【正文】 辦法解決前進(jìn)中的問題；堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段抓經(jīng)濟(jì)工作；堅(jiān)持用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)。（一）用發(fā)展解決“三個(gè)不足”的問題發(fā)展是硬道理。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是資源的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們不能緊緊抓住這個(gè)占有資源的最后時(shí)機(jī)，用不了多少年，兗礦將無煤可采，20多萬職工家屬將失去生活的依托。煤炭行業(yè)是資源性行業(yè)，煤炭作為一種不可再生資源，即使擁有再多的儲(chǔ)量也有采完的那一天。三是依托山東省建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)省和兗礦自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展煤機(jī)制造、機(jī)械加工和汽車配件產(chǎn)業(yè)。要加快推進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)化，確立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位。通過機(jī)制的轉(zhuǎn)換，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，盡快形成和轉(zhuǎn)化一批關(guān)鍵技術(shù)。通過采取“二三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，大中小項(xiàng)目相結(jié)合，資金技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型項(xiàng)目相結(jié)合，集團(tuán)公司、專業(yè)公司、礦處廠開發(fā)建設(shè)相結(jié)合”的項(xiàng)目建設(shè)體制，調(diào)動(dòng)各個(gè)層次的積極性，形成“建設(shè)一批、技改一批、資本運(yùn)營(yíng)一批、儲(chǔ)備一批”的項(xiàng)目開發(fā)格局。要以濟(jì)東新村、兗州煤機(jī)廠為試點(diǎn)，探索通過招商引資建設(shè)兗礦民營(yíng)工業(yè)園的具體途徑，賦予優(yōu)惠政策，盤活閑置資產(chǎn)，輻射、帶動(dòng)礦區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。集團(tuán)公司研制開發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，要優(yōu)先向改制企業(yè)和創(chuàng)業(yè)職工提供。（二）用改革解決“兩個(gè)不活”的問題改革是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展是改革的目的。按照省政府《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的意見》，集團(tuán)公司面臨著三大產(chǎn)權(quán)改革任務(wù)：一是主輔分離、輔業(yè)改制。下半年，各個(gè)層面要著力做好輔業(yè)改制的試點(diǎn)工作。三是新上大型項(xiàng)目股權(quán)優(yōu)化。利用兗州煤業(yè)的良好形象，通過資本市場(chǎng)籌集資金。做好2004企業(yè)債券發(fā)行工作，加大利用銀行軟貸款的比重，開辟低成本融資渠道。完善母子公司體制，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)施三項(xiàng)制度改革，解決機(jī)制不活的問題。加快專業(yè)公司及基層單位產(chǎn)權(quán)制度改革，華聚能源公司進(jìn)一步深化改革，實(shí)行職工相對(duì)控股。確立和完善礦廠、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)，切實(shí)將市場(chǎng)壓力傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。理順核算程序，明確管理部門，做到一級(jí)市場(chǎng)“月清月結(jié)”、二級(jí)市場(chǎng)“日清日結(jié)”、三級(jí)市場(chǎng)“班清班結(jié)”，讓每個(gè)職工當(dāng)天就能知道自己的收入情況，激發(fā)廣大職工多干活、干好活、節(jié)支降耗的內(nèi)在動(dòng)力。與深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合，實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出，大力壓縮“兩金”占用。以扁平化管理為方向，堅(jiān)持精干高效原則，從集團(tuán)總部和專業(yè)化公司機(jī)關(guān)入手，整合組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)職能部門和管理人員。根據(jù)專業(yè)公司及所屬單位資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入和職工數(shù)量的情況，合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員職數(shù)。對(duì)考核優(yōu)秀的，可以低職高聘，考核不稱職的，予以解聘。各專業(yè)化分公司、控股子公司在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有自主選擇和聘用職工的權(quán)利。要制定崗位職責(zé)說明書，定期進(jìn)行勞動(dòng)績(jī)效和技術(shù)水平考核，實(shí)行末位淘汰，形成正常的上、下崗轉(zhuǎn)換制度。傳統(tǒng)的分配方式，不論是等級(jí)工資制還是崗位技能工資制，都沒有走出“大鍋飯”的圈子。不穩(wěn)定的因素主要來自于利益分配的不公開、不公平、不公正，解決這些問題最公平、最有效的手段就是市場(chǎng)。形成這些問題的原因，歸根到底是“機(jī)制”的問題。各單位在對(duì)公車進(jìn)行出售、承包的同時(shí)，要科學(xué)合理地測(cè)定內(nèi)部交通費(fèi)用指標(biāo)，做好費(fèi)用指標(biāo)在單位內(nèi)部的分解、落實(shí)工作。住房問題一直是職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題。