【正文】 多。煤炭產(chǎn)能相對(duì)過剩，進(jìn)口煤云集東南沿海，存在嚴(yán)重沖擊國內(nèi)煤炭市場(chǎng)和引起價(jià)格頻繁波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。三是生產(chǎn)要素成本上升和價(jià)格下行的挑戰(zhàn)。五是突發(fā)性事件、輿情應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)等等。二、關(guān)于戰(zhàn)略布局的優(yōu)化“十二五”的后三年和“十三五”，是我國全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們應(yīng)該抓住機(jī)遇進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)，建成世界一流的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)不可失，時(shí)不再來。準(zhǔn)確把握：神華當(dāng)前仍處在發(fā)展成長(zhǎng)階段這一基本企情，加快發(fā)展仍是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)再翻番、建設(shè)世界一流，我們還有很大的差距，任務(wù)艱巨！面對(duì)新的形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，進(jìn)一步優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認(rèn)識(shí)，又好又快地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略愿景的內(nèi)涵：即神華建設(shè)世界一流企業(yè)的三大特質(zhì)，煤炭綜合發(fā)展世界領(lǐng)先、一體化運(yùn)營(yíng)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力、成為受人尊敬的國際化公司。戰(zhàn)略重點(diǎn)是：完善“兩個(gè)模式”，即神華的一體化商業(yè)模式和高度融合的雙層董事會(huì)公司治理模式。突出“四大主業(yè)”，以做大做強(qiáng)煤、電、油、運(yùn)為核心，延伸相關(guān)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。提升“六項(xiàng)能力”，即一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力，資源配置能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，國際化經(jīng)營(yíng)能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學(xué)化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。——煤炭，要堅(jiān)持菜園子菜籃子并舉。在蒙陜寧疆晉核心區(qū)域，建成一個(gè)2億噸級(jí)、四個(gè)1億噸級(jí)、六個(gè)千萬噸級(jí)的煤炭基地，擴(kuò)大進(jìn)口?！娏?，要發(fā)揮國華電力、國能神東電力兩個(gè)主導(dǎo)作用，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，形成合理的區(qū)域布局；優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源發(fā)電比例，全面增強(qiáng)電力板塊的可持續(xù)發(fā)展能力。高度關(guān)注新能源發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)發(fā)展水電和光伏、生物質(zhì)電等新能源?！\(yùn)輸，要利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)適度超前發(fā)展?！Ｍ獍l(fā)展，統(tǒng)籌研究，一把鑰匙開一把鎖?！聵I(yè)務(wù)發(fā)展，立足于一體化，研究推進(jìn)建安、物流、以及環(huán)保、節(jié)能減排等業(yè)務(wù)發(fā)展，形成企業(yè)新的增長(zhǎng)極和利潤(rùn)點(diǎn)。三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施為更好地貫徹好十八大精神，抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施“十百千”戰(zhàn)略管理體系時(shí)，要突出強(qiáng)化以下幾個(gè)方面。毫不動(dòng)搖地把“科學(xué)發(fā)展”作為戰(zhàn)略理念。毫不動(dòng)搖地把“再翻番”和“建設(shè)世界一流企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)。二是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化商業(yè)模式。進(jìn)一步完善發(fā)展神華商業(yè)模式，強(qiáng)化一體化的專業(yè)化分工、協(xié)同化運(yùn)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和信息化支撐，推進(jìn)煤電油運(yùn)主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)煤炭深度盈利能力，努力形成抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)布局。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四是強(qiáng)化信息化建設(shè)，升華神華發(fā)展品質(zhì)。五是強(qiáng)化管理提升，扎實(shí)練好內(nèi)功。六是強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。要抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍和建設(shè)精干高效的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要提高維穩(wěn)和輿論宣傳工作科學(xué)化水平。七要做好當(dāng)前工作，確保新年順利開局。要關(guān)心好職工生活，關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)心困難職工，使用好集團(tuán)建立的兩個(gè)困難補(bǔ)助基金，向穩(wěn)定和諧要效益。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個(gè)超過2000天、6個(gè)超過3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。“零傷害”是建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。建設(shè)一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營(yíng)造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)?！傲銈Α笔巧袢A安全發(fā)展理念的升華。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個(gè)超過2000天、6個(gè)超過3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件?！傲銈Α笔墙ㄔO(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。建設(shè)一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收