【正文】 高度融合的雙層董事會公司治理模式。提升“六項能力”，即一體化協(xié)同運營能力，資源配置能力，風險管控能力，國際化經(jīng)營能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。在蒙陜寧疆晉核心區(qū)域，建成一個2億噸級、四個1億噸級、六個千萬噸級的煤炭基地，擴大進口。高度關注新能源發(fā)展動向，適時發(fā)展水電和光伏、生物質電等新能源。——海外發(fā)展，統(tǒng)籌研究，一把鑰匙開一把鎖。三、關于戰(zhàn)略實施為更好地貫徹好十八大精神，抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，在實施“十百千”戰(zhàn)略管理體系時，要突出強化以下幾個方面。毫不動搖地把“再翻番”和“建設世界一流企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標。進一步完善發(fā)展神華商業(yè)模式，強化一體化的專業(yè)化分工、協(xié)同化運營、集約化經(jīng)營、精細化管理和信息化支撐，推進煤電油運主業(yè)的協(xié)調發(fā)展，增強煤炭深度盈利能力，努力形成抗風險能力強的產業(yè)布局。四是強化信息化建設，升華神華發(fā)展品質。六是強化企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。要提高維穩(wěn)和輿論宣傳工作科學化水平。要關心好職工生活，關注弱勢群體，關心困難職工，使用好集團建立的兩個困難補助基金，向穩(wěn)定和諧要效益。抓好安全生產就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發(fā)展的更好詮釋?！傲銈Α笔墙ㄔO先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質安全的必經(jīng)階段。建設世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。一是突出抓好思想認識的提升。要象認識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。堅持產學研用相結合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉?！傲銈Α笔巧袢A安全發(fā)展理念的升華。實踐證明，我們是能夠做到的。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質的過程，就是實現(xiàn)本質安全管理的過程。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。要做到這一點，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結構化、層次化的本質安全管理體系。四是突出抓好員工安全素質的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。落實好集團2014年工作會議確定的“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設世界一流企業(yè)”的中心任務，前提和基礎就是要抓好安全生產，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。二、突出抓好安全生產管理要進一步查找差距，更加注重關口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質安全管理1體系。要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，建設一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產能力。三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟安全管理以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治安全、經(jīng)濟安全工作。要廣泛開展以“為民務實清廉”為主題的黨風廉政建設教育活動，各級單位都要結合實際專題研究廉政教育，開展實用有效的法紀警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀國法。要加大環(huán)保資金投入、環(huán)?？萍己铜h(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態(tài)責任事故。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風管理，切實改善井下空氣質量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。我們要始終清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。請大家按照集團1號文件和安全工作報告的部署，抓好工作落實。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請認真貫徹落實家寶總理的重要批示精神，總結并推廣神華集團安全生產經(jīng)驗，促進全國煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉”。我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們必須充分認識到，貫徹落實好國務院領導同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。二、貫徹落實國務院領導重要批示精神，開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界對國務院領導同志的重要批示，集團上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學習和領會。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負國務院領導同志的信任和期盼。大柳塔礦等試點要率先實現(xiàn)百人千萬噸，工作面無固定人員值守，決策科學化，管理數(shù)字化，生產專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領煤炭安全發(fā)展。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學、趕、幫、超”，建立考評機制，定期公布各單位的排名，做到先進更先進，后進趕先進，實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。把追求一流安全作為神華的信仰和價值觀，系統(tǒng)總結、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。通過加大安全投入，優(yōu)化設計、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術，筑牢安全基礎，不斷提高企業(yè)生產的安全系數(shù)。在落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過程中，要特別注重強化員工安全培訓，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質的職工隊伍，不斷提高自?；ケＤ芰?。關鍵是強化“一把手”工程。我看這項工作抓的就很好，對于穩(wěn)定集團公司四季度安全形勢發(fā)揮了重要作用，應該形成制度，堅持下去。抓好本質安全管理建設和實施工作，在落實“兩個理念”的基礎上，必須加強過程管理，通過培訓、貫標、監(jiān)督、改進，使體系要求都能落到實處。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產工作，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。要創(chuàng)造性地營造安全生產良好的輿論氛圍，努力建設安全視頻教育陣地、安全文化長廊和“安康杯”競賽三個陣地，制定各工種崗位標準和整理、清潔、準時、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標準。要千方百計為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。