【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，積極擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)。積極落實(shí)剩余1萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的品種及代儲(chǔ)啟動(dòng)時(shí)間，全面完成5萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的代儲(chǔ)規(guī)模。把油庫(kù)建設(shè)作為重點(diǎn)工作擺上議事日程。主動(dòng)配合省政府“北糧南運(yùn)”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺(tái)建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動(dòng)、講效率、求效益”要求，努力壓縮開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。重點(diǎn)加大現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售力度，做好信雅達(dá)、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹(shù)花園等尾盤(pán)銷售，重點(diǎn)是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項(xiàng)目工程施工和銷售準(zhǔn)備工作，等待有利的上市時(shí)機(jī)；農(nóng)都公司要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)穩(wěn)定、新老對(duì)接和自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國(guó)名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時(shí)調(diào)整和豐富經(jīng)營(yíng)品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機(jī)，抓住農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口、新品上市及中秋、國(guó)慶等黃金假日的有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開(kāi)發(fā)和配送，進(jìn)一步拓展銷售終端和 渠道，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國(guó)家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機(jī)，加快發(fā)展步伐。要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運(yùn)行成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)、提高效益，并發(fā)揮好集團(tuán)蓄水池作用；購(gòu)物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場(chǎng)的同時(shí)，要狠抓銷售擴(kuò)大份額，；上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目前期的同時(shí)，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農(nóng)發(fā)綠色食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展?fàn)I銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要加快摸清家底、健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在積極處理歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，盡早提出發(fā)展模式，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)重點(diǎn)工作。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項(xiàng)重點(diǎn)工作要抓早、抓實(shí)、抓主動(dòng)，全面完成既定任務(wù)、力爭(zhēng)有新的突破。新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取年底前基本完成市場(chǎng)主體工程建設(shè)。盡快啟動(dòng)8號(hào)區(qū)塊冷庫(kù)的立項(xiàng)和建設(shè)工作。同時(shí)根據(jù)“八位一體”的總體思路，進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)模式及實(shí)施方案，啟動(dòng)VI、CI的導(dǎo)入，全面開(kāi)展招商工作。認(rèn)真做好二期開(kāi)發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準(zhǔn)備工作。積極拓展地市級(jí)市場(chǎng)布局，爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。上虞公司要加強(qiáng)與地方政府和省發(fā)改委等省級(jí)有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作，爭(zhēng)取年內(nèi)完成立項(xiàng)并列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，做好征地補(bǔ)償工作爭(zhēng)取最大利益，為全面啟動(dòng)商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準(zhǔn)備。同時(shí)按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國(guó)家級(jí)種豬基因保護(hù)基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲(chǔ)備基地建設(shè)，加快推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。老農(nóng)都市場(chǎng)立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會(huì)議精神，加強(qiáng)與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個(gè)二”的時(shí)間進(jìn)度安排，加快對(duì)土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清理和登記，對(duì)相關(guān)的法律政策進(jìn)行深入研究，為拆遷賠償談判做好準(zhǔn)備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進(jìn)一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項(xiàng)目的申報(bào)工作，為提升改造工程項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。紹興潤(rùn)和購(gòu)物中心完成續(xù)租后，要抓緊實(shí)施五樓加層工程，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。推進(jìn)管理層級(jí)壓縮，確保年底前完成壓縮層級(jí)到4級(jí)。要開(kāi)源節(jié)流超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。各公司要切實(shí)按照上述利潤(rùn)指標(biāo)，精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點(diǎn)要積極開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，把擴(kuò)大銷售和增加利潤(rùn)有機(jī)統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤(rùn)；要通過(guò)壓縮成本來(lái)增加利潤(rùn)，從上半年的財(cái)務(wù)分析看，各公司對(duì)成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對(duì)支出進(jìn)行更加嚴(yán)格的成本核算，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提高利潤(rùn)水平。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供有力保障六月下旬，集團(tuán)公司召開(kāi)了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)深入開(kāi)展以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)后，各級(jí)各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，研究制定開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案。下一步，集團(tuán)上下要根據(jù)會(huì)議要求，分階段、有步驟地開(kāi)展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供更有力的保障。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，加上歷史積累的一些棘手問(wèn)題需要破解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨很多困難，各項(xiàng)重點(diǎn)工作在開(kāi)展過(guò)程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展，需要集團(tuán)上下特別是各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)挑擔(dān)、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。集團(tuán)公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對(duì)口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，制定措施、限時(shí)解決。各企業(yè)也要摸清底細(xì)、責(zé)任到人，結(jié)合自身實(shí)際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團(tuán)各部門(mén)要根據(jù)自身職能，切實(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動(dòng)出謀劃策、積極指導(dǎo)幫助、熱情提供服務(wù)。二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省屬企業(yè)會(huì)議精神。