為切實(shí)有效地解決無房職工的住房問題，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，采取職工預(yù)交款建設(shè)平價(jià)商品住房，以及由房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)商品房等多種建房方式，加快職工住房建設(shè)，解決職工住房需求問題。推行物業(yè)后勤改革，解決服務(wù)不公的問題。二是要以展示天使形象的醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療條件，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員行為。（一）廣泛宣傳，積極營(yíng)造改革發(fā)展的濃厚氛圍改革發(fā)展，輿論先行。每一項(xiàng)改革政策出臺(tái)之前，都要廣泛征求職工群眾的意見，做好政策解釋和引導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在改革條件還不成熟的時(shí)候，要積極創(chuàng)造條件，逐步進(jìn)行改革，不要理想化，不要一哄而上，更不要拿著別人的做法照搬照套。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要真正領(lǐng)會(huì)和貫徹上級(jí)的各項(xiàng)改革改制政策，履行有關(guān)程序，依法規(guī)范操作，做到公平、公正、公開，防止改革中國有資產(chǎn)流失和相關(guān)者利益受到損失，所有工作都要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。要健全改革發(fā)展的組織體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。各專業(yè)公司、各單位不能在集團(tuán)公司政策之外隨意擴(kuò)大政策范圍。要深入學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)、全國和全省“兩會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)新憲法、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和上級(jí)改革發(fā)展的文件政策，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、解決自身問題的能力和水平。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“建設(shè)平安兗礦”工作會(huì)議精神，切實(shí)做好安全、穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供有力保障。那么，兗礦學(xué)棗礦，應(yīng)該學(xué)什么？首先，要學(xué)習(xí)棗礦集團(tuán)“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的目標(biāo)追求。這種變化很大程度上來源于他們思想上的高境界、工作上的高標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)上的高起點(diǎn)。正是靠這種與時(shí)俱進(jìn)的“高境界”、“新方法”，使企業(yè)度過了“生死關(guān)”，走向了新繁榮。而對(duì)教育的內(nèi)容則通過一系列富有親情色彩的“安全格言”、“安全警句”的形式傳遞給職工?！皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，一直是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。先搞“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，然后推行精細(xì)化管理。第四，要學(xué)習(xí)棗礦集團(tuán)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，以管理創(chuàng)新提升企業(yè)活力的創(chuàng)新精神。尤其可貴的是，他們沒有照抄照搬別人的理念，而是創(chuàng)新地運(yùn)用，實(shí)行“工作安排命令化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂化，言行舉止文明化，穿戴著裝整齊化”，收到了事半功倍的良好效果。為此，要認(rèn)真做好以下工作：（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把抓“雙基”、塑文化作為“治本工程”來抓。從機(jī)關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從井上到井下，都要對(duì)照棗礦找差距，認(rèn)真查找思想觀念上的差距，查找工作標(biāo)準(zhǔn)上的差距，查找基礎(chǔ)工作上的差距，查找工作方法上的差距，查找向心力、凝聚力、執(zhí)行力上的差距。要利用多種形式，廣泛宣傳抓“雙基”、塑文化的重要意義，宣傳棗礦集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳集團(tuán)公司黨政關(guān)于抓“雙基”、塑文化的工作部署，努力形成濃厚的輿論氛圍。（三）突出工作重點(diǎn)，分步實(shí)施抓“雙基”、塑文化工作任務(wù)。二要先易后難，從抓準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練入手，強(qiáng)化職工的政令意識(shí)，規(guī)范職工的行為養(yǎng)成，爾后逐步展開理念整合、精細(xì)管理、創(chuàng)新模式、視覺系統(tǒng)開發(fā)等層次工作。力爭(zhēng)到2005年底，基本形成以價(jià)值理念為核心、以行為規(guī)范體系、管理文化體系、視覺聽覺體系為支撐的兗礦集團(tuán)企業(yè)文化總體框架，企業(yè)總體面貌有一個(gè)根本性改觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要把抓“雙基”、塑文化作為“一把手工程”，帶頭倡導(dǎo)，帶頭實(shí)干，帶頭落實(shí)。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，健全考核監(jiān)督機(jī)制，努力提高各單位、各部門和全體干部職工工作的“執(zhí)行力”。