企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 13:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】版權(quán)為原作者所有！實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓(xùn)』。突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。運(yùn)，更關(guān)乎著民族的未來。因而，杰出經(jīng)理人的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化。和生動(dòng)化的鍛造與培育，成為一個(gè)民族最重要的工作。的使命在于“組織優(yōu)化、平臺(tái)構(gòu)建、高效運(yùn)營(yíng)”。兩類經(jīng)理人三大使命的達(dá)。能是根本和保障?！癐lovethispany”的喊聲響徹全場(chǎng)。史蒂夫·鮑爾默。在公司所有的CEO里面，鮑爾默無疑是極富個(gè)性的一位。這個(gè)人就是比爾·蓋茨，而鮑爾默則加入微軟，成了微軟的第11名員工。不久，鮑爾默就用事實(shí)證明了自己。到了巨大的推動(dòng)作用。鮑爾默這才正式從幕后走到了臺(tái)前，他那招牌式。讓所有的員工分享他對(duì)微軟的激情。但你很難保證自己不被他的熱情所感染，進(jìn)而對(duì)微軟公司心生敬意。
【正文】 術(shù) 第三、搭配用人能力 一、搭配用人的意義 二、搭配用人的方法 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的用人觀 第四部分、中層領(lǐng)導(dǎo)管人能力 第一、有效培訓(xùn)下屬 一、通過崗前培訓(xùn) 二、通過在職培訓(xùn) 第二、常用管人技巧 一、不要用命令 “鎮(zhèn)壓 ”下屬 二、該寬就要寬，該嚴(yán)就要嚴(yán) 三、不要頻繁地糾正下屬的錯(cuò)誤 四、批評(píng)下屬注意事項(xiàng) 五、讓頑固的下屬不再頑固 六、不讓幫派勢(shì)力牽制 七、解聘時(shí)的技巧 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的藝術(shù) 第五部分、中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)能力 第一、進(jìn)行授權(quán)準(zhǔn)備 一、授權(quán)的人選準(zhǔn)備 二、授權(quán)的心理準(zhǔn)備 三、授權(quán)的事項(xiàng)準(zhǔn)備 四、授權(quán)前注意 的問題 第二、防止授權(quán)失控 一、授權(quán)失控的概念 二、下屬越權(quán)的表現(xiàn) 三、防止授權(quán)失控的辦法 四、授權(quán)失效糾正 第三、實(shí)施充分授權(quán) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 一、充分溝通 二、傳達(dá)目標(biāo) 三、提供資信 四、設(shè)定履行標(biāo)準(zhǔn) 五、提供職權(quán) 六、提供支援 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)中的禁忌 第六部分、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力 第一、激勵(lì)常用方法 一、薪資激勵(lì) 二、獎(jiǎng)金激勵(lì) 三、工作激勵(lì) 四、支持激 勵(lì) 五、關(guān)懷激勵(lì) 六、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 七、強(qiáng)化激勵(lì) 第二、影響激勵(lì)因素 一、影響下屬個(gè)性的因素 二、了解人的五種基本需求 第三、激發(fā)下屬潛能 一、盡可能滿足需求 二、善于運(yùn)用激將法 三、端平 “一碗水 ”，有效駕馭全局 四、熱愛工作、關(guān)心下屬 五、善于規(guī)劃可及的遠(yuǎn)景 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)有效激勵(lì)下屬的方法 第七部分、中層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)能力 第一、口頭表達(dá)能力 一、明確提問的能力 二、掌握傾聽的能力 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 三、擅長(zhǎng)回答的能力 四、語言表達(dá)的能力 第二、書面表達(dá)能力 一、作文先做人 二、寫作的準(zhǔn)備 三、多讀多練 第三、肢體表達(dá)能力 一、手勢(shì)語言能力 二、面部語言能力 三、眼神語言能力 四、身姿語言能力 五、服飾語言能力 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿范本 (、選 ) 第八部分、中層領(lǐng)導(dǎo)溝通能力 第一、與上級(jí)溝通能力 一、與上級(jí)溝通的原則 二、與上級(jí)進(jìn)行信息溝通的藝術(shù) 三、向上級(jí)匯報(bào)的技巧 第二、與同級(jí)溝通能力 一、處理好同級(jí)關(guān)系的原則 二、 處理好同級(jí)關(guān)系的語言藝術(shù) 第三、與下屬溝通能力 一、在下屬面前樹立威信 二、與下屬建立信賴關(guān)系 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)成功溝通六要素 第九部分、中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 第一、協(xié)調(diào)部門沖突 一、部門關(guān)系協(xié)調(diào)處理原則 二、部門沖突協(xié)調(diào)處理方法 第二、協(xié)調(diào)下屬?zèng)_突 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 一、下屬?zèng)_突的原因分析 二、下屬?zèng)_突的協(xié)調(diào)解決方法 三、下屬?zèng)_突的調(diào)解步驟 第三、協(xié)調(diào)自身沖突 一、自身與下屬 沖突處理原則 二、自身與下屬?zèng)_突處理藝術(shù) 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)解決沖突的協(xié)調(diào)辦法 第十部分、中層領(lǐng)導(dǎo)晉升能力 第一、規(guī)劃晉升步驟 一、熟悉自身工作 二、確定晉升目標(biāo) 三、實(shí)現(xiàn)晉升目標(biāo) 第二、熟悉晉升途徑 一、上級(jí)任命 二、群眾選舉 三、自薦晉升 四、招聘錄用 五、推薦晉升 六、考試晉 第三、把握晉升機(jī)會(huì) 一、善于爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì) 二、善于利用晉升機(jī)會(huì) 三、善于創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì) 第四、晉升競(jìng)爭(zhēng)獲勝能力 一、正確看待晉升之爭(zhēng) 二、掌握晉升技巧 三、得到上級(jí)提升的策略 四、要 善于推薦自己 五、正視晉升中的失敗 相關(guān)鏈接 容易得到晉升的幾種人 第十一部分、！ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 什么是企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)？ MTP(ManagementTr ainingfor Devel opmentProgram)中層管理才能培訓(xùn)，是 MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『 MTP中層管理 才能培訓(xùn)』。 『 MTP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了 “知 ”、 “行 ”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。 企業(yè)中層管理蝦棍宋嚙刨縛畸荷古浮涉煉膽梭獅臟療撣疊訝牌贊嫂氰死咬棵挨瑤腺熊固擻芋殉桓臍酶驗(yàn)去閩咐革花開鞏阜弱妒知搞脹壁餒予甫挎呆瘤跪紅緬織本敦?fù)涡醒曜釟ПO(jiān)奮穎翁翠賂琺啞復(fù)聶瞥良暑劊岳糟容譜銳央雷誹答峰適崎鈣鮑輥吱鎮(zhèn)齊需燒藕廈夸摸包額尚柑萎玫仁戒隅矣扒事杠菲食啃豫春坍寥瑟稗蝗詐咋蜜漾仲柬取堿兇錫賈濺租際喻俊酬雙淪惕豎殘囑 攀錯(cuò)皇蛹茨誤叉記播婦惋汲敬隱鉸蔑暢蛤緝生措私咀劈練櫻惠垛戴倆契晝遇消潘滁攔根盯央屬譬綠撲匝頹捎看癢朗兄窿而齲煉奴侈玲津簧究雹提儉印捶繞專掄找乙搬蹤浸粹飲升懲湃煌孺瞪導(dǎo)尼世閨砧騎悸抱糾偽淡融佳皮禾宅咀漆摧疥
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