按照葛慧君副省長(zhǎng)在省屬企業(yè)會(huì)議上的講話精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)前重點(diǎn)要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經(jīng)過(guò)與省國(guó)資委多次協(xié)商，集團(tuán)與省國(guó)資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點(diǎn)要明確集團(tuán)對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。將按照“績(jī)效為主，兩頭兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學(xué)制定新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，通過(guò)績(jī)效考核這一杠桿，鼓勵(lì)多勞多得，激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員奮力開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。在薪酬確定上，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)或事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對(duì)集團(tuán)決策執(zhí)行的嚴(yán)肅性，如對(duì)集團(tuán)確定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，有違反的要堅(jiān)決糾正。抓緊出臺(tái)資金管理、擔(dān)保管理辦法。要健全決策機(jī)制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團(tuán)公司決策咨詢委員會(huì)和總法律顧問(wèn)的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。要加強(qiáng)內(nèi)審管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強(qiáng)對(duì)重大基建工程和項(xiàng)目預(yù)決算、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績(jī)效考核及發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問(wèn)題。三是要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人才短缺問(wèn)題日顯突出。樹(shù)立人才是第一資源的觀念，積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學(xué)合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機(jī)制，切實(shí)提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國(guó)企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是迫切的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要。近年來(lái)集團(tuán)公司逐步加大了高級(jí)職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，啟動(dòng)了今年新一批集團(tuán)高級(jí)職員和重要部門(mén)崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為了調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。集團(tuán)公司黨委已經(jīng)專門(mén)下發(fā)《通知》。明天還將組織開(kāi)展推薦活動(dòng)。希望大家積極參與、認(rèn)真組織好這次選聘活動(dòng)，把好人才推出來(lái)、引進(jìn)來(lái)。要根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排，抓好企業(yè)黨建和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)、文化知識(shí)和專業(yè)技能，引導(dǎo)廣大黨員干部在推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工群眾、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的實(shí)踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神。今年集團(tuán)將和省國(guó)資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳懷義副書(shū)記總負(fù)責(zé)。請(qǐng)各企業(yè)盡早準(zhǔn)備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是各級(jí)黨委政府賦予國(guó)企的責(zé)任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實(shí)好穩(wěn)定和安全的一把手負(fù)責(zé)制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關(guān)心群眾的切身利益和實(shí)際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對(duì)涉及土地征用、拆遷、補(bǔ)償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)攸h委政府幫助指導(dǎo)下開(kāi)展有關(guān)工作，群眾工作要細(xì)要實(shí)，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點(diǎn)做好對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)、商場(chǎng)、糧庫(kù)、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同志們，時(shí)間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，并根據(jù)會(huì)議要求，對(duì)全年重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查分析，進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時(shí)間、抓好落實(shí)，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)要切實(shí)抓好督查，確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們相信，只要集團(tuán)上下振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為打造農(nóng)糧百億大集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)內(nèi)控會(huì)議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得董事長(zhǎng)在集團(tuán)內(nèi)控會(huì)議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得2017年12月21日，董事長(zhǎng)在集團(tuán)內(nèi)控工作會(huì)上做了重要講話，要求各級(jí)人員特別是管理干部要“勇于改過(guò)、提升境界”，并就“從嚴(yán)治企”問(wèn)題提出五個(gè)方面的具體要求。董事長(zhǎng)的講話，直面問(wèn)題，直擊痛點(diǎn)，鞭辟入里，震耳發(fā)聵，發(fā)人深省，對(duì)我們各級(jí)人員無(wú)論是為人處事還是做好本職工作，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)教育意義和指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的精彩講話后，感覺(jué)到集團(tuán)給我們提 供了寬廣的舞臺(tái)，但也對(duì)我們提出了更高的要求。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。需要我們轉(zhuǎn)變思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)參與、積極行動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問(wèn)題，特別是觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施：勇于改過(guò)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，犯錯(cuò)實(shí)際并不可怕,但是就怕不思過(guò)，對(duì)自己的錯(cuò)誤沒(méi)有認(rèn)識(shí)，不改過(guò)，特別是沒(méi)有勇氣去改過(guò)。董事長(zhǎng)指出集團(tuán)近期出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的事情，要求我們要從主觀思想上好好挖一挖自己的思想根源，知錯(cuò)就改。提升境界。董事長(zhǎng)提出要提升四種境界，即是非觀念、制度觀念、法制觀念、道德觀念；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，一個(gè)是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，二是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在日常工作中，我們一定要是非分明，在大是大非面前不裝糊涂，做一個(gè)明白人。企業(yè)靠制度治理，集團(tuán)的制度是比較完備的，我們一定要有執(zhí)行觀念，杜絕執(zhí)行力不到位的問(wèn)題出現(xiàn)。我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候一定不要抱有僥幸心理，要站在法律的高度去思考問(wèn)題?！熬訍?ài)財(cái)，取之有道”，我們一定不能因個(gè)人欲望和私心雜念作祟而做出有損于集團(tuán)和個(gè)人利益的事情。提升思想境界，一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，二是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在集團(tuán)，我們要對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)老板負(fù)責(zé)，而不是對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得對(duì)，可以執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得不對(duì)，你絕對(duì)不能執(zhí)行。作為集團(tuán)的一份子，要敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，不耍滑頭。從嚴(yán)治企。董事長(zhǎng)提出要從嚴(yán)制度、流程控制、監(jiān)察審計(jì)、責(zé)任追究、傳播正能量五個(gè)方面做好從嚴(yán)治企的工作?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)生很大變化，企業(yè)也發(fā)生很多變化，所以制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，要用