【正文】 工作順利、家庭幸福、事事如愿！謝謝大家！第四篇：董事長(zhǎng)在學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)上的講話ww Y k 章 來源 董事長(zhǎng)在學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)上的講話尊敬的家長(zhǎng)朋友們：大家上午好！今天，xx縣xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校七年級(jí)家長(zhǎng)大會(huì)在這里隆重舉行。對(duì)你個(gè)人來說，你的名字、職位是你的名片，對(duì)于公司來說，你的言行舉止，你的形象就是公司的名片，為公司留下好口碑就是為公司創(chuàng)造了效益，所以在管理別人的同時(shí)先管好自己！七、眾人劃槳開大船是與非，功與過，坦途與坎坷，失誤與收獲，都隨著2011年的腳步漸行漸遠(yuǎn)，盡管2012年的形式依然不容樂觀，但是我可以毫不謙虛地對(duì)大家說，我最大的優(yōu)點(diǎn)就是無(wú)論何時(shí)何地，面對(duì)多么殘酷的形勢(shì)，多么惡劣的環(huán)境，從不氣餒，不退縮。2011年得兩次主管和中層干部調(diào)整任免，不僅為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮血液，也使企業(yè)大膽創(chuàng)新發(fā)展有了組織保證。六、細(xì)化管理與人員調(diào)配2011年整體系統(tǒng)責(zé)任制出臺(tái)，使企業(yè)進(jìn)入責(zé)任分工細(xì)化管理。2011年，公司多次采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，對(duì)公司員工實(shí)行了在職和脫產(chǎn)多方位培訓(xùn)，使公司員工在素質(zhì)和技術(shù)上得到了更高的提升，為生產(chǎn)和管理起到了巨大的作用。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要資源，也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支柱。一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心才順暢?？删驮谇安痪?，焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，導(dǎo)致我們的老客戶關(guān)系緊張，幸好各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找原因，查問題，積極采取補(bǔ)救措施才使我們的焦炭質(zhì)量得到了穩(wěn)定。四、鑄造輝煌 唯有質(zhì)量我們知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。今年我們公司共制作了二百六十多塊宣傳標(biāo)語(yǔ)，其中安全標(biāo)語(yǔ)所占比例最大，為什么？因?yàn)閷?duì)豫龍這個(gè)大家庭來說，安全就是效益，對(duì)小家來說，安全就是幸福，不注意安全，家庭幸福拿什么保障？不注意安全，公司效益從何談起？“安全、舒適、長(zhǎng)壽”是當(dāng)代人的追求，不講安全，一切都是空想。2011年職工勞保、就餐補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)助等投放資金共計(jì) 80萬(wàn)元，繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)共計(jì) 220萬(wàn)元?！边@好像是最受大家歡迎和喜愛的一件事。勞動(dòng)就業(yè)與工資發(fā)放：年終員工在冊(cè)人數(shù)得到1010 人，全年共發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及附加費(fèi)用總計(jì)2006 萬(wàn)元，人均年工資19800元。較2010年增加2200萬(wàn)元。在此，讓我再次向合金車間廣大干部員工道一聲你們辛苦了！公司的發(fā)展史冊(cè)上會(huì)記下你們付出。，；，；。本年洗煤318771噸，較2010年較少了132376噸，這與原煤采購(gòu)量有直接關(guān)系。人們常說，過去的一頁(yè)能不翻就不翻，翻落了灰塵會(huì)迷失雙眼，但在這里我還是想和大家一同分享一下剛剛翻過的2011年，曬曬我們的成績(jī)，談?wù)勎覀兊慕?jīng)驗(yàn)，想想我們的失誤，看看我們的未來。這些光和熱不僅溫暖了我們的心，更照亮了我們的前程。在這里，我代表董事會(huì)的全體成員，向今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和集體表示最衷心地祝賀和最真摯的感謝，感謝大家一年來的辛勤工作和對(duì)公司的奉獻(xiàn)；感謝大家在不平凡的2011年與公司風(fēng)雨同舟、不離不棄，謝謝大家！剛才各位代表的發(fā)言讓我倍感激動(dòng)和振奮。同時(shí)，項(xiàng)目部掘進(jìn)隊(duì)伍要廣泛開展單進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為各個(gè)隊(duì)組創(chuàng)造良好的條件。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，盡快彌補(bǔ)上半年的欠產(chǎn)。由雷書記牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專業(yè)檢查、查崗與安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。突出抓好一通三防工作。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。