升華。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。實踐證明，我們是能夠做到的。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認(rèn)識，是對科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進軍的基本條件?！傲銈Α笔墙ㄔO(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。一是突出抓好思想認(rèn)識的提升。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識、信心、決心和責(zé)任心。要象認(rèn)識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設(shè)施，提升信息化、自動化水平。四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊伍，提高按章操作的能力。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)?！傲銈Α笔巧袢A安全發(fā)展理念的升華。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。實踐證明，我們是能夠做到的。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認(rèn)識，是對科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進軍的基本條件。“零傷害”是建設(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。