【文章內容簡介】 同志進行淘汰，力求使機構設置高效合理，絕不會因人設崗，只能因事設崗，實現責任一對一，在做好崗位聘用工作的同時，進一步深化員工的獎懲考核機制，突出考核的針對性和實效性，經營單位主要和任務效益掛鉤，行政部門和優(yōu)質服務、勞動紀律、安全、環(huán)境情況掛鉤考核，真正體現獎勤罰懶，多勞多得，收入憑貢獻的獎懲機制。三、解放思想，加強學習，努力提高綜合素質，首先是思想解放，要勇于改變現狀，改變一切不合理阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，不能按部就班，隨波逐流，要樹立干大事，創(chuàng)大業(yè)的思想，商業(yè)競爭，猶如逆水行舟，不進則退，沒有強烈的危機意識的進取精神，就只能被無情的市場所淘汰。今年中業(yè)廣場和市民廣場的商業(yè)都會對我們產生強大沖擊。二是要加強學習，提高工作的能力和水平，光有工作的熱情，不具備工作的能力同樣不行，我們要勤于學習、善于學習、善于鉆研，努力提高自素質，適應企業(yè)的發(fā)展要求。三是要廉潔自律，恪盡職守，和合作伙伴、供應商及內部員工保持健康良好的關系，這里我重申兩條紀律：一是不準接受供應商的吃請，二是工作日中餐不準飲酒，違者按企業(yè)規(guī)章制度嚴肅處理。四是要求加強團隊建設，工作中各級經營管理人員要充分調動和發(fā)揮大家積極性，群策群力，遇到問題相互溝通會商，聽取方方面面意見，實現科學決策，不搞一言堂。各部門單位工作中相互支持，相互配合，不準推諉扯皮，切實提高工作效率。利用今天的會議簡單的談幾點想法，在下一步的各種會議上還要進一步的明確目標，細化措施，這里就不再多講了，我堅信在公司董事會的堅強領導下，我們購物中心全體員工共同努力，開拓創(chuàng)新，一定會使各項工作更上一個新臺階，為集團的發(fā)展作出新的更大的貢獻。第三篇：全體班長以上管理人員會議上的講話全體班長以上管理人員會議上的講話同志們好！今天我公司借助中央兩會的東風，召開公司全體管理人員干部大會，共同制定2012的總體目標及采取的工作措施；今年的目標是以去年為基礎，結合今年的市場情況制定的，是完全能夠實現的；特別是今年開工以來，我們有了好的開端，招工順利，客戶頻頻來公司催貨；且又新增三家大客戶，銷售任務已基本排定，旺季到來之季又將出現供不應求之勢。我希望全體干部職工齊心協(xié)力、團結一致、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新，努力完成工作目標，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻，現對我們的管理干部提幾點要求和希望：一、管理干部首先做到嚴于律己、以身作則，處處起到模范帶頭作用，努力提高在職工心目中的人格魅力。身為管理干部，工作要積極主動、勤勤懇懇、認真負責；當代的職工厭惡那些喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要的是尊重、關懷和真誠，我們需要努力提高管理水平，提升個人魅力，讓職工樂意服從的跟著你干！二、更新管理理念，尋求新型的管理模式來適應現代職工的管理，做到讓職工心服口服。隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，時代的變遷，新生代的職工不能接受傳統(tǒng)的、家長制的粗暴管理，而接受的是平等、尊重、寬容的人性化管理模式。在管理中，我們要學會用關愛去溫暖職工，用智慧去領導職工，用工作的激情去感染職工，與每一個人保持相等的距離。三、堅持“鐵的紀律，愛的教育”的管理原則我們提倡的人性化管理不是人情化管理，管理上不是無組織無紀律，松松垮垮、問題多，效率差；要做到堅持耐心的、嚴格的、長期的按工序標準、產量質量要求培訓職工，把自己掌握的專業(yè)技能傳授給職工，指導職工工作，使其形成良好的工作習慣，培養(yǎng)職工自我管理。四、管理干部要想管理好，就要學會有效溝通上下級領導干部之間加強溝通與協(xié)調，檢查考核與指導相結合，友好的落實執(zhí)行公司制度；讓指導、引導和協(xié)商能代替控制和指揮，靠高效的執(zhí)行力提高管理效益。管理干部與職工之間加強溝通，處理好與職工的關系，能成為友好相處的伙伴；工作上要求嚴格，生活上多關心照顧，把職工的合理化建議及時反映給公司領導，以便提高其積極性及歸屬感，我們要多解決職工的實際困難，讓職工感覺到公司家庭般的溫暖。管理干部要學會積極傾聽職工的心聲，讓職工說實話、說真話，這也是對下屬的鼓勵，提高他們的自信心和自尊心，加強彼此的感情，激發(fā)出員工的工作熱情與負責精神。在之前，我們的職工不敢說真話、說實話，怕受到車間的打壓排擠，致使上層不能了解職工、車間的真是情況，最終造成職工賭氣離職，為企業(yè)造成不應有的損失；對待犯錯誤的員工要采取合適的方法，不能置之不理，更不能草率行事，我們干部要避免情緒化，要使用恰當的態(tài)度語，切忌惡語傷人，出現了管理問題作為管理者要多從自身找原因，不能一味的責怪員工，嚴懲甚至開除，這樣解決不了真實問題，最后損失的還是企業(yè)。但是對那些確實自身素質差，屢犯錯誤，多次教育而不改造成惡劣影響的也不妨殺一儆百，嚴肅廠規(guī)廠紀，以免造成更壞的影響。五、希望我們的干部能甩掉雇傭思想，用老板的心態(tài)做事企業(yè)的發(fā)展和每一個員工都是緊密相關的，與我們的干部更是分不開的，不能把自己看成打工者，我們要把自己的班組，自己的車間看成獨立的企業(yè)，是你自己的，這樣通過我們的努力，就會為我們企業(yè)帶來更好更快的發(fā)展。六、作為管理干部要改變工作作風，干事雷厲風行，不能拖拉扯皮，推脫責任，要大膽負責，創(chuàng)造性的開展工作，提高企業(yè)的工作效率。七、我們要加強學習，公司要組織干部學習其他企業(yè)的先進管理經驗和工作方法，組織干部培訓，提高公司干部隊伍的管理水平和整體素質。總之，公司要求我們全體干部做到言行一致，為人公正，提高能力，不負眾望，以廠為家，全心全意為企業(yè)服務，能夠做到企業(yè)利益在前，個人利益在后，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，拋棄安逸，不斷超越，勇于創(chuàng)新，多解決實際問題，解決問題就是創(chuàng)造效益。同志們，讓我們攜起手來，同舟共濟，共同發(fā)展，努力完成今年的目標，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天！謝謝大家第四篇：在全體管理人員會議上的講話稿在全體管理人員會議上的講話稿今天我們抽這個時間召開全體管理人員擴大會議，主要有三項內容，一、振作精神、調整情緒、認真梳理全學年學校各項管理工作，一學年即將過去，每年的“”前夕，各位都會感覺壓力特別大，因為活動多、教學任務