中層管理人員角色認知(編輯修改稿)
2025-02-13 12:07 本頁面
【文章內容簡介】 你沒有看就叫那位下屬把報告直接交給了你的上司。而你的上司看完報告后，怒氣沖沖地沖入你的辦公室，無視你的存在，把這份報告扔到那位下屬面前，指著他說： “你寫的是什么報告？你還想不想干了？ ” 這時你會怎么做？A、站出來說： “ 是我讓他寫的，責任由我來負！ ”B、不打斷上司，等上司走了，安慰一下部屬C、為了表示不是你的責任，跟上司一起指責你的部屬盡管你盡了最大的努力，但由于復雜的因素，到了年底還是沒有完成工作任務，這時，領導叫你向他述職。你會怎么向領導交代呢？A、向領導強調客觀原因B、檢討自己工作中的不足C、表示明天肯定完成任務有一次你發(fā)現(xiàn)你的下屬在電腦上制作了一個用錘子砸你腦袋的小游戲，并且把這個游戲發(fā)給其他的同事。這時，你會怎么做？A、裝做不知道，讓員工有一個發(fā)泄壓力的途徑B、找到那位下屬，向他了解為什么這么做的原因，找出解決矛盾的辦法C、裝做不知道，然后借故頒布一個規(guī)定，禁止在公司電腦上玩游戲某天，公司需要你們部門下班后留下來加班，但是你已經和一位好久沒見面的老朋友約好聚一下。這時你會怎么做？A、趕緊將份內的工作做好，然后赴約B、和朋友另約時間C、將工作布置給下屬，然后赴約你下面的兩名員工在工作中出現(xiàn)了失誤，按照公司的規(guī)章制度，他們應該給予處罰。但是，其中一名員工是領導的親戚，領導平時挺照顧他的。這時你會怎么做？A、按公司的規(guī)章制度辦事B、向領導請示C、找到那名員工，告訴他這是一個改進的機會，如果下次再出現(xiàn)失誤則決不放過你是公司一位部門副主管，而你主管的能力并不比你強，只是資歷比你更老而已。有一次，公司要你們部門策劃一個活動，主管交給你一個策劃方案，你看了以后認為這個策劃方案遠遠比不上你的策劃方案好，而且成本和時間花費的都要更多。這是 ，你會采用哪個策劃方案呢？A、采用自己的策劃方案B、采用主管的策劃方案C、以自己的方案為主，主管的為輔D、以主管的方案為主，自己的為輔優(yōu)秀主管應該是?信徒?教練?避震器?變壓器管理者的角色三維管理者角色三個維度?作為 下屬 的管理者?作為 平級 的管理者?作為 上司 的管理者領導眼里的
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