【文章內(nèi)容簡介】 ，積極擴大進口業(yè)務(wù)。積極落實剩余1萬噸省級儲備糧的品種及代儲啟動時間，全面完成5萬噸省級儲備糧的代儲規(guī)模。把油庫建設(shè)作為重點工作擺上議事日程。主動配合省政府“北糧南運”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。重點加大現(xiàn)有房產(chǎn)項目的銷售力度，做好信雅達、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項目工程施工和銷售準(zhǔn)備工作，等待有利的上市時機；農(nóng)都公司要重點抓好市場穩(wěn)定、新老對接和自營業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時調(diào)整和豐富經(jīng)營品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機，抓住農(nóng)產(chǎn)品進口、新品上市及中秋、國慶等黃金假日的有利時機，大力開發(fā)團購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進一步拓展銷售終端和 渠道，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機，加快發(fā)展步伐。要進一步提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運行成本，擴大業(yè)務(wù)、提高效益，并發(fā)揮好集團蓄水池作用；購物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場的同時，要狠抓銷售擴大份額，；上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體項目前期的同時，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農(nóng)發(fā)綠色食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展?fàn)I銷，努力提高經(jīng)濟效益；資產(chǎn)經(jīng)營公司要加快摸清家底、健全內(nèi)部機構(gòu)，在積極處理歷史遺留問題的同時，盡早提出發(fā)展模式，啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進一步擴大市場份額。要爭分奪秒推進重點工作。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項重點工作要抓早、抓實、抓主動，全面完成既定任務(wù)、力爭有新的突破。新農(nóng)都物流中心項目要在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度，爭取年底前基本完成市場主體工程建設(shè)。盡快啟動8號區(qū)塊冷庫的立項和建設(shè)工作。同時根據(jù)“八位一體”的總體思路，進一步完善運營模式及實施方案，啟動VI、CI的導(dǎo)入，全面開展招商工作。認真做好二期開發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準(zhǔn)備工作。積極拓展地市級市場布局，爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺奠定基礎(chǔ)。上虞公司要加強與地方政府和省發(fā)改委等省級有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內(nèi)完成立項并列入省級重點建設(shè)項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準(zhǔn)備。同時按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國家級種豬基因保護基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲備基地建設(shè)，加快推進綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。老農(nóng)都市場立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會議精神，加強與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個二”的時間進度安排，加快對土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行清理和登記，對相關(guān)的法律政策進行深入研究，為拆遷賠償談判做好準(zhǔn)備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項目的申報工作，為提升改造工程項目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。紹興潤和購物中心完成續(xù)租后，要抓緊實施五樓加層工程，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)。推進管理層級壓縮，確保年底前完成壓縮層級到4級。要開源節(jié)流超額完成利潤指標(biāo)。各公司要切實按照上述利潤指標(biāo)，精打細算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點要積極開拓新的利潤增長點，把擴大銷售和增加利潤有機統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤，從上半年的財務(wù)分析看，各公司對成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對支出進行更加嚴格的成本核算，切實加強生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財務(wù)成本，進一步提高利潤水平。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供有力保障六月下旬，集團公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，對深入開展以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員和部署。會后，各級各部門積極行動起來，認真抓好會議精神的傳達貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。下一步，集團上下要根據(jù)會議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以活動開展為契機，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供更有力的保障。一是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經(jīng)營面臨很多困難，各項重點工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經(jīng)營、促進發(fā)展，需要集團上下特別是各級班子領(lǐng)導(dǎo)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動挑擔(dān)、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。集團公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。各企業(yè)也要摸清底細、責(zé)任到人，結(jié)合自身實際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團各部門要根據(jù)自身職能，切實加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動出謀劃策、積極指導(dǎo)幫助、熱情提供服務(wù)。二是要強化內(nèi)部管理。要認真貫徹落實省屬企業(yè)會議精神。按照葛慧君副省長在省屬企業(yè)會議上的講話精神，要進一步加強戰(zhàn)略管理，加強集團管控，加強風(fēng)險防范，加強信息化建設(shè)。當(dāng)前重點要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經(jīng)過與省國資委多次協(xié)商，集團與省國資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點要明確集團對各公司的經(jīng)濟責(zé)任考核辦法。