【文章內(nèi)容簡介】 要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性，舉辦針對性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計不少于40學(xué)時培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的倡導(dǎo)者、組織者、實踐者，切實起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評價體系。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進(jìn)行交流。（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。（五）因回避需要交流的。（六）其它原因需要交流的。第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊伍建設(shè)。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。第四十九條中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊伍。第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人員的發(fā)展?jié)摿Α⒙殬I(yè)領(lǐng)域及個性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。第九章 退 出第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果未達(dá)到稱職的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識并進(jìn)行整改的。（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。（四）不服從組織決定的。（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。（六）因健康原因不能堅持正常工作的。（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。（二）重要項目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 紀(jì) 律第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測評。第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級待遇。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個人改變集體研究決定。（三）不準(zhǔn)對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。（四）不準(zhǔn)臨時動議決定中層管理人員的任免。（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（七）不準(zhǔn)在測評、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動和非組織活動。（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實等工作中隱瞞、歪曲事實真相，干擾組織程序。（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實真相。（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對外公開的工作信息。（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和其它消費(fèi)娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業(yè)道德規(guī)范。對違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。第六十二條 實施組織考察和考核評價的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果。（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。（三）不準(zhǔn)對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報視而不見、不進(jìn)行調(diào)查核實。（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費(fèi)娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對象所在單位違規(guī)提高接待標(biāo)準(zhǔn)。（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加