董事長在20xx年上半年工作總結會議上的講話集團公司-文庫吧資料
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 了許多不確定因素，我們經營環(huán)境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環(huán)境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。什么是可持續(xù)？可持續(xù)是我們任何一個企業(yè)要有核心競爭能力。就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。何為高價值？高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。高質量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。下一階段的發(fā)展方向和目標一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內部生產要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。不論是xx、xx還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：商業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，顧客就是我們的核心。第一，我們的用戶。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產業(yè)做投資的不一樣的地方。我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們調整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。第五個重要的亮點就是集團的投資。比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；二是定位，我們的定位是技術驅動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設備的銷售和產品的銷售，是通過技術做到減少碳排放量多少；三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業(yè)園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是xx，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。第一個亮點是xx總部自營的比重增加明顯，非常了不起。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。剛剛xx講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，
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