【正文】 高度融合的雙層董事會(huì)公司治理模式。提升“六項(xiàng)能力”，即一體化協(xié)同運(yùn)營能力，資源配置能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，國際化經(jīng)營能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學(xué)化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。在蒙陜寧疆晉核心區(qū)域，建成一個(gè)2億噸級(jí)、四個(gè)1億噸級(jí)、六個(gè)千萬噸級(jí)的煤炭基地，擴(kuò)大進(jìn)口。高度關(guān)注新能源發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)發(fā)展水電和光伏、生物質(zhì)電等新能源?！Ｍ獍l(fā)展，統(tǒng)籌研究，一把鑰匙開一把鎖。三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施為更好地貫徹好十八大精神，抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)施“十百千”戰(zhàn)略管理體系時(shí)，要突出強(qiáng)化以下幾個(gè)方面。毫不動(dòng)搖地把“再翻番”和“建設(shè)世界一流企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)一步完善發(fā)展神華商業(yè)模式，強(qiáng)化一體化的專業(yè)化分工、協(xié)同化運(yùn)營、集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理和信息化支撐，推進(jìn)煤電油運(yùn)主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)煤炭深度盈利能力，努力形成抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)布局。四是強(qiáng)化信息化建設(shè)，升華神華發(fā)展品質(zhì)。六是強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。要提高維穩(wěn)和輿論宣傳工作科學(xué)化水平。要關(guān)心好職工生活，關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)心困難職工，使用好集團(tuán)建立的兩個(gè)困難補(bǔ)助基金，向穩(wěn)定和諧要效益。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。“零傷害”是建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊(duì)伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個(gè)超過2000天、6個(gè)超過3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長達(dá)10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。落實(shí)好集團(tuán)2014年工作會(huì)議確定的“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的中心任務(wù)，前提和基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。二、突出抓好安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細(xì)節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步做實(shí)本質(zhì)安全管理1體系。要多渠道、多層次強(qiáng)化員工的針對(duì)性教育培訓(xùn)，建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊(duì)伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟(jì)安全管理以十八大精神為指引，以高度的政治責(zé)任感，抓好政治安全、經(jīng)濟(jì)安全工作。要廣泛開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，各級(jí)單位都要結(jié)合實(shí)際專題研究廉政教育，開展實(shí)用有效的法紀(jì)警示教育活動(dòng)，真正做到觸動(dòng)靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀(jì)國法。要加大環(huán)保資金投入、環(huán)保科技和環(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點(diǎn)問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實(shí)杜絕各類生態(tài)責(zé)任事故。搞好生活安全，重點(diǎn)是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)，特別是抓好煤礦井下防塵和通風(fēng)管理，切實(shí)改善井下空氣質(zhì)量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。我們要始終清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。請(qǐng)大家按照集團(tuán)1號(hào)文件和安全工作報(bào)告的部署，抓好工作落實(shí)。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)家寶總理的重要批示精神，總結(jié)并推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。二、貫徹落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界對(duì)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，集團(tuán)上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負(fù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的信任和期盼。大柳塔礦等試點(diǎn)要率先實(shí)現(xiàn)百人千萬噸，工作面無固定人員值守，決策科學(xué)化，管理數(shù)字化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術(shù)自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”，建立考評(píng)機(jī)制，定期公布各單位的排名，做到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。把追求一流安全作為神華的信仰和價(jià)值觀，系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。通過加大安全投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù)，筑牢安全基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。在落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過程中，要特別注重強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提高自?；ケＤ芰?。關(guān)鍵是強(qiáng)化“一把手”工程。我看這項(xiàng)工作抓的就很好，對(duì)于穩(wěn)定集團(tuán)公司四季度安全形勢(shì)發(fā)揮了重要作用，應(yīng)該形成制度，堅(jiān)持下去。抓好本質(zhì)安全管理建設(shè)和實(shí)施工作，在落實(shí)“兩個(gè)理念”的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)過程管理，通過培訓(xùn)、貫標(biāo)、監(jiān)督、改進(jìn)，使體系要求都能落到實(shí)處。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。要?jiǎng)?chuàng)造性地營造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍，努力建設(shè)安全視頻教育陣地、安全文化長廊和“安康杯”競賽三個(gè)陣地，制定各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)。要千方百計(jì)為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。