董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上的講話集團(tuán)公司-在線瀏覽
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。第二個亮點是xx在自有品牌上有很大的進(jìn)步。我說過，xx這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強(qiáng)調(diào)一下。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個方向去努力。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊經(jīng)受住了考驗。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。盡管我們團(tuán)隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗。這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。所以我們要反思，我們究竟在顧客上研究了多少、奉獻(xiàn)了多少、互動了多少？是不是真正了解用戶的痛點和問題，是不是真正解決了顧客的問題？第二，我們的合作伙伴。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。第三，揚長避短不夠。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。何為高質(zhì)量？高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。除了毛利和利潤外，還要有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（ROE）。而衡量一個企業(yè)高價值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！何為高成長？高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團(tuán)隊、個人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。所以我想把高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)作為集團(tuán)、企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，為什么要在這個時候提呢？第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜。從這個意義上來講，這時候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是
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