將按照“績效為主，兩頭兼顧，長短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學(xué)制定新一輪經(jīng)濟責(zé)任考核辦法，通過績效考核這一杠桿，鼓勵多勞多得，激發(fā)各級經(jīng)營管理人員奮力開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績。在薪酬確定上，對作出重大貢獻或事關(guān)集團發(fā)展的關(guān)鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對集團決策執(zhí)行的嚴肅性，如對集團確定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須嚴格執(zhí)行，有違反的要堅決糾正。抓緊出臺資金管理、擔(dān)保管理辦法。要健全決策機制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團公司決策咨詢委員會和總法律顧問的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。要加強內(nèi)審管理，嚴格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強對重大基建工程和項目預(yù)決算、企業(yè)負責(zé)人任期或離任經(jīng)濟責(zé)任、績效考核及發(fā)生重大財務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進行審計監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。三是要著力加強隊伍建設(shè)。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著集團的快速發(fā)展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實施人才強企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學(xué)合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機制，切實提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，是迫切的現(xiàn)實需要和長遠的戰(zhàn)略需要。近年來集團公司逐步加大了高級職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，啟動了今年新一批集團高級職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團人才隊伍結(jié)構(gòu)。為了調(diào)動廣大干部員工積極性，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。集團公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。明天還將組織開展推薦活動。希望大家積極參與、認真組織好這次選聘活動，把好人才推出來、引進來。要根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，抓好企業(yè)黨建和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，扎實開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 活動，不斷提高隊伍的黨性修養(yǎng)、文化知識和專業(yè)技能，引導(dǎo)廣大黨員干部在推動集團科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工群眾、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的實踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強輿論引導(dǎo)，營造積極向上的企業(yè)精神。今年集團將和省國資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳懷義副書記總負責(zé)。請各企業(yè)盡早準(zhǔn)備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是各級黨委政府賦予國企的責(zé)任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩(wěn)定和安全的一把手負責(zé)制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關(guān)心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對涉及土地征用、拆遷、補償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)攸h委政府幫助指導(dǎo)下開展有關(guān)工作，群眾工作要細要實，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點做好對農(nóng)批市場、商場、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同志們，時間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對復(fù)雜嚴峻形勢和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認真抓好會議精神的傳達貫徹，并根據(jù)會議要求，對全年重點工作落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責(zé)任、倒排時間、抓好落實，集團有關(guān)部門要切實抓好督查，確保順利完成各項工作任務(wù)。我們相信，只要集團上下振奮精神、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為打造農(nóng)糧百億大集團奠定堅實基礎(chǔ)。第三篇：董事長在集團內(nèi)控會議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得董事長在集團內(nèi)控會議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得2017年12月21日，董事長在集團內(nèi)控工作會上做了重要講話，要求各級人員特別是管理干部要“勇于改過、提升境界”，并就“從嚴治企”問題提出五個方面的具體要求。董事長的講話，直面問題，直擊痛點，鞭辟入里，震耳發(fā)聵，發(fā)人深省，對我們各級人員無論是為人處事還是做好本職工作，都具有非常重要的現(xiàn)實教育意義和指導(dǎo)作用。在學(xué)習(xí)了董事長的精彩講話后，感覺到集團給我們提 供了寬廣的舞臺，但也對我們提出了更高的要求。對我們來說，是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。需要我們轉(zhuǎn)變思想、加強學(xué)習(xí)主動參與、積極行動，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施：勇于改過。人非圣賢，孰能無過，犯錯實際并不可怕,但是就怕不思過，對自己的錯誤沒有認識，不改過，特別是沒有勇氣去改過。董事長指出集團近期出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的事情，要求我們要從主觀思想上好好挖一挖自己的思想根源，知錯就改。提升境界。董事長提出要提升四種境界，即是非觀念、制度觀念、法制觀念、道德觀念；增強兩個意識，一個是增強責(zé)任意識，二是增強擔(dān)當(dāng)意識。在日常工作中，我們一定要是非分明，在大是大非面前不裝糊涂，做一個明白人。企業(yè)靠制度治理，集團的制度是比較完備的，我們一定要有執(zhí)行觀念，杜絕執(zhí)行力不到位的問題出現(xiàn)。我們在做任何事情的時候一定不要抱有僥幸心理，要站在法律的高度去思考問題?！熬訍圬敚≈械馈?，我們一定不能因個人欲望和私心雜念作祟而做出有損于集團和個人利益的事情。提升思想境界，一是增強責(zé)任意識，二是增強擔(dān)當(dāng)意識。在集團，我們要對集團負責(zé)、對老板負責(zé)，而不是對上一級負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)說得對，可以執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)說得不對，你絕對不能執(zhí)行。作為集團的一份子，要敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，不?；^。從嚴治企。董事長提出要從嚴制度、流程控制、監(jiān)察審計、責(zé)任追究、傳播正能量五個方面做好從嚴治企的工作。現(xiàn)在社會發(fā)生很大變化，企業(yè)也發(fā)生很多變化，所以制度也需要與時俱進，要用