各專業(yè)、各部門、各項(xiàng)目部要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問題。突出抓好掘進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電運(yùn)輸工程標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和輔運(yùn)大巷、南回風(fēng)大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。要以貫徹落實(shí)全省關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織員工交流技能，提高技藝，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)。對(duì)以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。公司盯值班也有到不了位的情況，今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是個(gè)別項(xiàng)目部的管理力度不夠。項(xiàng)目部職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)需要人的時(shí)候，有的項(xiàng)目部竟然組織不起人來，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。以上問題由張志軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開會(huì)議進(jìn)行落實(shí)。（3）、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，運(yùn)輸管理混亂，人員操作不規(guī)范，人員違章作業(yè)、違章運(yùn)輸，給礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全埋下隱患。解決辦法：需要聯(lián)系廠家盡快診斷排除隱患，平時(shí)加大檢修維護(hù)力度；箕斗裝卸載系統(tǒng)不嚴(yán)密，容易出現(xiàn)撒煤現(xiàn)象，在回風(fēng)井井筒內(nèi)容易產(chǎn)生墜物傷人事故；(2)、井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、包括破碎機(jī)、刮板機(jī)等，在日常維護(hù)上存在一定的問題；解決辦法：井下所有皮帶歸公司機(jī)電科監(jiān)控統(tǒng)一管理，并制定相應(yīng)的管理制度。以上問題由李建軍總工程師負(fù)責(zé)，召開會(huì)議進(jìn)行落實(shí)。被串聯(lián)工作面風(fēng)機(jī)前必須安設(shè)監(jiān)控探頭，由通風(fēng)區(qū)二日內(nèi)處理。監(jiān)測(cè)監(jiān)控目前監(jiān)測(cè)信號(hào)無(wú)法反饋，原因是光纜損壞，導(dǎo)致監(jiān)控信號(hào)中斷傳送。局部通風(fēng)由于各隊(duì)組供電系統(tǒng)不完全獨(dú)立，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)瓦電閉鎖。西回風(fēng)尾行兩道風(fēng)門，未建設(shè)完成，必須今天全部完工。解決辦法：隨著礦井建設(shè)進(jìn)度巷道逐步貫通后，串聯(lián)通風(fēng)逐步消除。在臨時(shí)水倉(cāng)形成后，盡快規(guī)劃排水系統(tǒng)，盡量做到集中排放。三、地測(cè)防治水方面各施工項(xiàng)目部需要建立地測(cè)防治水制度，設(shè)置防治水組織機(jī)構(gòu)，配置防治水專業(yè)技術(shù)人員。采取措施（1）、加強(qiáng)監(jiān)理公司工程質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的給予停工整改。解決辦法：嚴(yán)格實(shí)行一工程一措施，在任何工程開工前，必須先有措施，措施經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^后才可生效。以上問題具體由張彥軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，召開會(huì)議和安監(jiān)站、培訓(xùn)科、人力資源部進(jìn)行落實(shí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后采取措施（1）、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從表面的工作引導(dǎo)到解決現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的安全措施上來。一通三防人員上還缺乏監(jiān)測(cè)工、測(cè)風(fēng)員。公司安、瓦工嚴(yán)重缺員、不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)定的“雙崗“管理。（4）、公司和項(xiàng)目部都要開展多種安全活動(dòng)，開展每日一題、每周一案、每月一考工作。（2）、公司盡快啟動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的申辦工作。（5）、其他人員實(shí)名憑身份證登記造冊(cè)。（3）、入井人員管理盡快采用虹膜考勤，嚴(yán)格控制。（2）、公司各部門對(duì)口管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目部各類人員的動(dòng)態(tài)，并開展相關(guān)工作，形成齊抓共管格