公司中層管理人員培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-27 05:29本頁面
【正文】 ?可以充分發(fā)揮員工的專長，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者自身才能的不足，也更能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的專長。 ?不要交代瑣碎的事情，把工作目標(biāo)講明白就可以了。 ?對員工不應(yīng)放任自流，要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 正直原則：績效與領(lǐng)導(dǎo)者獲得的信任程度成正比。 責(zé)任原則：如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬都為自己的行為負(fù)責(zé)，績效便會提高。 委托原則：領(lǐng)導(dǎo)者雇傭并提拔有才能的員工，績效會隨之提高。 構(gòu)想原則：如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的構(gòu)想解釋得一清二楚，而且抱有這種構(gòu)想的原因也令人心悅誠服，績效便會提高。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的原則 交流原則：員工了解自己的職責(zé)，并因?yàn)槿〉玫某删投@得獎(jiǎng)勵(lì)，他們的績效便會提高。 矛盾解決的原則：領(lǐng)導(dǎo)者排除了壓抑下屬的障礙后，績效會提高。 改變管理方式的原則：領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革，而且積極地致力于改革事務(wù)，績效會隨之提高。 授權(quán)原則：當(dāng)員工要為自己的行為負(fù)責(zé)時(shí)，他們的績效便會提高。 勇氣原則：領(lǐng)導(dǎo)直面影響員工的問題的能力越強(qiáng)，業(yè)績愈會同比上升。 榜樣原則：領(lǐng)導(dǎo)成為正面的榜樣時(shí)，業(yè)績會提升。 準(zhǔn)備原則：領(lǐng)導(dǎo)越促進(jìn)自身及員工的成長，績效水平越高。
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