公司中層管理人員培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-14 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之后要放手 ?要掌握有效的控制方法 ?授權(quán)要有度 上下溝通的妙招 隨時讓上層領(lǐng)導(dǎo)了解情況，特別是在事情剛露出水面的時候。 ? 如無特殊情況，不要越級上報。 ? 切記報喜不報憂，報喜是應(yīng)該的，報憂更是必須的。 ? 發(fā)生十萬火急的事情，應(yīng)盡快匯報，重大事情第一時間報告，超出自己處置權(quán)限的事情盡快匯報。 ? 提出自己的觀點、建議或意見時，要簡明扼要，不應(yīng)該長篇大論、不著邊際。 ? 提供重大情況、匯報重大消息時，最好有書面資料，必要時還應(yīng)付上支持的證據(jù)。 ? 提出問題的時候，應(yīng)同時拿出自己的解決方案，不要只提問題，不管問題如何解決。 ? 與領(lǐng)導(dǎo)意見相左時，應(yīng)下級服從上級，先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀念，再尋機(jī)表達(dá)自己的不同意見，誠懇地請教上級，達(dá)到上下觀念一致。 ?下達(dá)指令，要遵循正常的渠道，不能依個喜好感情用事。 ?與下屬溝通時語言要清楚、明確、簡明扼要，切忌宏篇大論、滔滔不絕； ?態(tài)度要和藹可親，語氣要親切自然，切忌態(tài)度粗暴，語氣生硬； ?不要以為下屬很了解你的意思或觀念，如果時間允許，不妨請下屬復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或命令； ?
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