我相信，只要我們上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，深化改革、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，使我們的各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階！第三篇：在全市發(fā)展改革工作會(huì)議上的講話去年，全市上下圍繞工業(yè)立市、項(xiàng)目拉動(dòng)做了大量工作，取得明顯成績(jī)，工業(yè)增加值增幅超過20%，利潤(rùn)也有了大幅增長(zhǎng)?，F(xiàn)在看，我們面臨的有利條件很多，但困難也不少，因此，要完成這些指標(biāo)，必須付出一定的努力。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。在這種情況下，我們要有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，決不能因此影響我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的信心，特別是國家實(shí)施振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略后，整個(gè)東北三省都爭(zhēng)先恐后加快發(fā)展，省內(nèi)各市州也是蓄勢(shì)待發(fā)，我們別無選擇，只能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上所有同志要把思想集中統(tǒng)一到市委三屆三次全會(huì)、三屆四次全會(huì)和市人大三屆二次會(huì)議的精神上來，牢固樹立工業(yè)立市的思想，堅(jiān)持用工業(yè)思想、工業(yè)思維、工業(yè)理念來謀劃發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我市確定的石油化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)符合國家政策的扶持方向。這個(gè)問題不但影響農(nóng)民的生活質(zhì)量，同時(shí)也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；不但嚴(yán)重影響農(nóng)村的全面進(jìn)步，也影響著全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，一定要把解決農(nóng)民增收問題作為解決“三農(nóng)”問題的核心。加快發(fā)展，對(duì)我市來講，搶抓機(jī)遇是為了加快發(fā)展，從一定意義上講，加快發(fā)展是搶抓機(jī)遇的試金石，能否抓住機(jī)遇主要體現(xiàn)在發(fā)展速度上。全市上下要緊緊圍繞這些項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)來把振興老工業(yè)基地工作完成好。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，一要落實(shí)好項(xiàng)目。各級(jí)政府要積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的投資平臺(tái)，多渠道籌措資金，特別要充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家的投資積極性。但是，如果工業(yè)方面的指標(biāo)能夠順利完成，全市的國內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入等重要指標(biāo)就可以順利完成。在土地使用方面，我們也不能做到無償劃拔。另一方面，要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境，主要是突出我們的自身優(yōu)勢(shì)。比如，油田綜合利用廠關(guān)閉、前郭石化公司的技術(shù)改造停產(chǎn)以及國家的稅種調(diào)整等等，都給我市的財(cái)政增收帶來很大的壓力。一要千方百計(jì)開源，既要堵塞漏洞，又要以油田為重點(diǎn)挖掘潛力，還要圍繞新上項(xiàng)目和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培植新稅源。這些成績(jī)來之不易，是全市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線所有同志共同努力的結(jié)果，在此，我向大家表示感謝。通過這次會(huì)議，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，確保全面完成全年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。一、要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展剛剛召開的市委三屆三次全會(huì)、市委三屆四次全會(huì)和全市三屆人大二次會(huì)議，繪制了全市經(jīng)濟(jì)工作的藍(lán)圖，我們一定要按照這幾次會(huì)議的要求，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好全年的經(jīng)濟(jì)工作。同時(shí)我市已經(jīng)具備了加快發(fā)展的條件。搶抓機(jī)遇，對(duì)我市來講，一要抓出國家振興老工業(yè)基地的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們一定要通過利用國家政策，壯大我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，走出一條有松原特點(diǎn)的新型工業(yè)化的道路。中央1號(hào)文件提出，要加大對(duì)糧食生產(chǎn)能力建設(shè)的扶持力度，加大對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食加工轉(zhuǎn)化的扶持力度，增加對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)的投入。因此，全市上下要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，使全市經(jīng)濟(jì)走上持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。中省直企業(yè)方面，要抓好前郭煉油廠的聚四氫呋喃、長(zhǎng)電60萬千瓦改造、長(zhǎng)化30－52擴(kuò)產(chǎn)和吉林油田百萬噸原油擴(kuò)產(chǎn)等項(xiàng)目?，F(xiàn)在，我們的項(xiàng)目存在的最大問題就是種類和數(shù)目不夠，一些項(xiàng)目缺乏論證。