【正文】 ，構(gòu)建有效的安全管理體系，加大考核力度，要加大干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和規(guī)定，嚴(yán)格做到班班“三匯報”；堅持會議制度、安全技術(shù)措施落實不動搖，一切工作在于落實。今天重申“六個不動搖”就是要讓公司上下再一次堅定信心一如既往的堅持下去，確保全年各項任務(wù)完成既定目標(biāo)。一、安全管理方面隊組人員不穩(wěn)定，對安全生產(chǎn)、施工影響較大采取措施（1）、要求項目部盡快完善勞動合同，依法用人。目前安、瓦檢查工可以實施項目部按定員配齊人員、和支付工資，公司統(tǒng)一安全管理并進(jìn)行工資分配。（4）、地面施工人員盡快采用掛牌上崗。隊組人員素質(zhì)差，安全自保、互保能力低下給安全管理造成困難（1）、要求項目部上級派駐項目部安全培訓(xùn)專職人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃有序的運用多種培訓(xùn)方式進(jìn)行安全教育。（3）、公司各部門對口管理從業(yè)人員的證件問題，加大井上、下人員的取證工作。（5）有計劃的實施準(zhǔn)軍事化管理，提高執(zhí)行力。安監(jiān)信息站嚴(yán)重缺員，在維護(hù)井上、井下秩序時明顯力量不夠，另外還需要成立安監(jiān)小分隊，充分加強(qiáng)安全監(jiān)管作用。公司盡快開展招聘人員工作。（2）、加大人力、物力的投入（3）、實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵機(jī)制尤其是創(chuàng)新獎勵。二、安全技術(shù)管理及掘進(jìn)方面作業(yè)規(guī)程仍然滯后，作業(yè)規(guī)程會審、審批執(zhí)行不好，員工學(xué)習(xí)貫徹、考試執(zhí)行不好，仍然不能實現(xiàn)百分之百的一工程一措施。工程質(zhì)量方面仍然存在質(zhì)量問題、巷道成型不好、噴漿普遍滯后。（2）、各項目部加強(qiáng)錨網(wǎng)噴漿支護(hù)工作掘進(jìn)安全方面在礦井生產(chǎn)進(jìn)度快的情況下，如何保證空頂距離安全，落實支護(hù)質(zhì)量、各工作面前探梁使用情況以及耙矸機(jī)的機(jī)前距離。14101工作面?zhèn)z順槽需配置排水能力100m/h的設(shè)備、設(shè)施（目前機(jī)一排水能力20m/h，機(jī)二隊的排水能力40m/h）。四、一通三防方面 通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)存在串聯(lián)通風(fēng)問題，目前副井五個施工地點回風(fēng)串入主井、風(fēng)井范圍內(nèi)的六了掘進(jìn)頭。通風(fēng)設(shè)施通風(fēng)設(shè)施已完成項目：變電所風(fēng)門、調(diào)節(jié)；機(jī)掘五隊風(fēng)橋、14101頂回聯(lián)巷風(fēng)門；華煤二隊炮掘風(fēng)橋；14101輔運順槽風(fēng)橋。通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量差，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。解決辦法:各隊組要盡快實現(xiàn)分開供電，再進(jìn)一步完善風(fēng)瓦電閉鎖。解決辦法：待光纜回來，重新從風(fēng)井鋪設(shè)，連接監(jiān)測設(shè)備，恢復(fù)正常。防塵設(shè)施管理風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點灑水噴頭效果不好，下一步進(jìn)行調(diào)研，采取有效方案，全面更換。五、機(jī)電安全管理方面（1）、提升運輸系統(tǒng)方面回風(fēng)立井罐籠提升安全保護(hù)系統(tǒng)部完善，運行不平穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)卡罐、停罐等不正常的現(xiàn)象。1米皮帶的擋人保護(hù)盡快完善。解決辦法：大巷管理盡快落實主管單位，規(guī)范管理。六、是保勤措施不夠有力，不夠完善。這說明一是個別職工的任務(wù)意識差，部分農(nóng)民工，季節(jié)工管理渙散。各項目部要拿出有效地管理辦法包括工資激勵等，要保住人員盡快摸底，對人員管理情況上報人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出整改意見報公司研究，七、是項目部生產(chǎn)單位和輔助單位的勞動紀(jì)律差，存在玩崗、睡崗、不現(xiàn)場交接班的現(xiàn)象，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。以上工作，具體由南培珠副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開會議和調(diào)度、人力資源部進(jìn)行落實。下一步工作安排振奮精神，全力攻堅，堅決實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)活動日等形式，利用廣播、板報、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識教育、形勢任務(wù)教育和安全教育。對于員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門要按照缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個課題進(jìn)行研究安排，組織管理人員、工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。