【正文】 心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水，各項目也因此取得了驕人業(yè)績!__的經(jīng)營業(yè)績自開業(yè)以來，穩(wěn)步提升。酒店整體經(jīng)營效益得到進一步穩(wěn)定，員工的向心力得到了進一步的鞏固，為酒店今后的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。盛世起龍圖，新年興駿業(yè)。那么今天，只有一個期望，希望借助這次團年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭里，找到“心”的歸屬。帶著疲憊和喜悅，我們送走了2019。在此，我謹(jǐn)代表__全體同仁，感謝所有的事業(yè)伙伴。2019年對于__來說是波瀾壯闊的一年，是公司發(fā)展史上里程碑意義的一年。同時，我們的服務(wù)項目也得到了擴展，服務(wù)的客戶數(shù)量翻番，業(yè)績也達到了歷史最高峰。同心同德謀發(fā)展，團結(jié)協(xié)作勇向前。在這辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時刻，我謹(jǐn)代表____向過去一年來，奮戰(zhàn)在各自工作崗位上，為公司的事業(yè)激情拼搏、默默奉獻的全體員工及員工家屬們，表示最誠摯的敬意和新年的問候!20__年是__行業(yè)歷經(jīng)沉浮、承載夢想的一年，也是“東盛之舟”揚帆起航、_____戰(zhàn)略全面打響的一年。這一年，我們成功摘掉了“ST”的帽子，正式更名為“___”，標(biāo)志著誕生于1541年的擁有472年歷史的“中華老字號”正式登陸A股市場，精品中藥戰(zhàn)略拉開序幕，“百家千店”工程穩(wěn)步推進。在取得成績和獲得榮譽的同時，我們更加清楚自己肩負的使命，更加感到了責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。合情之道，九百何辭”的廣譽遠精神，以責(zé)任心和使命感致力于傳播健康養(yǎng)生理念，作為一個有著472年歷史的“中華老字號”，520__年很近，1020__年不遠，全體員工要以“新戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，以“新藍圖”為指引，以“新文化”為核心價值觀，恪守本職、盡心盡力、精益求精，繼續(xù)團結(jié)一致、奮力拼搏，扎扎實實做好每一項工作，努力將公司建設(shè)成為具有持續(xù)發(fā)展和競爭能力的精品中藥及健康養(yǎng)生產(chǎn)品制造銷售的中醫(yī)藥文化傳承領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，以此來中興、創(chuàng)新、傳承廣譽遠國藥及廣譽遠國藥文化，千秋萬代造福中國人民的健康事業(yè)。大浪淘沙，激流勇進，在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中，__人始終勇立潮頭，劈波斬浪，揚帆遠航。這是改革開放帶來的結(jié)果，這是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，這是各合作伙伴及廣大客戶帶給__的結(jié)果，這是全體員工努力的結(jié)果。20__年是__走向全新的一年。八月，__被評為__省高新技術(shù)企業(yè)，標(biāo)志著__產(chǎn)品邁進進了高科技產(chǎn)品行列。最近公司完成股份制改造并進入企業(yè)上市輔導(dǎo)期，__的事業(yè)將蒸蒸日上。激情與汗水成就了過去，理性和堅強鑄就未來。理順集團與子公司的關(guān)系。為打造__先進制造業(yè)基地作出自己應(yīng)有的貢獻。__一直致力于和經(jīng)銷商、廣大用戶的同步發(fā)展，一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會各界特別是合作伙伴的支持，加強和廣大經(jīng)銷商和用戶的聯(lián)絡(luò)，增進友誼，共同發(fā)展。高瞻遠矚的__人不但有穿越困難的勇氣，更有不斷超越自我的智慧。__的明天會更美好!董事長新年致辭5尊敬的__家人們：大家新年好!一元復(fù)始，萬象更新，值此20__年新年即將來臨之際，____創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司董事長兼首席創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師____先生攜全體股東向在20__攜手___事業(yè)的所有供應(yīng)商、渠道授權(quán)商、網(wǎng)店經(jīng)理、聯(lián)盟商家、全體會員朋友，以及支持各位家人發(fā)展___事業(yè)的親朋好友送上最真摯的問候和衷心的祝愿!20__年是全體__家人攜手__事業(yè)第一年，也是各位家人奮力拼搏的第一年，更是__創(chuàng)業(yè)開啟__商城收獲碩果的第一年。盡管我們還在一路經(jīng)歷著懵懂的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐!因為我們堅定不移的相信，每一次拼盡全力的付出，必將收獲加倍的獎賞!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，__創(chuàng)業(yè)才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!__商城才能夠在不到一年的時間即取得17項國家級原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)保護!這是__創(chuàng)業(yè)對中國創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展的一次努力探索，也是__創(chuàng)業(yè)對中國移動互聯(lián)網(wǎng)商用領(lǐng)域的一次貢獻，同時還是對中國移動網(wǎng)絡(luò)邁入4G時代的創(chuàng)造的第一個奇跡。家人們，__是一份無限光榮的事業(yè)，既幫助政府解決巨大的就業(yè)壓力，又協(xié)助實體商家得到長遠發(fā)展，還通過網(wǎng)絡(luò)商用推動中國4G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。你們是__事業(yè)最大的財富，也是__事業(yè)最大的驕傲!20__年，新起點，新高度!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。接下來小編為大家整理了 5 篇董事長新年致辭，歡迎大家閱讀!辭 董事長新年致辭 1尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：大家上午好!羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風(fēng)流。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。2015 年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。展望 2016 年，我們?nèi)沃囟肋h?，F(xiàn)將 2015 年年終工作總結(jié)以及2016 年初步工作計劃報告如下：一、2015 年重點工作簡要回顧歲月不居，天道酬勤。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以新廠建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮。年 3 月，集團投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地 500 畝，未來三年計劃投資 15 個億進行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。該項目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達五十億元，集團公司產(chǎn)品目前共有 50多個。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。2015 年完成貼膏生產(chǎn)__萬件，較去年同期增長 89%，實現(xiàn)貼膏銷售收入__億元，較去年同期增長 50%。新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨__億元，較去年同期增長 150%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。2015 年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品__和__產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù)。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學(xué)習(xí)車間的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作標(biāo)準(zhǔn)化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進。人才引進初具規(guī)模。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總?cè)藬?shù)已過千人大關(guān)，近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。執(zhí)行力不強，導(dǎo)致工作脫節(jié)。降低成本始終沒有得到充分的重視。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象。員工的專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質(zhì)量保障。雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本。在同公司質(zhì)檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，退換貨時有發(fā)生。人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。(二)、銷售方面經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。部分管理干部開拓意識不強在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中