三、要確保完成全年的經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)全市上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全力完成今年人代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。四、要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)在，我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在很多問題。同時(shí)，我市又沒有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，硬環(huán)境也不優(yōu)越。今天，我們隨即召開全市發(fā)展改革工作會(huì)議，這充分表明了市政府抓落實(shí)的堅(jiān)決態(tài)度、抓發(fā)展的堅(jiān)定信心，也意味著發(fā)改工作非常重要、非常關(guān)鍵。在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府向大家的辛勤付出表示衷心的感謝！剛才，X同志通報(bào)了2019年全市發(fā)展改革工作，安排部署了2020年發(fā)展改革工作，我完全贊同。盡管面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，但我們宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂”。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，支持高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒有改變，長(zhǎng)期穩(wěn)中向好的總體勢(shì)頭沒有改變。從增速看，全國X個(gè)省份經(jīng)濟(jì)增速都出現(xiàn)不同程度的回落，我省仍然保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著X建設(shè)X北生態(tài)示范區(qū)定位的確立以及“X”“X”“X”等重大部署的深入實(shí)施，必將為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體把握好“四個(gè)關(guān)系”。最近，市委、市政府提出萬千佰十行動(dòng)，市發(fā)改委梳理了X萬億的項(xiàng)目清單，涉及X個(gè)項(xiàng)目，但這還不夠，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目還不足，我們要進(jìn)一步開動(dòng)腦筋，敢想善謀，要有超前思維。開動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思維、借勢(shì)借力，積極研究謀劃涉及地方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，深化產(chǎn)業(yè)合作，加速生產(chǎn)要素流動(dòng)，加快形成“XX”的新格局。抓手在“五個(gè)部”。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦聚力重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革突破，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快關(guān)鍵要素市場(chǎng)改革，深入推進(jìn)電力體制改革、投融資體制改革。（二）發(fā)揮好“規(guī)劃部”作用。要盡早開展“十四五”規(guī)劃《綱要》前期調(diào)研、課題研究，盡早啟動(dòng)“十四五”X區(qū)規(guī)劃前期工作，爭(zhēng)取更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目納入國家和省“十四五”規(guī)劃總盤子。發(fā)改系統(tǒng)要在區(qū)域合作、對(duì)口幫扶等工作中牽頭抓總、發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為。同時(shí)，要及時(shí)修訂、完善和出臺(tái)X市東西部扶貧協(xié)作和對(duì)口支援項(xiàng)目資金管理辦法、X東西部扶貧協(xié)作和對(duì)口支援考核辦法等工作制度，積極推進(jìn)全方位、多層次、深領(lǐng)域的合作。要把抓調(diào)度促發(fā)展作為看家本領(lǐng)，形成定期調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持每月15日至20日調(diào)度一次，做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有招，以月保季、以季保年，全力以赴確保一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新工作方式、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、管理機(jī)制，為項(xiàng)目推進(jìn)提供制度保障。今年全市GDP目標(biāo)為X%以上，第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別增長(zhǎng)X%、X%和X%以上，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)X%以上。要花心思、下功夫，去攻克項(xiàng)目投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大問題、難問題，既要善于解決普遍問題，又要善于化解深層次問題，真正從工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)管起、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，精益求精、盡善盡美，努力做到最好、做到極致。同志們：做好2020年發(fā)改工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、意義重大，全市上下務(wù)必要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，思發(fā)展、謀發(fā)展、推發(fā)展，為加快“一市兩區(qū)三家園”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)確?！笆濉蓖昝朗展伲?