部門人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對學(xué)習(xí)活動組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。（三）要強(qiáng)化安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在7月份的第一個安全例會上，集團(tuán)公司明確提出，在一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中，選出的典型，召開現(xiàn)場會。從現(xiàn)在開始，要對大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查，對查出的各類問題認(rèn)真組織整改，確保全礦井的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)對入井人員的管理，運用井口虹膜機(jī)進(jìn)行管理，員工在入井的同時，還可以進(jìn)行每日一題考試，更加豐富員工的安全知識；要以完善排水系統(tǒng)、工作面銜接為重點，生產(chǎn)口的專業(yè)人員都要盯上，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時消除各類隱患，確保安全順利地完成任務(wù)。要按照集團(tuán)公司的要求，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控，確保萬無一失。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定掘進(jìn)任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計劃意識、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計劃的，由生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見。干部要盯上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個環(huán)節(jié)、每道工序上爭取時間，力爭每班2個循環(huán)，每天進(jìn)度保持在60米。謝謝大家！第三篇：董事長年終表彰會上的講話董事長年終表彰會上的講話同志們大家好！時間的腳步匆匆而來，一年一度的年終表彰大會在這里如期舉行，看到今天到會的有我們熟悉的連任幾年的先進(jìn)員工，還有很多新面孔，我感到十分欣慰！正是你們在工作中那種積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)、無怨無悔的精神，才使得我們豫龍公司能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。不平凡的2011年，環(huán)境惡劣，道路坎坷，我們依然取得了不菲的成績和較為滿意的結(jié)果，一分耕耘一分收獲，這些成績凝聚了你們的智慧和汗水，一年來大家在不同的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，忠于公司、忠于職業(yè)，大家的能力雖然有限，卻做出了無限的努力，有一份熱發(fā)一份光。為此，我向為了我們公司的事業(yè)而辛勤工作和默默奉獻(xiàn)的先進(jìn)個人和集體道一聲：你們辛苦了！2011年的日歷翻過，一張張的日歷中寫滿了工作的艱辛，浸滿了勞動的汗水，更記載了我們的成績和收獲。一、首先談?wù)?011年得生產(chǎn)經(jīng)營情況：2011年采購原煤306649噸，精煤494125噸，共800774噸，年底庫存49000噸，為春節(jié)期間的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。合金產(chǎn)量為16040噸，較2010年增加了3590噸，2011年合金的產(chǎn)量是有史以來的最高產(chǎn)量，這是設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)的必然結(jié)果，是廣大車間員工辛勤勞作的結(jié)果。6營業(yè)收入：本公司主導(dǎo)產(chǎn)品以及副產(chǎn)品收入總計140391萬元。二、社會效益納稅情況：2011年公司繳納各項稅款3295 萬元，在全市納稅排行榜中名列前茅，在全市同行業(yè)中位居榜首。我們知道，同行業(yè)各兄弟單位都不同程度采取減產(chǎn)、減員、減薪的辦法為公司減少負(fù)重，而我們公司為了不讓大家背負(fù)過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓員工安心，讓家庭幸福穩(wěn)定，我們毅然實行“三不減”，即“不減產(chǎn)，不減員，不減薪。（輕松、幽默）福利待遇與安全：首先，2011年公司耗資百萬余元買了兩輛大巴車，往返xx、xx和xx市區(qū)，為員工的工作和休閑生活提供了極大的方便。從這個數(shù)字里我們不難看出今年的工傷事故之多、之重，值得我們領(lǐng)導(dǎo)和員工深思?！鞍踩珓?chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦”，“工作為了生活好，安全為了活到老”“生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先”為了你我他人的幸福，為了公司的良好發(fā)展，請大家在工作中遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸，多看一眼，就會安全保險，多防一步，才會少出事故，讓我們把不安全隱患降低、降低、再降低吧！三、社會公益事業(yè)為回報社會，公司一直以來本著致富不忘鄉(xiāng)鄰的良好宗旨，盡管公司效益不容