【文章內(nèi)容簡介】 同志進(jìn)行淘汰，力求使機(jī)構(gòu)設(shè)置高效合理，絕不會因人設(shè)崗，只能因事設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)責(zé)任一對一，在做好崗位聘用工作的同時(shí)，進(jìn)一步深化員工的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，突出考核的針對性和實(shí)效性，經(jīng)營單位主要和任務(wù)效益掛鉤，行政部門和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動紀(jì)律、安全、環(huán)境情況掛鉤考核，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，收入憑貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。三、解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，首先是思想解放，要勇于改變現(xiàn)狀，改變一切不合理阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，不能按部就班，隨波逐流，要樹立干大事，創(chuàng)大業(yè)的思想，商業(yè)競爭，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識的進(jìn)取精神，就只能被無情的市場所淘汰。今年中業(yè)廣場和市民廣場的商業(yè)都會對我們產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的能力和水平，光有工作的熱情，不具備工作的能力同樣不行，我們要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、善于鉆研，努力提高自素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。三是要廉潔自律，恪盡職守，和合作伙伴、供應(yīng)商及內(nèi)部員工保持健康良好的關(guān)系，這里我重申兩條紀(jì)律：一是不準(zhǔn)接受供應(yīng)商的吃請，二是工作日中餐不準(zhǔn)飲酒，違者按企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。四是要求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作中各級經(jīng)營管理人員要充分調(diào)動和發(fā)揮大家積極性，群策群力，遇到問題相互溝通會商，聽取方方面面意見，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，不搞一言堂。各部門單位工作中相互支持，相互配合，不準(zhǔn)推諉扯皮，切實(shí)提高工作效率。利用今天的會議簡單的談幾點(diǎn)想法，在下一步的各種會議上還要進(jìn)一步的明確目標(biāo)，細(xì)化措施，這里就不再多講了，我堅(jiān)信在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們購物中心全體員工共同努力，開拓創(chuàng)新，一定會使各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺階，為集團(tuán)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。第三篇：全體班長以上管理人員會議上的講話全體班長以上管理人員會議上的講話同志們好！今天我公司借助中央兩會的東風(fēng)，召開公司全體管理人員干部大會，共同制定2012的總體目標(biāo)及采取的工作措施；今年的目標(biāo)是以去年為基礎(chǔ)，結(jié)合今年的市場情況制定的，是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的；特別是今年開工以來，我們有了好的開端，招工順利，客戶頻頻來公司催貨；且又新增三家大客戶，銷售任務(wù)已基本排定，旺季到來之季又將出現(xiàn)供不應(yīng)求之勢。我希望全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，努力完成工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對我們的管理干部提幾點(diǎn)要求和希望：一、管理干部首先做到嚴(yán)于律己、以身作則，處處起到模范帶頭作用，努力提高在職工心目中的人格魅力。身為管理干部，工作要積極主動、勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)；當(dāng)代的職工厭惡那些喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要的是尊重、關(guān)懷和真誠，我們需要努力提高管理水平，提升個(gè)人魅力，讓職工樂意服從的跟著你干！二、更新管理理念，尋求新型的管理模式來適應(yīng)現(xiàn)代職工的管理，做到讓職工心服口服。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的變遷，新生代的職工不能接受傳統(tǒng)的、家長制的粗暴管理，而接受的是平等、尊重、寬容的人性化管理模式。在管理中，我們要學(xué)會用關(guān)愛去溫暖職工，用智慧去領(lǐng)導(dǎo)職工，用工作的激情去感染職工，與每一個(gè)人保持相等的距離。三、堅(jiān)持“鐵的紀(jì)律，愛的教育”的管理原則我們提倡的人性化管理不是人情化管理，管理上不是無組織無紀(jì)律，松松垮垮、問題多，效率差；要做到堅(jiān)持耐心的、嚴(yán)格的、長期的按工序標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量質(zhì)量要求培訓(xùn)職工，把自己掌握的專業(yè)技能傳授給職工，指導(dǎo)職工工作，使其形成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)職工自我管理。四、管理干部要想管理好，就要學(xué)會有效溝通上下級領(lǐng)導(dǎo)干部之間加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，檢查考核與指導(dǎo)相結(jié)合，友好的落實(shí)執(zhí)行公司制度；讓指導(dǎo)、引導(dǎo)和協(xié)商能代替控制和指揮，靠高效的執(zhí)行力提高管理效益。管理干部與職工之間加強(qiáng)溝通，處理好與職工的關(guān)系，能成為友好相處的伙伴；工作上要求嚴(yán)格，生活上多關(guān)心照顧，把職工的合理化建議及時(shí)反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便提高其積極性及歸屬感，我們要多解決職工的實(shí)際困難，讓職工感覺到公司家庭般的溫暖。管理干部要學(xué)會積極傾聽職工的心聲，讓職工說實(shí)話、說真話，這也是對下屬的鼓勵(lì)，提高他們的自信心和自尊心，加強(qiáng)彼此的感情，激發(fā)出員工的工作熱情與負(fù)責(zé)精神。在之前，我們的職工不敢說真話、說實(shí)話，怕受到車間的打壓排擠，致使上層不能了解職工、車間的真是情況，最終造成職工賭氣離職，為企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；對待犯錯(cuò)誤的員工要采取合適的方法，不能置之不理，更不能草率行事，我們干部要避免情緒化，要使用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度語，切忌惡語傷人，出現(xiàn)了管理問題作為管理者要多從自身找原因，不能一味的責(zé)怪員工，嚴(yán)懲甚至開除，這樣解決不了真實(shí)問題，最后損失的還是企業(yè)。但是對那些確實(shí)自身素質(zhì)差，屢犯錯(cuò)誤，多次教育而不改造成惡劣影響的也不妨殺一儆百，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，以免造成更壞的影響。五、希望我們的干部能甩掉雇傭思想，用老板的心態(tài)做事企業(yè)的發(fā)展和每一個(gè)員工都是緊密相關(guān)的，與我們的干部更是分不開的，不能把自己看成打工者，我們要把自己的班組，自己的車間看成獨(dú)立的企業(yè)，是你自己的，這樣通過我們的努力，就會為我們企業(yè)帶來更好更快的發(fā)展。六、作為管理干部要改變工作作風(fēng)，干事雷厲風(fēng)行，不能拖拉扯皮，推脫責(zé)任，要大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作，提高企業(yè)的工作效率。七、我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司要組織干部學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，組織干部培訓(xùn)，提高公司干部隊(duì)伍的管理水平和整體素質(zhì)?？傊疽笪覀?nèi)w干部做到言行一致，為人公正，提高能力，不負(fù)眾望，以廠為家，全心全意為企業(yè)服務(wù)，能夠做到企業(yè)利益在前，個(gè)人利益在后，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，拋棄安逸，不斷超越，勇于創(chuàng)新，多解決實(shí)際問題，解決問題就是創(chuàng)造效益。同志們，讓我們攜起手來，同舟共濟(jì)，共同發(fā)展，努力完成今年的目標(biāo)，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天！謝謝大家第四篇：在全體管理人員會議上的講話稿在全體管理人員會議上的講話稿今天我們抽這個(gè)時(shí)間召開全體管理人員擴(kuò)大會議，主要有三項(xiàng)內(nèi)容，一、振作精神、調(diào)整情緒、認(rèn)真梳理全學(xué)年學(xué)校各項(xiàng)管理工作，一學(xué)年即將過去，每年的“”前夕，各位都會感覺壓力特別大，因?yàn)榛顒佣?、教學(xué)任務(wù)